Оперативное планирование в бизнес плане





Роль бизнес-планирование в системе внутрифирменного планирования

Мордовский научно-исследовательский университет имени Н.П. Огарева, Россия

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Вследствие этого, создать эффективный организационный и экономический механизмы управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы планирования, нельзя.

Планы – основа организационной деятельности; без них невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах ; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии.

Классификация всей совокупности планов организации производится по двум главным критериям: по длительности планового периода и по уровням организационного планирования, учитывающим структуру организации.

В соответствии с первым критерием планы подразделяются на три группы:

- стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на длительный период времени;

- тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период времени;

- оперативные, связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использования привлекаемых организацией ресурсов.

По второму критерию планы составляются для организации в целом, ее бизнес - единиц, функциональных подсистем.

Основу системы планирования предприятия должны составлять стратегические планы. На сегодняшний день стратегическое планирование предмет активной разработки современного управления. Цель стратегического планирования: адаптация предприятия к прогнозируемым изменениям внешней среды, достижение надежной позиции на рынке. обеспечивающей финансовую устойчивость предприятия в условиях конкуренции. Целью тактического планирования является последовательная и поэтапная реализация выработанной стратегии (стратегического плана). Оперативное планирование является продолжением тактического планирования. Его цель состоит в обеспечении повседневной согласованной работы всех подразделений организации по достижению перспективных и текущих целей при наилучшем использовании ресурсов.

Все три вида планирования взаимосвязаны, при этом ведущая роль принадлежит стратегическому планированию, которое служит фундаментом и ориентиром для других видов планирования.

Основной целью бизнес-планирования. является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов [1].

Оперативное (среднесрочное) планирование, как правило, охватывают временной горизонт в три года, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных стратегической (долгосрочной) программой развития. Основным инструментом среднесрочного планирования является бизнес-планирование.

Бизнес-план - это системное планирование всех сторон деятельности проекта, фирмы или ее подразделения.

Бизнес-планирование помогает [2]:

- принимать важные деловые решения;

- подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела;

- получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу ;

- предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе;

- поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе;

- расширяться в новых и перспективных отраслях;

- быть более убедительным при поиске финансирования.

Выделяют следующие виды бизнес-планов [3]:

- бизнес-план структурного подразделения;

- бизнес-план предприятия (стационарного производства );

- бизнес-план (ТЭО) заявки на кредит ;

- бизнес-план (ТЭО) венчура.

Рассмотрим их более подробно.

К бизнес-планам инвестиционных проектов обычно относят такие, в которых главной целью является вложение средств, для получения прибыли .

Бизнес-план структурного подразделения - это декомпозиционная часть бизнес-плана предприятия. В таком плане основной упор делается на: план и последовательность проводимых мероприятий, и финансовое планирование .

По типу решаемых задач бизнес-планы предприятия имеют следующую классификацию:

- стратегические, затрагивающие миссию (т.е. основную цель), стратегию и политику фирмы;

- тактические, задействующие организационную структуру и систему управления;

- оперативные, детализирующие бюджеты и мероприятия по реализации целей.

Для стационарного производства, т.е. производства с устоявшимися процессами и технологиями, на первый план выступают задачи эффективного использования имеющихся ресурсов и детализация бюджетов, т.е. все то, что относится к задачам оперативного планирования. Поэтому в таком бизнес-плане основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану. бюджету движения денежных средств. бюджету доходов и расходов.

Бизнес-план в форме ТЭО, т.е. технико-экономического обоснования, заявки на кредит, предназначен для привлечения банковского кредита. Основная задача ТЭО - показать, что вы не только знаете, чем занимаетесь, но и, самое главное, гарантируете минимальный риск вложений.

Бизнес-план венчура - это план инновационного проекта. Венчурный бизнес (от англ. venture - рисковать) - это рисковое предпринимательство в наукоемких сферах экономики. Такой бизнес-план, как правило, связан с внедрением научно-исследовательских и конструкторских работ.

Таким образом, можно сказать, что бизнес-план является не просто набором показателей и задач. Бизнес-план это «прямое руководство» по реализации оперативных и стратегических планов предприятия. Он позволяет менеджменту организации увидеть реализацию намеченных целей в разрезе финансового плана, организационного плана, маркетингового плана, производственного плана.

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. учебный курс / М. Эльга Ника-Центр, 2007.

2. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие / М. Дело и Сервис, 2005.

3. Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие / М. ИД Форум : ИНФРА-М, 2007..

Оперативное планирование на предприятии

В основе системы оперативного (оперативно-производственного) планирования лежит разработанная в текущем плане или в бизнес-плане и принятая к исполнению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц. Все расчеты, связанные с системой оперативно-производственного планирования, в основном базируются на данных технической подготовки производства. Они увязываются с экономическими и финансовыми стоимостными показателями предприятия, а также с показателями выпуска продукции в натуральном выражении из производственной программы.

