Бизнес план досугового учреждения





Клубные учреждения в историческом контексте нашей страны

История культурно-досуговых (клубных) учреждений в России берет свое начало с конца XIX — начала XX в. Первыми клубными учреждениями были рабочие клубы и народные дома. Они включали в себя библиотеку с читальней, воскресную школу, зрительный зал для проведения концертов, лекций и театральных представлений, книготорговую лавку и чайную. Средства на существование этих заведений давали земства, организации городского самоуправления, общества грамотности, а также частные лица.

Активная культурная политика, проводившаяся советским государством с самого начала своего существования, была нацелена на скорейшую ликвидацию массовой безграмотности, на культурное и политическое просвещение народа. Централизованная сеть клубных учреждений была наиболее подходящим инструментом осуществления этой политики. Количество рабочих клубов стремительно росло, в деревнях появлялись избы-читальни; расширяясь по всей стране, клубные учреждения приобретали все новые формы — красные юрты и яранги, агитационные поезда и пароходы.

Годы первых пятилеток в конце 1920—1930-х гг. стали самой яркой страницей в истории клубного дела. Выполняя культурно-просветительную функцию, клубные учреждения оказались культурообразующим элементом городской и сельской среды, местом общественной жизни, обсуждения и принятия ответственных решений, формирования общественных ценностей.

К 1960-м гг. полностью сложилась социалистическая система управления клубным делом: районные отделы культуры, входившие в структуру исполкомов Советов народных депутатов, отвечали за материально-финансовое, кадровое обеспечение клубных учреждений и строго следили за осуществлением ими запланированной деятельности и за ее идеологическим содержанием. В эти годы начинается массовое строительство ДК — домов и дворцов культуры, при этом множатся различные типы этих учреждений. Помимо домов и дворцов культуры, создаваемых по территориальному признаку (городских, районных, сельских), возникают клубные учреждения разной ведомственной принадлежности: профсоюзные ДК, принадлежащие предприятиям, учреждениям, учебным заведениям; дома учителя, дома актера, дома писателей и т.п. колхозные и совхозные дома культуры, дома офицеров, дома и дворцы пионеров, дома народного творчества.

К концу советского периода основным направлением деятельности клубных учреждений стала организация творческого досуга населения, включающая художественную самодеятельность, технические кружки, декоративно-прикладное творчество, интеллектуальное творчество. Важной чертой клубной работы советского периода было то, что все эти занятия были абсолютно бесплатны для посетителей. Небольшая плата взималась иногда лишь за вход на танцевальные вечера (дискотеки) и просмотр кинофильмов (если ДК занимался кинопрокатом).

Крушение Советского Союза повлекло за собой сильное ослабление материально-финансовой поддержки государством культурно-досуговых учреждений. Возникли частные культурно-досуговые предприятия, ориентированные на извлечение прибыли, культивирующие бездумно развлекательные формы досуга. В условиях крайнего дефицита финансовых средств и конкуренции с частными предприятиями, государственные клубные учреждения вынуждены прибегать к взиманию платы за посещение некоторых кружков, приспосабливаться к заниженному уровню культурных и интеллектуальных запросов, внедряемых в массовое сознание коммерциализированными формами культуры.

Административные реформы 2000-х гг. привели к тому, что учредительные полномочия (включая вопросы собственности, численности и структуры учреждений культурно-досугового типа, бремя их финансирования) легли на плечи органов местного самоуправления. Для многих сельских поселений это оказалось непосильной ношей, и в результате с 2003 г. было закрыто множество сельских библиотек и домов культуры — единственных очагов культуры на селе, а также часть районных органов управления культурой. Другая часть сельских домов культуры лишилась статуса юридического лица, превратившись в подразделение администрации сельского поселения. Таких ущемленных в правах клубных учреждений оказалось немало — в Красноярском крае, например, на 1 января 2010 г. их было 293, что составляет 1/4 от всего числа культурно-досуговых учреждений края.

Важнейшая проблема культурно-досуговых учреждений — несоответствие их ресурсной базы растущим культурным потребностям населения. Речь идет, в первую очередь, о кадровом и материально-техническом ресурсах. Нехватка квалифицированных кадров вызвана оттоком специалистов с высшим и средним профессиональным образованием в другие сферы деятельности. Наблюдается проблема старения кадров: увеличивается количество работников старше 50 лет и уменьшается количество работников до 30 лет. 11ричины кадрового дефицита — низкая заработная плата, отсутствие гарантированного жилья для молодых специалистов, недостаточное количество специализированных учебных заведений.

