Значение и сущность бизнес плана





Сущность и значение бизнес-планирования

Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельноcти, которая непосредственно связана с предпринимательством.

В условиях рынка нереально добиться стабильногоуспеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, статистическая отчетность – по указаниюГоскомстата и т. д. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются.

Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
  1. заставляет руководителей мыслить перспективно;
  2. обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
  3. увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
  4. способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
  5. ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
  6. позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.

1.4. Сущность и значение бизнес-плана коммерческого банка

Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, цель которых — изучение конкретного направления деятельности банка на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Бизнес-план базируется на общей концепции развития банка и является одним из документов, определяющих стратегию развития банка.
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность в постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей банка.
Составляя бизнес-план, необходимо придерживаться следующих принципов.
При формировании бизнес-плана нужно учитывать реальные возможности банка.
Бизнес-план по возможности должен формироваться с обязательным положительным финансовым результатом. При формировании планово-убыточного результата необходимо представлять план финансового оздоровления банка.
Структура активов и пассивов должна быть сбалансированной, т. е. увеличение пассивов должно сопровождаться увеличением активов и наоборот.
При формировании бизнес-плана необходимо стремиться к увеличению положительной разницы между средне-взвешенными ставками размещения и привлечения (про- центной маржи) за счет оптимизации структуры привлечения и размещения ресурсов.
Разработка бизнес-плана включает в себя следующие основные этапы.
этап. Анализ ситуации в регионе: экономической, де-мографической, конкурентной, в которой банку предстоит работать в планируемом периоде.
этап. Анализ позиций банка на региональном финансовом рынке; изучение преимуществ и слабых сторон банка, влияющих на его рыночную позицию, в том числе имеющихся и потенциальных внутренних ресурсов (кадровых, материально-технических, программно-информаци- онных), которые необходимо задействовать для реализации бизнес-плана.
этап. Собственно планирование: на основе проведенного анализа ситуации в регионе, изучения места банка на рынке, анализа внутрибанковского потенциала проводятся формулировка рыночных и внутренних задач банка на предстоящий год и планирование контрольных показателей бизнес-плана. (К рыночным задачам относятся: увеличение или сохранение позиций на местном рынке тех или иных финансовых продуктов или услуг; достижение к концу года конкретных объемов активных и пассивных операций, сопровождающихся повышением их качества; формирование универсального конкурентного спектра услуг, в том числе выход на местный рынок с конкретными новыми услугами; стремление к имиджу лидера, имеющего устойчивый образ лучшего поставщика определенных финансовых продуктов или самого надежного партнера в регионе. К внутренним задачам банка относятся: достижение определенного уровня установленных контрольных показателей деятельности банка; поддержание определенного уровня ликвидности операций; реструктуризация активов и пассивов; развитие внутренних ресурсов банка.)
этап. Корректировка решений и стратегических программ под влиянием изменений внешней среды.
Бизнес-план может включать в себя:
план привлечения и размещения рублевых и валютных ресурсов;
расчетный баланс усредненных капиталов;
план распределения прибыли;
экономические показатели деятельности банка;
план развития персонала банка;
план развития сети банка и его материально-технической базы;
план развития программно-информационного обеспечения банка.
Приведенная структура не является обязательной для использования всеми банками, а видится авторам как наиболее приемлемая.
Кроме того, если банк испытывает финансовые затруднения и хочет отдельно отразить свои усилия по стабилизации положения, возможно введение в бизнес- план дополнительного раздела, который можно назвать либо Финансовый план , либо План финансового оз-доровления .
К бизнес-плану в обязательном порядке прилагается аналитическая записка, содержащая обобщенную комплексную оценку текущей ситуации в регионе И ПОЗИЦИЙ банка на региональном финансовом рынке.
В записке кратко формулируются итоги проведенного анализа по следующим направлениям:
динамика развития региональных финансовых рынков и отраслей с точки зрения возможных приоритетов для кредитования и привлечения финансовых ресурсов;
достигнутые и предполагаемые позиции банка на раз-личных сегментах регионального финансового рынка;
состояние внутренних ресурсов банка и необходимость их развития.
На основе проведенного анализа вырабатываются приоритетные задачи работы банка на предстоящий период.

Разработка бизнес-плана осуществляется на основе утвержденных Правлением банка приоритетных задач и целевых ориентиров на предстоящий год.
Требование наличия банковского плана закреплено Центральным банком Российской Федерации на уровне нормативного акта. Так, в Положении об организации внутреннего контроля в банках № 509, утвержденном приказом Банка России № 02-372 от 28.08.1997 г. речь идет о программах развития банка, стратегиях и тактиках, текущих и перспективных направлениях деятельно-сти кредитных организаций, что по своей экономической сути и является составными частями бизнес-плана.
К плану банка предъявляются следующие требования:
он должен быть утвержден собственниками банка в лице высшего органа его управления;
план должен отражать текущие и перспективные направления развития банка;
план должен содержать как конкретные (выраженные цифрами) целевые ориентиры, так и средства, и методы их достижения, т. е. политику банка на различных рынках;
план должен быть оценен службой внутреннего контроля, которая дает заключение о соблюдении оптимальных значений рисков и учете пруденциальных норм, установленных нормативными указаниями ЦБ
Кроме того, на службу внутреннего контроля возложена миссия выработки заключения о реалистичности плановых заданий и достижении поставленных целей как на этапе раз-работки плана, так и в дальнейшем — по мере его реализации.
Таким образом, сущность планирования заключается в том, чтобы на основе сознательного использования системы объективных экономических законов, накопленного опыта и хозяйственной практики обеспечить научно обоснованное руководство развитием кредитной организации посредством использования системы плановых документов. Упрощенно планирование можно свести к пониманию того места, которое занимает организация, определению положения, к которому она стремится, и оценке реалистичности перехода из одного положения в другое. Для выполнения этой многоцелевой задачи план должен охватывать все аспекты банковских операций и банковского управления.

2. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

Бизнес-планирование (деловое планирование) — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, статистическая отчетность — по указанию Госкомстата и т. д. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет.

О допущенных ошиб-ках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности ста-новится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления си-туации не принимаются. Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказалось в сложном финансовом положении (или вообще неплатежеспособными), включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.

Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно- инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

заставляет руководителей мыслить перспективно;

обеспечивает основу для принятия эффективных управ-ленческих решений;

увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.

Источники: http://www.be5.biz/ekonomika/p001/04.htm, http://economics.studio/bank-delo/suschnost-znachenie-biznes-plana-21822.html, http://knigi.news/ekonomika-biznes/suschnost-znachenie-biznes-planirovaniya-33850.html






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Игровые сайты с партнерской программой

Primary Menu Игровые партнерские программы Здравствуйте, читатели блога далее...

Бинарные опционы стратегии безпроигрышные

Бинарные опционы беспроигрышные стратегии видео Бинарные опционы беспроигрышные далее...

Как заработать деньги в интернете на лайках

Сайт: Надежный способ ,как заработать в интернете. далее...

Популярные

Как скрыть работу в интернете (65)
Бизнес план it проекта пример (41)
Бизнес план заточка инструмента (40)
Правда ли можно заработать деньги в интернете (29)
Продажа косметики в интернете работа (24)
Бизнес план продажа шин и дисков (23)

Интересно

Бизнес план кабинета психологического кабинета

Открываем кабинет психолога Получив диплом психолога, многие выпускники желают далее...

Мыло ручной работы интернет магазин недорого

О магазине Рады приветствовать Вас в интернет-магазине VITASOAP. далее...

Бинарные опционы дмитрий карпин

FinMax — брокер бинарных опционов Автор: Сергей Медведев О далее...