Структура бизнес плана и его основные разделы





Структура и основные разделы бизнес-плана

Бизнес-план – это серьезный достаточно проработанный документ. Это значит, что для него характерно единство формы и содержания. Проще говоря, важно не только то, что написано, но и как. Хотя в принципе план может быть составлен в произвольной форме, все-таки лучше придерживаться уже утвердившихся де-факто стандартов.

Однако бизнес очень разнообразен. Разве можно свести к единой форме, например, план для казино и план для выращивания и продажи грибов вешенка?

Действительно, формального детализированного стандарта нет и не может быть. Однако есть общепринятая структура, в соответствии с которой строится бизнес-план. Существует главное требование: план должен выглядеть профессионально. Это ведь своего рода рекламный документ, отражение вашего бизнеса и вашей личности. Как известно, у нас встречают по одежке, поэтому внешний вид плана, его оформление важны так же, как и приведенные в нем данные. Вообще хорошо составленный план краток, прост и функционален. Это значит, что информация изложена доходчиво и ясно и в документе просто ориентироваться. Если читатель не считает нужным изучать план целиком, он сможет легко найти в нем нужные сведения.

Разумеется, план должен содержать оглавление и, возможно, аннотацию. Аннотация предъявляется в тех случаях, когда нет уверенности в заинтересованности инвестора. Если последний проявляет неподдельный интерес, тогда можно предложить полный вариант.

Полный документ должен освещать следующие аспекты бизнеса:

- возможность, необходимость производства или предоставления услуги, объем этого производства;

- определение круга возможных потребителей ;

- обоснование конкурентоспособности продукции/услуги в условиях рынка;

- определение сегмента рынка ;

- способы повышения эффективности проекта ;

- обоснование способов и источников финансирования.

Традиционно все эти вопросы раскрывают в последовательно расположенных разделах плана: производственном, маркетинговом, финансовом и т.д.

По большому счету, вся суть планирования сводится всего к нескольким задачам:

- определить состояние дел на данный момент;

- выяснить, каким оно должно стать в результате выбранной деятельности;

- определить, как из одного состояния перейти в другое;

- накопить достаточно информация для принятия стратегических решений об изменении ситуации.

Оптимальная структура бизнес-плана как раз и должна помочь раскрыть эти цели. Вот примерный перечень его основных разделов.

2. Цели и задачи ( SWOT -анализ).

3. Анализ рыночной ситуации.

4. Производственный план.

5. Маркетинговый план.

6. Организационный план.

7. Финансовый план (бюджет).

Исходя из содержания, а также учитывая способность автора внятно излагать материал, можно оценить и примерный объем документа. Как уже говорилось ранее, никто не будет читать бизнес-план объем 150-200 страниц. Инвестор отложит его в сторону, место пространного проекта займет другой, более лаконичный.

В то же время, если автор проявляет излишнюю сдержанность и только намечает свои действия, большого доверия у инвестора это не вызовет. Оптимальным считается объем в 35-70 страниц формата А4.

Не стоит также перегружать план иллюстрациями. Однако желательно их уместное использование для раскрытия изложенных идей (то же относится к диаграммам и таблицам). Очевидно, что данные в графической форме более доходчивы, но и здесь нужно знать меру. Главное, чтобы содержание бизнес-плана было доступным для понимания.

Составление и реали­зация плана - непрерывный процесс, который может быть наглядно пред­ставлен следующей схемой:

Последовательность составления бизнес-плана можно представить следующим рисунком:


Последовательность составления бизнес-плана

1 - принятие решения о создании нового предприятия или внедрения мероприятий совершенствования действующего предприятия;

2 - анализ собственных возможностей и способности взяться за реализа­цию задуманного проекта;

3 - выбор изделия или услуги, производство которых будет являться це­лью задуманного проекта;

4 - исследование возможного рынка сбыта;

5 - составление прогноза объемов сбыта (для первого года - помесячно, для второго - поквартально);

6 - выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности;

7 - разработка плана производства;

8 - разработка плана маркетинга;

9 - разработка организационного плана;

10 - разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельно­сти;

11 - решение вопросов организации бухгалтерского учета;

12 - решение вопросов страхования;

13 - разработка финансового плана;

14 - написание резюме к бизнес-плану.

