Управление командой проекта бизнес план





Отзывы

Мои коллеги часто мне рассказывали про учебный центр, где они время от времени проходили тренинги по проектному менеджменту. Их рассказы настолько меня воодушевили, что я решил записаться и полноценно пройти безнес-курс. Я давно задумывался о собственном проекте с применением передовых IT-систем, при этом, изучив грамотное управление командой. После прохождения курса в Pro Business Centre, я улучшил свои понимания в деловых процессах, как разрабатывать проект от начала и до конца, как пользоваться программами для введения своего бизнеса и многое другое, что уже начал применять на деле.

Михаил Фидченко Project manager в «Forbes»

Для совершенствования функций управления и эффективности работы команды, я решил пройти специализированное обучение в этом учебном центре. Прохождение курса Управление проектами и программами мне помогло структурировать свои знания, улучшить управленческие процессы, автоматизировать многие функции и совершенствовать свои знания в целом. Большое спасибо за проделанный труд отзывчивому преподавательскому составу, который охотно помогал с проектными работами.

Тимур Арабаджи Начальник бюро технологий управления в ГП «АНТОНОВ»

В моем отделе сопровождения операций с ПК, не хватало структурирования и системного подхода. Исходя из этого, я решила пройти обучение, которое помогло бы решить данную проблему и тем самым стимулировав мой личностный рост. Треть теории и остальное время практики в Pro Business Center, мне помогли доступно освоить программную часть курса «Управление проектами и программами». А тренеры, в свою очередь, щепетильно относились к каждому из участников учебного процесса, что значительно помогало писать проектную работу.

Элина Коновалова Начальник отдела сопровождения операций с ПК в «ВТБ Банк»

Имея трехлетний опыт в проектном менеджменте, мне хотелось систематизировать свои знания в едино правильное и одно целое. 70% практических занятий и диплом гособразца в Pro Business Center, меня заинтересовало больше всего среди других обучающих программ. Данный обучающий курс помогает повысить квалификацию, заполнить пробелы в недостающих знаниях, наладить эффективность в бизнесе и познать много интересных нюансов в разработке проекта, от начала и до его конца.

Владимир Жаворонков Директор по строительству в строительной компании «TMM»

Директор проектного офиса «Национального университета государственной налоговой службы Украины» ' title=' Виктор Тыркало ' /

На обучение пошел осознанно, так как нам необходимо было подготовить команду менеджеров, которые бы контролировали проект университета. И для того, чтобы не было разного уровня подготовки, мы выбрали один учебный центр для обучения проектной команды. Немаловажным аспектом было то, что курс поддерживает лидер в области образования в Украине – Киевский Политехнический институт, а диплом специалиста-практика – имеет большую ценность. Проанализировав пакет выпускных документов, я могу сказать, что не видел ни одной бизнес-школы, которая дает столько знаний и такое качество обучения. Полезной была практическая информация, которую мы получили. Также в ходе обучения нашли новых членов команды, которые быстро вникли в суть проекта. Обучение является очень качественным и дает возможность сразу начать работать, обучаясь параллельно.

Виктор Тыркало Директор проектного офиса «Национального университета государственной налоговой службы Украины»

Увидела в Facebook рекламу, программу, отзывы и решила, что это то, что я искала давно. 3,5 месяца прошли не зря, с юмором, познаниями и новыми друзьями. Сегодняшняя защита - очень важный день, мы стали на шаг ближе к своей мечте. Большая благодарность Нефедовой Л.Я. которая вложила самую большую часть тех знаний, которые необходимы каждому менеджеру проекта. Она научила систематизировать нашу работу в очень многих аспектах.

Оксана Сочка Менеджер по операционной деятельности в «Zakaz.ua»

Обучение помогло систематизировать навыки, которые уже были. А в целом, занятия помогают структурировать знания и изначально правильно управлять проектом. Огромным плюсом является большое количество практической информации, ведь, как говорится, одно теории – мало. Мне было интересно систематизировать свои знания, рассмотреть бизнес-кейсы уже существующих проектов. Это помогает понять, каких ошибок и проблем можно избежать в своем проекте. Начинающим предпринимателям и собственниками бизнеса хочу пожелать внедрять проектное управление. Это помогает вначале при инициации и определить выгодность, устранить риски.

Виталий Бондарь Менеджер по управлению проектами корпорации «Артериум»

Пройти курс посоветовали коллеги. за что им большое спасибо! Приятные впечатления о преподавании. Очень интересно, результативно. Получаемые знания применяются непосредственно в ходе обучения на своем собственном проекте. Спасибо!

Ольга Звинская Менеджер проектов в «Sitronics Telecom Solutions»

Я узнал про учебный центр, банально, как и многие, через Google поиск. Но меня привлекла совсем не банальная фишка, это возможность получить диплом государственного образца за 3,5 месяца. Я хотел улучшить свои понимания в бизнес – процессах, понять как можно эффективней достигнуть автоматизации в бизнесе, при всем при том, написать об этом проектную работу. По итогу, все это мне удалось сделать, пройдя данный курс.

