Бизнес план его виды и структура





Добавил admin | Рубрики: Экономика предприятий

Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Горизонт планирования – от 1 года до 5 лет, как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам.

Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана. Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.

Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.

Бизнес-планы можно классифицировать по объектам бизнеса. Данная классификация представлена на рисунке 6.4.

Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес – план предприятия, бизнес – план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).

Бизнес–план предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия. Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.

Бизнес–план инвестиционного проекта – это технико–экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Бизнес-планирование по своей природе является уникальным процессам, что объясняется неповторимостью каждого инвестиционного проекта и предприятия. Вместе с тем при разработке любого из них используются базовые принципы, являющиеся общими, независимо от отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия, его осуществляющего. К ним относятся определение целей бизнес-планирования и требований к его разработке, а также выбор типовой структуры бизнес-плана.

Наиболее общая цель бизнес-плана – прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита. В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки; сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения; выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки; определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы; оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.

В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его оформлению:

Простота и четкость изложения плана; Достаточность, надежность и достоверность информации; Обоснованность и объективность; Достижимость поставленных целей; Комплектность; Перспективность; Гибкость и оптимальность; Контроль (составление графиков работ, сроков, показателей).

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от следующих факторов:

отраслевой принадлежности предприятия; размера предприятия; стратегии предприятия (расширение, создание); условий финансирования.

Бизнес-план решает следующие задачи:

определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия; разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов; определение необходимых ресурсов и поиска их источников; выявление проблем, с которыми возможно придется сталкиваться; организация системы контроля за ходом осуществления плана; подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов. Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.

В экономической и научной литературе встречается разнообразная структуризация бизнес-планов, предлагается разделение на 7 разделов, 9, 14 и так далее. На наш взгляд, важным здесь является не многообразие различных разделов, а учет всех требований, предъявляемых к разработке бизнес-плана.

Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:

общие сведения (резюме); анализ текущей деятельности (разрабатывается для действующего предприятия); описание вида деятельности, продукции, их характеристика; оценка рынка сбыта; стратегия маркетинга; план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью обеспечения ее конкурентоспособности; план производства; организационный план; оценка риска и страхование; финансовый план; оценка хозрасчетной экономической эффективности предприятия; информация о разработчиках бизнес-плана.

Объем и содержание разделов бизнес-плана зависит от целей его разработки и от размеров предприятия.

Проблемы бизнес – планирования нашли отражение также в ряде действующих нормативных документов Республики Беларусь. Это Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 27.06.2000 г. №1146 «О бизнес-планах организаций, осуществляющих выпуск промышленной продукции», «Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», утвержденные приказом Министерства экономики от 31.03.1999 г. №25. Эти рекомендации определяют единые требования к бизнес-планам проектов, предоставляемых на рассмотрение органам государственного управления.

Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3 Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5

Вопросы к государственному экзамену по менеджменту
специальность «Менеджмент организации»


1. Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1

2. Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. 3

3. Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты. 5

4. Европейский менеджмент и его особенности. 7

5. Закон развития организации. Характеристика фаз жизненного цикла 7

6. Использование инноваций в менеджменте организации. 9

7. Коммуникации в управлении. Психология общения менеджера с подчинёнными 10

8. контроль как функция менеджмента. Формы и этапы осуществления контроля 13

9. Конфликто-компетентность менеджера 14

10. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения 15

11. Миссия и цели организации 18

12. Мотивация персонала. Основные теории мотивации 19

13. Основные типы организационных структур управления 20

14. Особенности американской модели менеджмента 22

15. Поведенческий маркетинг 23

16. Понятие и процесс принятия управленческого решения. Виды управленческих решений 25

17. Принципы и методы проектирования структуры управления организацией 27

18. Развитие менеджмента в японских компаниях 31

19. Системный подход в менеджменте 32

20. Стиль управления: понятие, типы, особенности 33

21. Сущность, функции и значение менеджмента 34

22. Управление информационными потоками в организации 35

23. Управлением организационным поведением персонала 36

24. Этапы, особенности и проблемы развития менеджмента в России 38

25. Этика современного бизнеса в России и за рубежом. 39

1. Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура


Бизнес-план – особый инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: «стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»

Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач – в первую очередь повышения прибыльности. Хорошо составленный бизнес-план помогает предприятию получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы развития. Бизнес-план в широком смысле – это постоянный документ, который систематически обновляется. В него вносят изменения, связанные как с изменениями, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует предприятие.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

1. конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

2. всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

3. изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства, организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или, по крайней мере, их влияние на будущую прибыль.

Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешние цели – это обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечения внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Внутренние цели - планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Понимание того, как правильно составить бизнес план, становится обязательным требованием к подготовке любого менеджера, управленца и бизнесмена.

Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач, но основными из них являются:

1. обоснование экономической целесообразности направлений развития предприятия (стратегий, концепций, проектов);

2. расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли;

3. определение намеченного источника финансирование реализации выбранной стратегии (т.е. способы концентрации финансовых ресурсов);

4. подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).


Р исунок 1. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса

По структуре и содержательному наполнению существуют множество модификаций бизнес-плана. Определяющим фактором здесь служит назначение бизнес-плана. Бизнес-план может разрабатываться как в целом по предприятию, так и по отдельным его структурным подразделениям. Наиболее детальную проработку имеет бизнес-план создания нового предприятия.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации можно также отнести:

1. специфику вида предпринимательской деятельности;

2. размеры предприятия;

3. цель составления бизнес-плана;

4. общую стратегию предприятия;

5. перспективы роста создаваемого предприятия;

6. размер предполагаемого рынка сбыта;

7. наличие конкурентов.

Структура бизнес-плана предприятия:

1. Концепция бизнеса (резюме);

2. характеристика предприятия и отрасли;

3. характеристика услуг и продукции;

4. исследование и анализ рынка сбыта;

5. конкуренция и конкурентное преимущество (SWOT-анализ);

6. план маркетинга;

7. план производства;

8. организационный план;

9. финансовый план;

10. финансовая стратегия;

11. потенциальные риски.

Источники: http://smmrostov.ru/biznes-plan-suschnost-vidy-struktura, http://bus.znate.ru/docs/index-28311.html






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Ставрополь работа в интернете

Работаработаем в интернетев Ставрополе, 265 вакансий Общее далее...

С чего начать собственный бизнес идеи

С чего начать бизнес Владеть собственным бизнесом далее...

Бизнес план по строительству автомойки

Строительство автомойки. Как начать бизнес? Если верить экспертам, далее...

Популярные

Бизнес план дизайнерской одежды (41)
Бизнес план зоопарка с расчетами (39)
Бизнес план организации спортивной организации (39)
Бизнес план производства тапочек (36)
Фрукты в стаканчиках бизнес план (30)
Производство пастилы бизнес план (27)

Интересно

Бизнес план готовый для пилорамы

Как составить бизнес план лесопилки? Реализация пиломатериалов — достаточно далее...

Описание отрасли в бизнес плане

3. РАЗДЕЛ 1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ Любой далее...

Что нужно для партнерской программы

Партнёрская программа - это очень серьёзный вид далее...