Считается, что оперативно-производственное планирование на предприятии целесообразно осуществлять в три этапа.

1. Этап объемного планирования. Годовая производственная программа предприятия распределяется по кварталам и месяцам для каждого цеха. При этом сопоставляются ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана и имеющиеся в наличии. Речь идет о рабочей силе, основном производственном оборудовании и производственных площадях. При разработке плана организационно-технических мероприятий цеха на соответствующий период предусматриваются мероприятия, обеспечивающие покрытие недостатка в тех или иных видах ресурсов.

2. На этом этапе осуществляется оперативно-производственное планирование, выполняются детализация и дифференциация выпуска продукции по срокам, уточняются разработанные на первом этапе плановые задания по каждому цеху. Этот этап нередко называется этапом календарного планирования производства. Теперь объектами планирования являются отдельные детали и узлы (сборочные единицы) и их движение в пределах данного цеха и между цехами данного предприятия. Общие сроки изготовления деталей и узлов, установленные на первом этапе, уточняются и корректируются путем доведения их до каждого участка или бригады, по каждой сборочной единице, детали и даже деталеоперации технологического процесса.

На этом этапе составляется подробный календарный план производства продукции по всем стадиям технологического процесса в связи с распределением работ по производственным участкам и рабочим местам каждого цеха.

Наиболее сложны и трудоемки на этом этапе нормативные расчеты размеров партии деталей и длительности производственных циклов, внутрицеховых и межцеховых запасов заготовок, деталей сборочных единиц в объеме, требуемом для бесперебойной работы цехов и производственных участков.

3. На этом этапе окончательно уточняются производственные задания, организуется их выполнение. Разрабатываются и осуществляются оперативные мероприятия по регулированию работ между рабочими местами, Обеспечению рабочих мест всеми необходимыми материальными ресурсами (заготовки, детали, инструмент и т.д.). Отклонения от плана выпуска продукции немедленно регистрируются, вносятся коррективы в графики работ, принимаются необходимые меры для восстановления запланированного выпуска.

Этапы оперативно-производственного планирования складываются в единый и непрерывный процесс планирования. Они взаимосвязаны, и каждый этап уточняется и при необходимости исправляет содержание предыдущего этапа.

Различают также межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование - установление оперативного плана выпуска продукции каждому цеху. При внутрицеховом планировании определяются программы выпуска для производственных участков, как правило, более детализированно, чем это определено для цеха. Задание определяется не только производственным участкам, но и отдельным группам оборудования в пределах участка, срокам запуска деталей и прохождения их по операциям, а также срокам их выпуска.

На предприятиях с разным типом производства методы оперативно-производственного планирования различны, они имеют свою специфику. Только с учетом этого можно построить на предприятии эффективно действующую систему оперативно-производственного планирования.

Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter

Процесс оперативного планирования состоит из четырех фаз:

1) ввод информации и анализ,

2) принятие решения,

Оперативный план – документ, цель которого обеспечить общее понимание задач учреждения, стратегии и тактики для выполнения этих задач, а также определить объемы, качество и структуру ресурсов, выделяемых для этого. Если стратегии разрабатываются на относительно долговременную перспективу, то оперативные планы составляются обычно на предстоящий год.

Оперативный план устанавливает границы количественных и качественных задач, конкретизируя их для банка в целом и для каждого его подразделения. Этот документ определяет взаимосвязи и взаимозависимости в рамках банка и создает представление о его будущем.

Оперативный план дает характеристику деятельности банка в условиях конкуренции, вырабатывает его поведение на рынках, предусматривает меры по выпуску продуктов и прибыльности банковских операций, устанавливает рамки для разработки системы оплаты труда и стимулирования труда.

Требования к оперативному плану.

В оперативном плане не только конкретизируются цели и задачи, но и четко указывается, как будут решены поставленные задачи и кто за это ответственен. Так, оперативный план, определяя рынки банка и пути выхода на них, указывает, как банк может организовать любой управленческий процесс, обеспечить соответствующий технический уровень, решить вопросы с персоналом. В нем определяются конкретные финансовые показатели, которые потом реализуются в балансе, в отчете о прибылях и убытках.

Оперативные планы необходимы для обеспечения финансовой жизнеспособности банков. Они позволяют сделать оценку банка как интегрированного учреждения, включая оценку финансовых результатов. Эти планы создают заинтересованность персонала банка в результатах банковской деятельности.

Способности банков планировать свою деятельность различны в зависимости от устанавливаемых ограничений. Так, в странах с низким и средним уровнем дохода велика роль государственного вмешательства в банковскую деятельность. Государство через банки передает кредиты в конкретные сектора экономики для реализации конкретных программ, например, программ конверсии военного производства или инвестиционных программ. Банки могут использоваться как агентства по предоставлению некоммерческой помощи (обучение клиентов и оказание технических услуг им, предоставление квази-венчурного капитала, оказание содействия в перестройке). В плане таких банков следует отражать проблемы, возникающие в связи с государственным регулированием экономики. Оперативный план должен служить основой взаимодействия банков с финансовыми и регулирующими органами.