Слабая материально-техническая база является препятствием для организации культурной деятельности, соответствующей современным стандартам: данные паспортизации выявили, что материально-техническая база учреждений культурно-досугового типа на селе была сформирована в 1970— 1980-х гг. Более 20% клубных учреждений страны нуждаются в капитальном ремонте, часть из них находится в аварийном состоянии; отсутствуют современные средства пожаротушения и оповещения о пожаре и т.д.

Перечислять проблемы клубных учреждений можно и дальше: здесь и слабая внутриведомственная координация, отсутствие мониторинга потребностей населения и долгосрочного планирования. Но главное - попять важность самого факта их существования. Наличие в отдаленном поселении институализированной формы культурной жизни означает, что государство знает и помнит о людях, живущих здесь, заботится о них по мере своих возможностей. Для того чтобы удержать (не говоря о больших целях) такую огромную территорию, какой располагает наша страна, важнейшей стратегической задачей является сохранение существующих малых городов и сел. Уничтожение социально-культурной инфраструктуры влечет за собой миграцию населения в более крупные населенные пункты, а вслед за этим и вымирание самого поселения.

За последние 20 лет мы потеряли около 23 тыс. населенных пунктов. В тех усложнившихся геополитических обстоятельствах, которые сложились за последние годы, утрата малых городов и сел — это сдача своих позиций. К тому же за этими цифрами стоит утеря малой родины для множества россиян, разрыв со своими корнями — то, на чем держится самоидентификация народа.

Федеральные и региональные власти должны осознать эту проблему со всей остротой и принять срочные меры по восстановлению материально-технической базы существующих домов культуры, по повышению заработной платы клубных работников, по восстановлению утраченного значения и авторитета этих институтов.

По итогам своей работы за прошедший год учреждения культуры отчитываются перед вышестоящими органами культуры.

В учреждениях культуры клубного типа применяется три вида отчетности:

  • Статистическая отчетность
  • Информационная отчетность
  • Творческий отчет (отчет перед населением).

Годовой статистический отчет каждое клубное учреждение высылает вышестоящему отделу культуры не позднее 10 января текущего года по форме 7-НК. Статистический отчет содержит цифровые данные о работе учреждения культуры за прошедший год, представляет собой количественный анализ работы и составляется на основе данных первичного учета работы учреждения культуры.

Годовой статистический отчет отражает:

Сведения об учреждении культурно-досугового типа.
(полное наименование отчитывающейся организации, почтовый адрес, вид деятельности по ОКДП, отрасль по ОКОНХ, территория по ОКАТО, министерства. орган управления по ОКОГУ, организационно-правовая форма, формы собственности по ОКФС).

здесь отражаются данные по характеристике здания: требует или нет проведение капитального ремонта, число помещений, число зрительных залов, посадочных мест в залах, число досуговых помещений, площадь, занимаемая ими, число помещений для музейной и библиотечной работы, число киноустановок, персональных компьютеров, автоматизированных рабочих мест, наличие доступа в Интернет.

В данном разделе отражается число клубных формирований, из них для детей до 14 лет включительно, в том числе хоровых, хореографических театральных, оркестров народных инструментов, духовых, фольклорных и других, а также число участников в них.

В данном разделе отражается число всех проведенных мероприятий за год и число посетителей этих мероприятий. Из общего числа для детей до 14 лет; проведено на платной основе; из общего числа мероприятий – киновидеосеансы.

Заполняется учреждениями культуры в которых имеется библиотека и отражает число пользователей на коней года, из них для детей до 14 лет, от 15 до 24 лет; число посещений за год ; число печатных документов, в том числе – видео-аудио материалы, материалы на электронных носителях, количество выданных экземпляров за год.

Заполняется учреждением культуры в котором имеется Музей и отражается количество единиц фонда, из них – живопись, графика, скульптура, предметы быта и этнографии, число посещений за год, их них школьниками, студентами, учащимися.

  • Раздел «Персонал учреждений культурно-досугового типа».

Здесь отражается численность работников, их них штатных, из общего числа – специалисты культурно-досуговой деятельности, имеют высшее и среднее специальное образование, стаж работы менее 3 лет.