Денис Довгань Программист в «Rozetka»

Руководитель проектов в Департамент жилищно-комунальной инфраструктуры Киева КГГА ' title=' Руслан Клевчук ' /

С помощью обучения я начал применять планирование во времени для реализации рабочих проектов. Идею о создании библиотеки книг, которую озвучивали тренеры в теоретических занятиях, стало бы большим плюсом и преимуществом для учебного процесса. Особое впечатление оставили практические занятия и работа в MS Project.

Руслан Клевчук Руководитель проектов в Департамент жилищно-комунальной инфраструктуры Киева КГГА

Курс прикладной, легко применять инструменты «без отрыва от производства». Узнала много чего нового, особенно впечатлили практические занятия по оценке рисков, по Microsoft Project и работе с персоналом. В разделе по маркетингу хотелось бы ярче акцент на логическо й связи инструментов. В целом, всё основательно и на уровне.

Ольга Польдяева Country Manager в «RSM Global»

Особое впечатление произвели возможности программы MS Project. Матрицу ответственности начала применять в работе уже во время обучения. Хотелось отметить, что сложно работать по своему проекту в Ехреrt до его анализа в MS Project. В ходе курса было наиболее полезной работа над собственным проектом.

Виктория Падерно Собственник и директор «Broadway English School»

Управление проектами

Каждый важный бизнес-проект имеет стартовый набор характеристик, которые сопровождаясь рядом мероприятий, приводят к логическому достижению определенных целей. Каждый важный проект должен быть правильно спланирован, чтобы обеспечить выполнение заданных целей в установленные сроки.

Как показывает опыт, очень часто без установленных правил, результаты по улучшению не достигаются, несмотря на все приложенные усилия, Проекты с небрежным управлением приводят к плохим результатам, а также бизнес-потерям. Поэтому своевременный успех проекта является основой долгосрочного успеха бизнеса.

В условиях сегодняшней атмосферы бизнеса, высшее руководство должно постоянно анализировать часто меняющиеся потребности бизнеса и согласно рентабельности планировать их в виде списка проектов и мероприятий, которые необходимо выполнить.

Как правило, организации не могут позволить себе работать над всеми приоритетными требованиями, которым необходимо уделить внимание. В то же время, некоторым проектам отдается предпочтение, так как они имеют основополагающее значение для успеха организации. Для этих проектов должны быть официально и в полной мере определены условия достижения успеха.

Необходимо четко установить критерий успеха, то есть измеримый показатель того, что бизнес-цель достигнута. Успешно управляемые проекты являются основой достижения успеха в бизнесе. Для гарантии успеха каждого проекта, команда, ответственная за его управление, должна выполнить несколько действий при планировании и мониторинге проекта (см. таблицу 1 и рисунки 1 и 2).

Таблица №1. Шаги для успеха проекта

Определите ключевые проекты организации, а также связанные с ними бизнес-цели и задачи, которые необходимо выполнить

Наметьте основные этапы проекта, начиная от его запуска и до завершения, включая разработку критериев успеха для каждого важного события.

Установите последовательность выполнения каждого ключевого проекта, согласно требованиям проекта подберите соответствующего руководителя.

Выберете наиболее подходящего работника для управления мероприятиями и управления всем проектом.

Проведите совещание с выбранным менеджером проекта и разработайте конкретные поэтапные мероприятия, а также установите объективные график завершения каждого этапа.

После согласования, менеджер проекта знакомит высшее руководствл и команду проекта с мероприятиями и графиком их выполнения.

• Требует наличия базовых навыков по разработке и улучшению процессов.

3. Сложные проекты по сравнению с умеренно сложными проектами, имеют более широкую область применения, более высокую степень сложности и требуют большего количества ресурсов для успешного их выполнения. Основными факторами сложности являются сложные кросс-функциональные задачи и наличие нескольких владельцев кросс-функциональных процессов. По определению, эта работа требует общей системы менеджмента приоритетов для обеспечения достаточных знаний при разработке процесса. Таблица 4 отображает детали таких проектов.

Таблица №4. Сложные проекты

• Процесс выполняется в двух или более функциях организации.

• Требует наличия владельца процесса для каждой функции.