На деятельность банков могут оказывать воздействие ограничения финансовой политики. Через центральный банк возможно повышение требований обязательных резервов, установление границ процентной ставки и маржи, введение жесткого контроля за кредитами (например, их лимитирование). Это снижает финансовое благополучие коммерческих банков. Но они должны понимать значимость государственной макроэкономической политики и учитывать особенности финансовой политики государства при составлении своих оперативных планов.

Оперативное планирование не может не опираться на особенности институциональной роли банков на финансовых рынках. По форме собственности и составу капитала банки неоднотипны. Капитал одних банков — паевой, других — акционерный, третьих — преимущественно государственный и т.д. Различен и статус различных банков. Банки с преимущественно государственным капиталом выполняют двойную роль: они являются и представителями государства (банки развития), и коммерческими банками. Такие банки должны принимать специальные меры для сохранения своей платежеспособности, конкурентоспособности, в основном, диверсифицируя услуги. Но в некоторых развивающихся странах у банков мал выбор секторов, в которые можно делать инвестиции, тем более, что рынок ценных бумаг еще должным образом не сложился. Поэтому диверсифицировать риск, перекладывая его на разные рынки, банки не в состоянии. Они могут диверсифицировать риск только по ссудному портфелю. В оперативном плане таких банков ориентир должен быть сделан на кредитную политику, диверсификацию кредитных услуг.

При составлении оперативного плана учитываются конкретные условия функционирования банка: его организационная структура, степень децентрализации управления, географическая разбросанность или концентрированность, особенность услуг, стиль управления.

Оперативный план представляет собой довольно подробный и всеохватывающий документ. В нем должны найти отражение как минимум четыре задачи:

— определить будущий профиль банка;

—определить целевые рынки, на которых будут ставиться и реализовываться задачи;

— определить поддерживающие требования (человеческие ресурсы, виды услуг и продукции, технологию);

— разработать процесс контроля.

Для выполнения этой многоцелевой задачи в оперативном плане следует охватить все аспекты банковской деятельности, шесть областей банковского управления:

— управление рисковыми активами (ссудным и инвестиционным портфелями, забалансовыми рисками);

— управление обязательствами (управление депозитами и ликвидностью, финансирование активов, организация обслуживания клиентов);

— управление платными услугами (техническими, консультационными и др.);

—управление производительностью (продуктивностью);

В содержание оперативного плана входят следующие элементы:

— корпоративная стратегия (стратегия центрального звена банка);

— установление финансовых целей, отражаемых в структуре баланса и финансового отчета;

— стратегические цели, охватывающие шесть зон управления;

— детальный план действий, где отражаются основные инициативы и направления;

— план развития человеческих ресурсов;

— системный план, который поддерживает стратегию банка.

Составной частью банковского оперативного плана является бизнес-план, включающий:

1) бизнес-обзор (обзор окружающей среды, рынков, конкуренции);

2) определение статуса настоящих операций;

3) установление ключевых финансовых целей;

4) разработку стратегии по отделам на основе корпоративной стратегии;

5) определение дополнительных требований по отделам банка;

6) планы действий.

На основе бизнес-плана составляется бюджет.

Оперативное планирование может быть организовано по-разному в зависимости от степени централизации банковского управления: или сверху вниз, или снизу вверх. Но в любом случае руководство банка принимает активное участие в планировании.

Источники: http://www.konspekt.biz/index.php?text=1059, http://studme.org/15010922/ekonomika/operativnoe_planirovanie_predpriyatii, http://alfa2omega.ru/load/referaty/men/1584/69-1-0-1584






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Работа интернет с официальным трудоустройством

Предлагаю присоединиться вам к нашему интернет-проекту без далее...

Бизнес план готовый медицинского центра

Разрабатываем бизнес-план медицинского центра Представленный бизнес-план медицинского далее...

Бизнес план для видеонаблюдения

Бизнес-идея №106. Бизнес на установке систем далее...

Популярные

Работа в сети интернет реферат (60)
Бизнес план дизайнерской одежды (42)
Бизнес план на металлообработку (40)
Шаблоны для приглашения на работу в интернете (37)
Бизнес план заточка инструмента (34)
Бизнес план перманентный макияж (28)

Интересно

Разведение несушек бизнес план

Бизнес план по разведению куриц несушек в далее...

Домашние деньги партнерская программа

Домашние Деньги Кредит Домашние деньги Компания Домашние Деньги предлагает кредиты далее...

Как спланировать свой бизнес план

Как правильно спланировать бизнес? Неотъемлемой частью бизнеса является составление далее...