Внешние функции бизнес плана это





Функции бизнес-плана

Точный список всех аспектов бизнес-плана составить довольно сложно, к каждому случаю надо подходить избирательно, в основе своей - это документ, снабженный правильной бухгалтерской базой, с четко отслеживаемыми финансовыми потоками. Так же для бизнес-плана необходимо рассмотрение нескольких сценариев, в том числе худшему и лучшему, это особенно значимо, если присутствует момент привлечения сторонних инвестиций. Если компания прорабатывает новые стратегии развития и при этом занимается бизнес планированием, то это ей идет только на пользу, бизнес план в этом случае, как взгляд со стороны. А теперь перейдем к функциям.

Функции бывают двух видов, внутренние и внешние, если мы рассматриваем предприятие (фирму).

К внутренним функциям бизнес-плана относят:

• Разработка сценария развития фирмы и более детальный подход к отдельным направлениям ее деятельности;

• Разработка и реализация проектов, по модернизации уже вырабатываемой продукции и созданию новой продукции (услуг);

• Оценку научно-технического, технологического, производственного и коммерческого потенциала предприятия(фирмы) и выявление резервной базы;

• Разработка и реализация программ инноваций (внедрение новых технологий и оборудования);

• Пересмотр кадровой политики повышение квалификации рабочих и специалистов фирмы;

• Формирование благоприятного климата среди персонала;

• Предвиденье кризисных ситуаций и готовая программа выхода из них;

• Внешние функции бизнес-плана сводятся к следующему:

• Возможность привлечения новых инвестиций для реализации проекта;

• Обоснование для получения средств на развитие от гос. программ;

• Получение поддержки банков в виде кредитования;

• Устойчивое состояние ценных бумаг предприятия(фирмы) на финансовых рынках;

• Финансово-организационное обеспечение создания СП, предприятий с привлечением иностранного капитала и иных форм совместной деятельности;

• Формирование положительного имиджа во внешней конкурентной среде.

Итак. Основное достоинство хорошего бизнес-плана, состоит в том, что он помогает оценить перспективы, активы и пассивы предприятия (фирмы), а главное отвечает на вопрос надо или не надо вкладывать деньги в это предприятие.

Структура бизнес-плана

По классике структурная схема бизнес-плана выглядит следующим образом:

• Описание производимого продукта или предоставляемой услуги;

• План маркетингового исследования рынка;

• Финансовый план, система страхования и риски;

Но надо не забывать, что при создании каждого бизнес-плана соблюдаются определенные правила, но это не значит, что все они сделаны под копирку. Творческий подход не возбраняется.

Итак, подведем черту под всем вышесказанным. Бизнес планирование имеет различные формы выражения своих действий, мы рассмотрели только один немаловажный продукт - это бизнес-план.

Бизнес-план содержит основную цель и методы ее реализации. В дальнейшем, основываясь на этом, ставятся задачи для отдельных подразделений и служб, а так же указывается направление их развития. До непосредственных исполнителей доводятся должностные обязанности, график работы и система поощрения, затем они разрабатывают программы мероприятий по своим направлениям.

Теперь мы четко можем выделить все основные этапы работы с бизнес-планом:

• Анализ состояния предприятия на данном этапе и основных направлений его деятельности;

• Глубокий анализ внутренних маркетинговых механизмов и их взаимодействие с внешней маркетинговой среды;

• Анализ состояния рыночных возможностей предприятия(фирмы) и его(её) интеллектуального потенциала;

• Выбор сценария для определения стратегии развития;

• Определение целей и постановка задач подразделениям(цеха, отделы) предприятия исходя из выбранной стратегии;

• Разработка системы информационной поддержки и проверки исполнителей стратегического замысла;

• Разработка отдельных подпрограмм деятельности для отдельных направлениям;

• Сведение отдельных подпрограмм в базовую и разработка на ее основе окончательного варианта бизнес-плана;

• Утверждение бизнес-плана руководящим составом;

• Презентация бизнес-плана возможным инвесторам;

• Запуск и пошаговое внедрение бизнес-плана на предприятии;

• Контроль за ходом реализации программы и корректирование действий;

И в заключение логично будет заметить, что любой бизнес-план, ни что иное, как скрупулёзная проработка объекта бизнес планирования, с разносторонним подходом к проблеме. Что влечет за собой определенные затраты, как финансовые, так и интеллектуальные. Правильно построенный бизнес-план действительно будет работать и принесет прибыль, но есть и другие варианты, похожие на китайский Ролекс.

Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter

Это наилучшее средство для поиска информации на сайте

Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании

из Бизнес-планирование

Идея стратегической ориентации как необходимое требование эффективного бизнес-планирования в целом не нова. Однако как формализованная концепция и методология она относительно нова и становится все более привлекательным и полезным инструментом современного менеджмента. Такие инструменты менеджера остро необходимы в быстроменяющемся мире бизнеса для того, чтобы справиться с рисками, связанными с управленческими решениями. [c.218]
Стратегическая ориентация бизнес-планирования характеризуется нижеприведенными подходами. [c.218]
В рамках общего корпоративного инвестиционного окружения фирма или данный бизнес-проект могут рассматриваться как экономическое и социальное образование, поставленное в качестве посредника между потребителями и ресурсами. Как часть этого окружения фирма действует в рамках свободного рынка, конкурируя с прочими производителями в борьбе за ресурсы и потребителей. Взаимозависимость между предприятием и окружением имеют два последствия. Во-первых, предприятие должно приспосабливаться к изменениям окружения там и тогда, когда необходимо. Во-вторых, предприятие должно пытаться влиять или управлять подобными изменениями. Поэтому инвестиционные проекты должны разрабатываться с учетом необходимости умения справляться с будущими изменениями окружающей среды. Следовательно, для исследования осуществимости недостаточно оценивать текущее состояние окружающей среды, необходимо также анализировать и понимать природу активных сил, скрывающуюся за процессом перемен. В этих целях, прежде чем принимать инвестиционные решения, следует определить и проконтролировать потенциально важные или определяющие факторы окружающей среды. [c.220]
Разработка успешных стратегий может быть основана на трех общепризнанных принципах, описанных ниже, причем эти принципы справедливы вне зависимости от отрасли, типа или размера делового проекта. [c.221]
При установлении завышенных целей предприятию может не хватить ресурсов еще до того, как эти цели будут достигнуты. Однако, если цели занижены, то не будет задействован и использован весь потенциал предприятия, что не позволит добиться наилучшего по сравнению с конкурентами положения. [c.221]
Разработка стратегии делового проекта так же, как и функциональной стратегии, является основной задачей управляющего проектом и не может быть делегирована кому-либо из персонала. Однако стратегию следует систематически разрабатывать в ходе учебной работы, привлекая уже на ранних этапах внедрения линейных менеджеров. В предынвестиционных исследованиях разработку всякой стратегии следует организовать в соответствии с шагами, описанными в приводимой ниже процедуре стратегического планирования. [c.222]
Формирование общих целей делового проекта. [c.222]
Определение ближайших целей проекта. [c.222]
Выбор стратегии проекта. [c.222]
Определение функциональных целей и стратегий. [c.223]
Разработка сочетания функциональных целей и стратегий показана в табл. 5.1 и на рис. 5.6. [c.223]
Маркетинг Рынки. Продукты. Действия на рынке. Цена. [c.223]
Персонал Ориентированные Прием на работу и набор. [c.223]
Планирование реализации стратегии (планирование и оптимальное комбинирование необходимых ресурсов). [c.224]
Контроль и адаптация стратегии во время внедрения и функционирования бизнеса. [c.224]
Какое бы новое предприятие ни планировалось или какое бы большое и значительное ни предполагалось инвестирование в действующей фирме, в каждом случае оптимальное долгосрочное положение бизнес-проекта должно быть проанализировано и определена возможность его осуществления. Важно отметить, что стратегия проекта определяет объем производства, необходимые ресурсы, технологию и место расположения предприятия. [c.224]
Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план -это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе планирования. [c.225]
работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов. [c.225]
Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т. п. [c.225]
В подавляющем большинстве случаев российские компании вынуждены составлять бизнес-планы для того, чтобы привлечь внешние (иностранные) или отечественные инвестиции. Однако очень часто такие попытки оказываются безуспешными. [c.226]

Внутренние и внешние функции бизнес- плана

Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании

В подавляющем большинстве случаев российские компании вы нуждены составлять бизнес-планы для того, чтобы привлечь внешние (иностранные) или отечественные инвестиции. Однако очень часто такие попытки оказываются безуспешными.

В консалтинговой фирме «Диалог Америка — Россия» (ДАР) говорят, что обычно клиенты приходят к ним со словами: «Нам нужны деньги, а не бизнес-план» 1. И это — правда об отношении отечественного предпринимателя к бизнес-плану, отношении, Взращенном на почве, с одной стороны, задорного отрицания Второго, директивного планирования, а с другой — прочной убежденности в том, что кто-то должен дать деньги: не государство, Вис иностранный инвестор.

Понятно, что инвестор думает как раз наоборот: во-первых. Выникому ничего не должен, а во-вторых, он отчетливо понимает, то если ты не можешь сделать нормальный бизнес-план, то уж дело ты тем более не сможешь поставить. Кому-то такой взгляд может показаться спорным — ведь до сих пор большинство про ектов в России ставились без всякого плана. Но одно дело, когда рискуешь своими деньгами, и другое, когда речь идет о чужих. К тому же, как свидетельствуют в ДАРе, в результате составления бизнес-плана проект в четырех случаях из пяти совершенно пре ображается. Например, внутренняя норма рентабельности в 200%, обещанная идеей проекта, в результате маркетингового ис следования и прочих расчетов опускается до 20%.

Итак, цель бизнес-плана — убедительно показать, каким об разом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги для того же инвестора. Иными словами, инвес тор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект. В наших условиях у бизнес-плана появилась дополнительная коммуникативная функция: это понят ный иностранному инвестору формализованный язык, на котором излагается замысел «глухонемого» российского коллеги.

