Целью бизнес плана может быть





Стратегическое планирование: начинайте с конца, будет правильно

Цель стратегического планирования очень часто путают с целью бизнес-плана. В то время как стратегический план может быть частью полного бизнес-плана, временные рамки и цель его отличаются.

Цель стратегического планирования очень часто путают с целью бизнес-плана. В то время как стратегический план может быть частью полного бизнес-плана, временные рамки и цель его отличаются. Стратегический план строит концепцию будущего состояния соответствующей сферы коммерческой деятельности или индустрии компании и служит путеводителем, который в каждый конкретный момент времени этого будущего позволит компании определиться с необходимым набором целей и задач.

Обычно необходимость разработки нового стратегического плана появляется, когда определенная область деятельности компании не достигает желаемых собственниками результатов, или на рынке произошли какие-либо новые и неожиданные изменения. Традиционно, подход к подготовке стратегического плана состоял в том, чтобы определить размер рынка, характерные черты потребителей и слабые и сильные стороны конкурентов. Затем, разработчик плана изучал прошлые финансовые результаты деятельности, определял характеристики ключевых потребителей, подсчитывал долю рынка компании и оцениваел, как компания выглядит на фоне известных существующих конкурентов. Используя прошлый показатель роста в прогнозировании будущего, компании ставили несколько оптимистичные, обычно нереалистичные цели, не имея ясного метода оценки того, выполнялись ли когда-либо эти цели. В процессе, обычно, участвовала небольшая группа представителей высшего руководства, по итогам которого подготавливался документ, который быстро терял актуальность. Так как такой проект документа ориентировался на вчерашние потребности, он в итоге оказывался на полке рядом со всеми предыдущими.

Процесс стратегического планирования в условиях сегодняшнего быстро меняющегося рынка нельзя ограничивать использовавшимся в прошлом определением характеристик индустрии, рынка, продуктов/услуг, потребителей или конкуренции. Чтобы стать успешным и полезным функциональным путеводителем в будущее, стратегический план должен быть адаптируемым, жизнеспособным и всесторонним. Всей организации необходимо принять его как интеллектуально, так и эмоционально. Выражаясь другими словами, стратегический план должен стать сущностью видения и направления развития компании для ее владельцев, сотрудников и общественности.

Этого можно добиться начиная с самого конца . Начиная с чистого листа и открытого восприятия всех возможных вариантов развития, какими могут стать следующие три – пять лет? Постарайтесь поставить под сомнение некоторые основные допущения и сломать стену, которую вы воздвинули вокруг собственного видения вашей компании! Каковыми будут ожидания и желания ваших потребителей? Появятся ли новые варианты использования ваших продуктов и услуг? Какие рынки и возможности у вас появятся в будущем? Конкуренция будет представлена другими компаниями, подобными вашей, или альтернативными поставщиками продуктов и услуг? Предусмотрено ли сокращение оперативных издержек или повышение производительности? Каким образом могут повлиять государственный контроль и регулирование на тенденции представленной вами индустрии? Будут ли проблемы с поставками сырья или появятся новые виды сырья, которые приведут к изменению каналов поставок? Каким количеством этих возможных изменений вы сможете управлять, и на какое количество повлиять? Какие непредвиденные случаи вам необходимо включить в процесс планирования в плане тех изменений, которые находятся за рамками возможностей контроля?

Как только группа планирования определилась с ясным и четким видением будущего компании на предстоящие три-пять лет, собственникам и высшему управлению необходимо определить цели в целом для компании (доходы, чистая прибыль, маржинальный доход, показатель рентабельности инвестиций, и т.п.), а также для каждой отдельной функциональной единицы (продажи, операционная деятельность, финансовая деятельность, управление человеческими ресурсами, НИОКР и т.п.). Для каждой цели необходимо установить количественные измеряемые показатели успеха как конечные на конец запланированного периода, так и промежуточные для различных этапов в течение запланированного периода.