  • Раздел «Поступление и использование финансовых средств».

Здесь отражается сколько всего финансовых средств поступило, в том числе из бюджета, доходов от основных видов уставной деятельности, от благотворителей и спонсоров. Далее отражается расходование средств: на оплату труда, материальные затраты, на социально-значимые мероприятия.

Статистический отчет подписывает руководитель, главный бухгалтер, должностное лицо ответственное за составление формы. За недостоверное предоставление данных содержащихся в статистическом отчете, в соответствие с существующим законом предусмотрена административная ответственность.

Информационный отчет (текстовой, письменный) отчет, как правило, предоставляется одновременно со статистическим отчетом. Это своего рода объяснительная записка с подробным обоснованием, пояснением и дополнением цифровых данных, содержащихся в статистическом отчете. В данном отчете дается анализ работы учреждения культуры за прошедший год, вскрываются недостатки и их причины, намечаются меры и вносятся предложения по улучшению и совершенствованию работы. Основой для составления информационного отчета является Перспективный план работы учреждения культуры за прошедший год.

Творческий отчет (отчет перед населением)

Отчет перед населением – один из ответственейших видов отчетности, так как учреждение культуры отчитывается перед теми, для кого непосредственно ведет всю культурно #8211; досуговую и просветительскую деятельность. И если в отчетах можно написать все что угодно, то население не обманешь.
Сегодня нет стандартных требований к проведению такого отчета, а потому каждое учреждение культуры самостоятельно выбирает форму и содержание отчета, исходя из своеобразия и особенностей учреждения.
Такой отчет может быть проведен в « День открытых дверей».
Структурными элементами такого отчета могут быть:

  • Собрание или конференция зрителей, посетителей, представителей обслуживаемых учреждением культуры населенных пунктов, предприятий. учреждений и организаций.
  • Отчет директора, Правления, наблюдательного совета или художественного совета о работе за год и перспективах на предстоящий год.
  • Обсуждение отчета участниками конференции.
  • Отчет подкрепляется творческим отчетом коллективов и кружков художественной самодеятельности.

В это день проходят концерты, спектакли, творческие встречи, вечера отдыха, открытые уроки, даются мастер-классы и другие комплексные мероприятия.

Творческий отчет должен решать следующие задачи:

  • демонстрировать лучшие образцы работы учреждения культуры;
  • оценивать итоги работы за прошедший период;
  • пропагандировать и рекламировать деятельность учреждения культуры;
  • создавать имидж и положительную репутацию;
  • привлекать новых участников, посетителей, потребителей услуг, спонсоров, меценатов, благотворителей;
  • демонстрировать передовые формы и методы работы, инновационные мероприятия.

Отчет перед населением – ответственный публичный экзамен культурно-досугового учреждения, проверка его соответствия высокому призванию быть опорной базой для самообразования, развития культуры в муниципальном образовании, развития творческих способностей и удовлетворения потребностей населения в сфере культуры.

Перспективный план муниципального учреждения культуры «Центр досуга» на год

__________________ С.П. Друшляков

муниципального учреждения культуры


В своей деятельности муниципальное учреждение культуры «Центр досуга» руководствуется Конституцией РФ, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента РФ, постановлениями и распоряжениями правительства РФ, а также администрации Белгородской области и города, управления культуры и уставом Центра досуга.


Основной целью Центра досуга, является осуществление его социально-культурной деятельности:


- возрождение, сохранение и развитие традиционной народной культуры, обрядов и ремесел: проведение массовых праздников и представлений, народных гуляний, обрядов и ритуалов в соответствии с местными обычаями и традициями;

- предоставление населению услуг социально-культурного, просветительского, оздоровительного и развлекательного характера;

- продолжение создания благоприятных условий для занятий в любительских объединениях и клубах по интересам;

- привлечение лучших любительских и профессиональных творческих коллективов города и области для участия в проводимых мероприятиях;

- организация досуга различных групп населения, в том числе проведение вечеров отдыха, танцевальных, молодежных вечеров, детских утренников, игровых и других культурно-развлекательных программ;

- участие в городских, областных, межрегиональных, международных конкурсах, выставках, фестивалях и праздниках;

- оказание методической, сценарной и организационной помощи в проведении мероприятий школам. Детским садам, предприятиям и организациям;

- отслеживание и изучение нововведений, дальнейшее применение их в практической деятельности.