Возникает вопрос: в чем же проблема? Проблема состоит в том, что бизнес-планы составляются, а инвестиции не идут. До статочно взглянуть на незавидные доходы тех консалтинговых фирм, которые в виде платы за услуги берут процент с профинан сированного бизнес-плана. Конечно, предлагаются различные решения. Так, по мнению некоторых специалистов, для успеха проекта недостаточно одной консалтинговой фирмы, лучше, ес ли их будет две: одна — западная, которой доверяет инвестор, а Другая — российская, которая работает непосредственно с заказ чиком и в контакте с западными странами. Инвесторов, по словам консультантов, пугает глухота российских руководителей к ключевым вопросам управления проектом, в том числе к менеджменту как одной из первых, если не первой гарантии прибыльности пред приятия.

Возможности консультантов в привлечении инвестиций бизнес-план ограничены из-за неготовности российских руково дителей квалифицированно управлять реализацией проекта.

Например, нужны деньги для реконструкции, значит, нужен партнер, который эти деньги даст. А что потом с этим партнером будет, никого не интересует. То есть отсутствует понимание того, что прибыль — это не разница между доходом и расходом, а прира щение капитала, увеличение рыночной стоимости предприятия.

Существует прямая связь между бухгалтерией и бизнес-пла ном. Отгораживаться от международных стандартов ведения биз неса — занятие бесперспективное не только в стратегическом, но и в тактическом плане. Нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы ме неджмента — во всяком случае, наиболее технологичных его эле ментов, а к ним в первую очередь относятся системы, связанные со счетом денег: учет, управление финансами, планирование. И безуспешность попыток российских руководителей применить двойной стандарт в отношении бизнес-плана — яркое тому под тверждение.

Поставленный устойчивый бизнес (после реализации бизнес-плана) должен выйти на новый качественный уровень

Бизнес-план — это продукт внутренней управленческой дея тельности, хотя потребителем его являются чаше всего внешние контрагенты: инвесторы, кредиторы, деловые партнеры.

Если под бизнес-план будут получены кредиты, то средний российский руководитель может потратить их на уплату задол женности, скажем, по электроэнергии. На самом же деле его должна волновать проблема реализации бизнес-плана или биз нес-план в системе управления компанией.

В западных компаниях бизнес-план тоже пережил эволюцию: лишь в последние 10—15 лет он используется не только как инст румент для привлечения инвестиций, но и как основа корпора тивного планирования. Перестановка акцентов была закономер ным следствием развития дивизиональных организационных структур управлении. Именно в них бизнес-план стал фактически основ ным инструментом управления, потому что когда выделяются цен тры финансового учета и тем более центры финансовой ответст венности, очень удобно осуществлять их финансирование именно че рез бизнес-план. Для этого не нужно изобретать никакой новой формы, нового регламента, просто дивизион составляет бизнес-план как бы для внутреннего инвестора — материнской компании или центрального руководства холдинга.

Приведем другой пример, все чаще встречающийся на прак тике. Чтобы организовать, нужно разработать для него бизнес-план. Человек, который является носителем этой идеи, не только представляет ее, но и составляет на нее бюджет. Компа ния должна решить, пойдет ли она на это или нет, для чего про водит экспертизу. Соответственно с определенной периодичнос тью можно принимать решение: надо ли этот венчур закрыть, ли бо нужно продлить сроки его вставания на ноги, либо решать кадровый вопрос.

Менеджмент — это второй (после финансов) по степени важ ности вопрос, решение которого заложено в механизме бизнес-плана. Фактически бизнес-план — это инструмент делегирования ответственности, позволяющий руководству компании более точ но определять вклад менеджеров в достижение целей компании.

Вышесказанное означает, что бизнес-план в системе управле ния компанией значительно связан с дивизоиональными структурами.

БЕСПЛАТНЫЙ домен! Лучший хостинг от AGAVA Здесь

Источники: http://studbooks.net/841219/marketing/funktsii_biznes_plana, http://economy-ru.info/article/41775/, http://www.kycherova.ru/bises_planirovanie/vnutrennie/index.html






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Скачать индикаторы для mt4 бинарные опционы

Рейтинг: #160; 5 #160;/#160; 5 Подробности Категория: далее...

Купить готовый бизнес до 500000

Недвижимость - Готовый бизнес В здании облгосадминистрации ищут далее...

Работа в интернет магазине лабиринт

Данное сообщение появилось в результате невозможности поставить далее...

Популярные

Бизнес план магазина для ногтей (12)
Бинарные опционы олимп трейд (9)
Иркутск продам готовый бизнес (8)
Бизнес план по производству светящейся плитки (7)
Pro arrows индикатор для бинарных опционов (7)
Заработать деньги в интернете с вложениями (7)

Интересно

Разведение несушек бизнес план

Бизнес план по разведению куриц несушек в далее...

Домашние деньги партнерская программа

Домашние Деньги Кредит Домашние деньги Компания Домашние Деньги предлагает кредиты далее...

Как спланировать свой бизнес план

Как правильно спланировать бизнес? Неотъемлемой частью бизнеса является составление далее...