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель дея­тельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимо­го уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.

Структура бизнес-плана и его основные разделы

Это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект, и какую прибыль он принесет. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию (сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей) и цели предприятия (прогнозируемые результаты его деятельности).

Разработка структурной схемы проекта в виде укрупненных бизнес-процессов. Реализуется в виде визуальной блок-схемы товарных, финансовых, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции.

В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе проект в визуальной форме и понять, как проект будет организован в бизнес-среде и в географическом плане (особенно важно для расчета логистики поставок сырья, оборудования, продукции).

3. Инвестиционный план

Разработка инвестиционного плана, является одной из самых важных частей проекта. В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе, что он должен сделать, в какие сроки, с какими затратами. Планирование осуществляется посредством построения диаграммы Гантта (календарный план работ с указанием сроков начала-окончания, ответственных за этапы, стоимости этапов, ресурсов, амортизации оборудования, взаимосвязь этапов). Инвестиционный план предназначен для создания модели реализации проекта во времени (от начала работ до запуска проекта в эксплуатацию – операционной деятельности) и оптимального распределения инвестиционных ресурсов.

4. Операционный план

Под операционным планом проекта понимается деятельность по производству продукции (услуг). В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе организацию производства тех или иных продуктов (услуг).

Операционный план проекта должен включать в себя следующие разделы:

  • Описание номенклатуры продуктов или услуг предприятия (наименование, назначение, единица измерения, планируемое начало продаж)
  • Энергоресурсы, материалы и комплектующие для производства данных продуктов или услуг (наименование, стоимость единицы, расходы на единицу продукции, возможные схемы закупок).
  • Накладные расходы на производство и реализацию продуктов или услуг (принцип формирования, наименование, сумма затрат в месяц или «процент от..»)
  • План персонала (структура персонала, количество, должностные оклады, система премий)
  • План производства (сдельная зарплата, полуфабрикаты, специфические издержки, график производства)
  • План продаж (цена продуктов или услуг, ежемесячный объем продаж, возможные схемы реализации)
  • Налоговое окружение (список налоговых платежей, ставки, периодичность выплат, специальные платежи)

5. Маркетинговый план

Это один из важнейших разделов проекта. По важности его можно поставить перед инвестиционным планом. Это и понятно – нет никакого смысла начинать проект, если анализ рынка говорит о его нецелесообразности. В итоге инициатор проекта должен понять – стоит ли начинать проект или нет. Если стоит, то каким образом выйти на рынок, что бы в конечном итоге окупить инвестиционные затраты, выполнить все обязательства по финансированию и начать получать стабильную прибыль.

Маркетинговый план проекта должен включать в себя следующие разделы:

  • Анализ потенциального рынка (отраслевой анализ, структура потребителей планируемой продукции, анализ рынка производимой продукции, конкурентный анализ, ценовой анализ и т.д.).
  • Стратегия выхода на рынок (программа продвижения продукции, торговая марка, рекламная компания и т.д.)
  • Тактика подержания продаж и присутствия на рынке (маркетинговый операционный бюджет, инструменты работы с потребителями, системы стимулирования клиентов, системы привлечения новых клиентов и т.д.)

6. Организационный план

Под организационным планом понимается система управления проектом (project management).

Организационный план проекта должен включать в себя следующие разделы:

  • Организационный план проекта (организационная модель реализации проекта, участники проекта, их взаимодействие, организационная структура, которая будет осуществлять операционную деятельность)
  • Описание предприятия инициатора проекта (историческая справка, отрасль деятельности, перспективы развития, руководящие органы)
  • Группа управления проектом (кто, образование, опыт работы, квалификация)
  • Описание структуры и бизнес-процессов управляющей компании.