Рассматриваемые итоги творческого сезона:


- продолжить работу творческих коллективов, любительских объединений и клубов по интересам:

Детского танцевального клуба «Фортуна»

- младшая группа – 4-7 лет

- старшая группа – 8-12 лет

Вокальной студии «Экспромт»

- младшая группа – 5-15 лет

- старшая группа – 16-40 лет

Изостудии для детей от 5 до 14 лет

Театральной студии «Балагуры»

Молодежного фольклорного ансамбля

Коллектива современного танца «Флай дэнс студио»

Школы танцев «Эмоции ритма»

Вокального ансамбля «Рябина»

Аэробика; Фортепиано

  1. Детский клуб «Веснушки»

  2. Подростковый клуб «Парус»

  3. Клуб ветеранов войны и труда «Надежда»

  4. Клуб «Интересных встреч»

  5. Клуб «Вдохновение»

  6. Клуб семьи «Два сердца»

  7. Клуб «Возрождение»

  8. Киноклуб «Малышок»

  9. Киноклуб «Ностальгия»

  10. Киноклуб «Школяры»

  11. Киноклуб «Фильмотека»

- подведение итогов творческого сезона;

- совершенствование финансово-хозяйственной деятельности, развитие материальной базы и условий для создания новых активных форм культурно-досуговой деятельности;

- подготовка и проведение культурно-массовых и досуговых программ, посвященных празднованию Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945гг.;

- подготовка и проведение цикла мероприятий для пожилых людей «Какие наши годы!»: юбилеи, золотые свадьбы, встречи с интересными людьми, учащимися школ, концерты;

- ежегодное проведение цикла мероприятий, посвященных празднованию дней улиц «Праздник ко двору»: Ватутина, Михайловское Шоссе, Макаренко, Купянская, Почтовая. Энергетиков;

- подготовка и проведение культурно-массовых и досуговых программ в рамках Года;

- продолжить ежемесячную работу игровой комнаты: настольный теннис, бильярд, футбол, шахматы, батут;

- продолжить ежемесячные циклы мероприятий в рамках киноклубов «Малышок», «Ностальгия», «Школяры», «Фильмотека», а так же кинолектории из цикла «Познай себя и окружающий мир»;


Финансирование и совершенствование материально-технической базы:


- осуществляется за счет бюджетных средств;

- приобретение светового оборудования и звукоусилительной аппаратуры;

- определение видов платных услуг любительских объединений, игротека и т.д.;

- совершенствование платных услуг Центра досуга, перспективы развития клубных объединений на основе самоокупаемости.


- информация Центра досуга размещается в журнале «Афишка», газетах «Наш Белгород», «Смена», а так же на рекламных страницах Интернет сайтов;

- наиболее значимые мероприятия освещаются на телевидении.


^ КУЛЬТУРНО-МАССОВЫЕ И ДОСУГОВЫЕ МЕРОПРИТИЯ

Источники: http://studme.org/42728/menedzhment/menedzhment_kulturno-dosugovoy_sfere, http://ixxi.me/ekonomika/otchet-i-kontrol-v-deyatelnosti-uchrezhdeniya-kultury-klubnogo-tipa/, http://lib3.podelise.ru/docs/6114/index-4671.html






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Партнерские программы без вложений

Выгодные партнерские программы без вложений Участие в далее...

Продажа готового бизнеса шаурма

Организация бизнеса по приготовлению и продаже шаурмы далее...

Бизнес план торговля сантехникой

LiveInternet LiveInternet Бизнес-план магазина сантехники Продавать сантехнику выгодно далее...

Популярные

Расчеты для бизнес плана формулы (80)
Бизнес план магазина для ногтей (42)
Сигналы бинарных опционов форум (39)
Бизнес план дизайнерской одежды (27)
Бизнес план реклама на мониторах (26)
Бизнес план по лазерной эпиляции (25)

Интересно

Скачать индикаторы для mt4 бинарные опционы

Рейтинг: #160; 5 #160;/#160; 5 Подробности Категория: Индикаторы форекс далее...

Звонят предлагают работу в интернете

Лохотроны.рф Удалённая работа в интернете. Опасности и афёры. далее...

Удаленная работа отзывы вакансии

Требуется человек со знаниями систем Linux, способный далее...