19.3. управление командой проекта

Управление командой проекта ставит целью обеспечения наиболее эффективного использования потенциала лиц, которые привлечены к выполнению проектных работ. От того, насколько слаженно будет работать команда, во многом зависят конечные результаты внедрения бизнес-идеи в життя.
Конечно, эффективная работы КМП закладывается на этапе ее формирования. О требованиях к формированию КМП говорилось в главе 15 руководства. Однако даже если удастся подобрать наиболее оптимальный состав команды, задачи управления командой не только не становятся более простыми, а наоборот - усложняются. Управлять настоящими специалистами гораздо сложнее чем рядовыми специалистами. Они более амбициозны, независимы в суждениях, менее дисциплинированы, не очень воспринимают командный тон и характеризуются другими качествами, которые затрудняют деятельность менеджера проекту.
Кроме того, иногда у менеджера проекта бывают ограниченные полномочия по отбору членов команды. Особенно когда проект имеет большое количество заинтересованных лиц, они настаивают на включение в команду своих представителей. Работа с КМП может осложняться вследствие того, что отдельные ее члены подчиняются как функциональному менеджеру, так и менеджеру проекта. Эффективное управление в условиях такого двойного подчинения часто является критическим фактором успеха внедрения проекта. Это также требует от менеджера проекта немалых навыков в области управления персоналом.
Эффективную команду можно определить общими критериями эффективности любой организационной структуры. Но при этом можно указать на некоторые специфические черты, присущие только команди.
Исследователи практики проектного менеджмента выделяют такие черты, которыми характеризуются эффективные команды:
неформальная атмосфера;
задачи, которые ставятся перед членами команды, хорошо понятны;
члены команды прислушиваются друг к другу
в обсуждении задач участвуют все члены команды;
ее члены не только открыто выражают свои мысли, но и выражают свои чувства;
конфликты и разногласия обязательно имеют место, но связаны исключительно с идеями, а не с особистостями.
Команда предполагает совместную работу ее членов. Зависимости от характеристик проекта, профессионального уровня исполнителей, индивидуальных способностей менеджера проекта возможны следующие типы совместной деятельности:
тип совместного взаимодействия;
совместно-последовательный тип;
совместно-индивидуальный тип;
совместно-творческий тип.
Общая взаимодействие характеризуется обязательностью участия каждого члена команды в решении проектных задач. Этот тип предполагает примерно одинаковый профессиональный уровень членов команды, а также одинаковый уровень интенсификации труда. Для участников организации этого типа характерна высокая склонность к работе в группе. Это дает хорошие результаты, когда члены команды хорошо понимают друг друга, долгое время работают вместе. По видам проектов, в которых целесообразно использовать этот, то их круг ограничивается небольшими проектами с большой долей невизначености.
Совместно-последовательный тип организации работы команды характеризуется распределением вступления членов КМП в работу по времени. То есть сначала в работу вступает один или несколько членов команды, которые передают выполненную работу другим и т. д. Такой эстафетный тип организации работы отличается тем, что взаимодействие между членами команды сводится к процедурам приема и сдачи последовательных проектных работ. Для членов команды совместно-последовательного типа характерны высокая технологическая дисциплинированность, четкое соблюдение норм и правил.
Совместно-индивидуальный тип отличается сведением к минимуму взаимодействия между членами группы. Члены такой команды превыше всего выдвигают собственные ценности, склонны к самостоятельной разработке путей достижения цели и способны эффективно действовать в условиях внутренней конкуренции. Каждый из таких исполнителей выполняет свой объем задач и представляет результаты своего труда в установленном виде и в определенный час.
В последнее время в проектном менеджменте большую популярность приобрел совместно-творческий организационный тип. Этот тип организации коллективной деятельности способствует высоким конечным результатам там, где предметом проекта есть что-то новое, уникальное, что невозможно создать по имеющимся технологиям и действующими правилами. В таких командах создается особый тип деятельности, когда каждый их участник является равноправным создателем нового. Для коллективов, которые относятся к такого типа, основной целью становится получение новых знаний, их привлекают создание условий для индивидуального развития.

Библиотека экономической переводной литературы

Источники: http://www.probusiness.center/courses/upravlenie-zhiznennyim-tsiklom-proekta/, http://www.klubok.net/article2730.html, http://econbooks.ru/books/part/17973






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Идеи для бизнеса своими руками с нуля

Как открыть свой домашний бизнес с нуля: далее...

Бизнес план по открытию автомойки с расчетами

Готовый бизнес план автомойки с расчетами далее...

Бизнес план сувенирная продукция

/ бизнес-план Для того, чтобы магазин стал популярным далее...

Популярные

Бизнес план дизайнерской одежды (12)
Бизнес план зоопарка с расчетами (12)
Бизнес план производства тапочек (10)
Пример бизнес плана с расчетами в excel (10)
Как обойти защиту интернета на работе (9)
Тесты по бизнес плану с ответами (8)

Интересно

Индоутки разведение бизнес план

Разведение индоуток как бизнес в домашних условиях без далее...

Финансовое планирование в составе бизнес плана

12.5. Финансовое планирование в составе бизнес-плана Одним из далее...

Как заработать в интернете куда вложить деньги

Опубликовано 22.10. 04:33 | Автор: Алексей Шляхов далее...