После разработки инвестиционного и операционного планов проекта производится расчет потребности в финансировании проекта (ПФ).

ПФ= Инвестиции + Оборотные средства.

Инвестиции формируются в инвестиционном плане. Оборотные средства рассчитываются автоматически в соответствии с условиями операционного плана.

Финансовый раздел проекта предназначен для описания процедур финансирования инвестиционных затрат и формирования оборотных средств. В итоге, инициатор проекта должен понять – каким образом, и на каких условиях будет осуществляться финансирование проекта.

Финансовый план проекта должен включать следующие разделы:

  • Экономическое окружение проекта (ставки рефинансирования, курсы валют, ставки дисконтирования)
  • Описание источников финансирования проекта (акционерный капитал, бюджет, кредит, лизинг, собственная прибыль, амортизационные отчисления, другие источники).
  • Условия финансирования проекта (сроки поступления средств, условия возврата, условия обслуживания, гарантийный обязательства)
  • Структура распределения прибыли.
  • Льготы по налогооблажению (если есть).

После расчета модели проекта финансовую состоятельность можно будет оценить по таблицам:

  • Денежных потоков,
  • Отчета о прибылях и убытках,
  • Балансу,
  • Финансовым коэффициентам (для более тонкого анализа проектируемой финансово-хозяйственной деятельности)
  • Интегральным показателям (чистый дисконтированный доход, период окупаемости, внутренняя норма доходности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций)

Это раздел проекта предназначен для анализа модели проекта посредством изменения значений наиболее важных параметров проекта. Например: объема продаж, цены продукции, цены на материалы и т.д. В итоге инициатор проекта должен понять, что может произойти с проектом в случае наступления тех или иных событий (как положительных, так и отрицательных).

Анализ проекта должен включать в себя следующие разделы:

  • Инфляционный анализ проекта;
  • Анализ чувствительности проекта к изменению ключевых параметров (последовательное изменение каждого параметра).
  • Анализ валютных рисков (если в проекте присутствует валютная составляющая)
  • Анализ безубыточности.
  • Анализ рисков проекта.
  • What-if (Что если?) анализ (одновременное изменение нескольких параметров)

Данный раздел предназначен для сторонних участников проекта (финансистов, партнеров) для доказательства целесообразности реализации проекта. В данный раздел включается любая дополнительная информация, подтверждающая эффективность проекта – статьи, фотографии, экспертные оценки, протоколы намерений, характеристики оборудования, и т.д. и т.п.

Источники: http://finplan.ucoz.ru/index/osnovnye_razdely_biznes_plana/0-6, http://vmestemir.ru/articles/rabota-i-karera/biznes-obuchenie/struktura-biznes-plana-i-ego-osnovnyie-razdelyi.html






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Бизнес план ветеринарные услуги

Ветеринарная клиника Добавлено в закладки: 0 Данный вид далее...

Бинарные опционы сигналы на валютные пары

Бинарные опционы сигналы на валютные пары Бинарные далее...

Образец бизнес плана для клининговой компании

Бизнес план клининговой компании Такой бизнес, как клининговая далее...

Популярные

Работа в интернете написание текстов и статей (16)
Идея на день бизнеса в лагере (11)
Бизнес план магазина для ногтей (10)
Производство минерального порошка бизнес план (9)
Бизнес план окупаемость проекта (8)
Бизнес план организации спортивной организации (8)

Интересно

Бесплатный примерный бизнес план

СОЗДАТЬ СВОЙ БИЗНЕС-САЙТ || РАСКРУТКА САЙТА || ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН далее...

Бизнес план фруктов и овощей

Как заработать на продаже овощей и фруктов Сегодня далее...

Бизнес план по продаже хот догов

Группа Бизнес идеи в сфере торговли для предпринимателейСписок тем далее...