Каждую общеорганизационную цель необходимо проанализировать в плане того, какие мероприятия и изменения потребуются в текущей операционной деятельности каждой основной функциональной единицы, для того чтобы добиться успеха в пределах временных рамок запланированного периода. Взгляд на то, где сейчас находится каждая функциональная единица с позиции, в которой она должна находиться в будущем, сформирует общие черты того, что необходимо сделать в процессе. Также необходимо признавать, что улучшения в результате этих изменений и мероприятий совсем не обязательно будут носить линейный характер, они также могут оказать влияние на краткосрочную деятельность и на другие функциональные единицы. Например, запланированное внедрение новой системы кадрового управления на основе программного обеспечения может повлиять на процедуры найма на работу в отделе кадров, на обработку расчетов по заработной плате в бухгалтерии и коммуникацию персонала в процессе операционной деятельности.

В тактическую часть процесса планирования, которая определяет методы и направления работы, необходимые для достижения краткосрочных и среднесрочных целей, необходимо привлекать всю организацию в целом. Это придаст уверенности в том, что не было упущено важных деталей и моментов, и предоставит средство, посредством которого каждый сможет адаптировать план как свой собственный.

В качестве предостережения необходимо отметить, что сокращение подхода сверху вниз в процессе планирования, может увеличить вероятность неудачи до 50% и, скорее всего, оставит компанию на полпути в никуда.

Резюмируя, ключевыми факторами успешного стратегического планирования являются:

1. Смотрите за пределы сегодняшнего дня и ставьте под вопрос основные допущения, касающиеся всех сторон бизнеса;
2. Прислушивайтесь к любым мнениям, оспаривайте статус-кво и прежде, чем определиться с ясным, точным и объективным видением будущего, изучите все возможности;
3. Прежде чем рассматривать изменения внутри компании, изучите внешние;
4. Рассмотрите рыночные, научные и промышленные тенденции;
5. Рассмотрите возможности, которые предлагают еще неосвоенные и неразвитые рынки;
6. Расширьте сферу деятельности и исследуйте новое использование и новых потребителей продуктов и услуг;
7. Чтобы добиться адаптации плана всей организацией в целом, преодолейте страх персонала перед переменами и позаботьтесь о его способности меняться;
8. Создайте критерии оценки и показатели измерения прогресса для каждого этапа и для каждой функциональной единицы и для компании в целом;
9. Огласите начальную точку отсчета и основные этапы на пути к достижению будущих целей;
10. Празднуйте каждое существенное достижение и успешный шаг вперед.

Вы ищете: Целью бизнес плана может быть - нужная штука.

Что мы предлагаем Используя опыт построения финансовых моделей для разных сфер деятельности, мы формулируем все детали проекта, тем самым предотвращая возможные риски. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал образцы продукции, фотографии, графики, схемы и т. Финансовый план План доходов и расходов. РЕЗЮМЕ В настоящее время в нашем регионе существует потребность в высококачественных мясопродуктах. После этого план может быть представлен ведущим инвесторам или кредиторам. Является одним из наиболее важных разделов бизнес-плана. В западных странах фирмы часто обращаются к услугам консультантов бизнес-планирования. Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Практика составления бизнес планов показывает, что наиболее часто встречаемыми ошибками при изложении материала являются: · Отсутствие альтернативных вариантов продвижения бизнес —проекта. Статистические данные рынка есть в Интернете, например, в средствах массовой информации, на отраслевых сайтах. Наша специализация не только бизнес-планирование и подготовка т ехнико-экономического обоснования ТЭО. но также оказываем и консультируем по организации проектного финансирования. Основная задача любого плана, в том числе и бизнес-плана — это прогнозирование непредвиденных обстоятельств.

Проектное финансирование- это один из самых действенных способов привлечения инвестиций под бизнес-план. Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре. Жанин — 3-е изд. В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон: 1 заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого — реализация проекта и получение дохода; 2 инвестора, интерес которого — возврат вложенных средств и получение дивидендов; 3 потребителей, использующих продукцию, интерес которых — удовлетворение потребностей в товарах; 4 органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых — удовлетворение общественных потребностей. • Разбейте бизнес-план на разделы план маркетинга, производственный план и т. Это связано с тем, что разработка бизнес-планов является занятием новым и при всей своей внешней похожести на техпромфинплан имеет серьезные отличия. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Добавить комментарий Имя обязательно Почта не публикуется обязательно.

Этот раздел бизнес-плана должен показать пользователю то, что организа­ционная структура фирмы позволяет достичь целей, описанных в бизнес-плане. Бизнес-план — это форма обоснования предпринимательского проекта, гибко сочетающая производственную, финансовую, техническую, кадровую и другие стороны деятельности организации с маркетинговой ориентацией. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования. Для этого ей нужно от­ ветить на нижеприведенные вопросы. Айрон сказал, Полностью согласен по поводу помощи специалистов. Эти два инструмента позволяют легально и законно вывести компанию на высокий уровень, задать направление роста и развития, убрать конкурентов и стимулировать дальнейшее процветание. Если все правила составления бизнес плана соблюдены, то и инвесторы охотнее будут вкладываться именно в ваше дело. Мы живем в веке свободной экономики, поэтому необходимо совмещать планирование и прозрачность. Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Если план используется вне компании, то его содержание часто предопределяется требованиями инвестора. Хорошие инвестиции — это залог успеха и развития. Этот раздел бизнес-плана должен показать пользователю то, что организа­ционная структура фирмы позволяет достичь целей, описанных в бизнес-плане. Где гарантии, что на рынке жвачки заберут оптом по 3 рубля? Вместе с планом маркетинга финансо­ вый план вполне можно назвать сердцем бизнес-плана. Просчитывайте все варианты, не бойтесь трудностей — их все равно не удастся избежать, но подготовленным их встречать намного проще. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.

В РФ в настоящее время нет единой методики разработки бизнес-плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование - нетождественные понятия. Все эти доводы — не просто слова. Возможные неблагоприятные изменения конъюнктуры и экономических условий в стране, неразвитость российских финансовых и кредитных рынков не позволят «застывшему» менеджменту даже преуспевающих предприятий сохранить свой потенциал. Для чего необходим бизнес-план?

Надеяться на удачу может позволить себе не каждая компания. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса — это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков. Под одноточечной организацией понимается организация юридическое лицо. состоящая из одного предприятия. Бизнес-план, как и любой документ, должен начинаться с титульного листа. Хорошо написано, но не идеально, что-то не хватает… Ольга сказал, Уже поискали в интернете образцы бизнес-планов?

Смотри также

Источники: http://www.trn.ua/articles/3861/, http://profnasteel.com.ua/orders/tselyu-biznes-plana-mozhet-bit.html






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Бизнес идеи в строительстве и ремонте

Несмотря на кризисные явления в различных далее...

Бесплатно бизнес план аптеки скачать бесплатно

Общепринятой практикой выдачи кредитов на развитие далее...

Трейдеры о бинарных опционах

Мнение трейдеров о бинарных опционов Добрый день, далее...

Популярные

Сигналы бинарных опционов форум (118)
Бинарные опционы блог медведева (29)
Идея на день бизнеса в лагере (27)
Бизнес план пошив нижнего белья (27)
Бизнес план офтальмологического центра (24)
Бизнес план магазина для ногтей (21)

Интересно

Разведение несушек бизнес план

Бизнес план по разведению куриц несушек в далее...

Домашние деньги партнерская программа

Домашние Деньги Кредит Домашние деньги Компания Домашние Деньги предлагает кредиты далее...

Как спланировать свой бизнес план

Как правильно спланировать бизнес? Неотъемлемой частью бизнеса является составление далее...