Формирование бизнес плана предприятия реферат





Разработка и формирование бизнес-плана

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Бизнес-план финансового оздоровления (санации). Организационно-экономическая характеристика ОАО Быховрайбытуслуги , недостатки бизнес-плана предприятия. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга.

курсовая работа [883,7 K], добавлен 16.09.

Процессы подготовки к разработке бизнес-плана. Разработка плана маркетинга. Планирование и управление производством, оценка использования ресурсов, состава оборотных средств. Разработка раздела Финансовый план . Укрупненная схема баланса предприятия.

реферат [47,8 K], добавлен 23.05.2010

Понятие бизнес-плана, его сущность и особенности, классификация и разновидности. Цели и задачи бизнес-планирования на современном этапе. Разработка бизнес-плана ООО Макин и компания , его этапы и стадии, анализ рентабельности и ликвидности предприятия.

курсовая работа [137,5 K], добавлен 24.02.2009

Место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие цели преследует составление бизнес-плана и в каких случаях следует его составлять. Положительные и отрицательные стороны представленного бизнес-плана. Резюме к бизнес-плану фирмы АВС .

контрольная работа [33,7 K], добавлен 12.11.2010

Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана туристического предприятия ООО Деревня . Рассмотрение роли бизнес-плана в современном предпринимательстве. Функции, цели, задачи и принципы бизнес-планирования. Популярность сельского туризма.

контрольная работа [64,0 K], добавлен 06.02.

Бизнес-план как средство эффективного управления. Основные объекты бизнес-планирования в свободных экономических отношениях. Финансовый план как раздел бизнес-плана, в котором отражены труднопрогнозируемые факторы. Анализ чувствительности проекта.

контрольная работа [21,0 K], добавлен 19.05.2009

Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Жизненный цикл товара. Обеспечение конкурентоспособности фирмы и ее продукции. Выбор стратегии конкуренции предприятия. Оценка рынка сбыта. План маркетинга и производства. Юридический план.

курсовая работа [37,3 K], добавлен 20.12.

Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана. Разделы бизнес-плана. Анализ состояния отрасли, рынка. План маркетинга. Производственный план. Организационный план. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка риска и страхование. Финансовый план.

курсовая работа [59,6 K], добавлен 04.10.2005

Содержание финансового плана, его структура и предъявляемые требования, оценка роли и значение в процессе разработки бизнес-плана. Разработка и обоснование разделов плана проникновения в новый целевой сегмент. Источник информации при исследовании рынка.

контрольная работа [26,6 K], добавлен 25.11.

Роль бизнес-плана в современных условиях. Типы бизнес-планов. Структура бизнес-плана. Возможности фирмы. Виды товаров (услуг). Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Финансовый план.

реферат [35,4 K], добавлен 01.12.2004

Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия

Глава 1. Предприятия как обьект планирования.7

1.1 Предприятие как производственная система.7

1.1.1 Процесс и организация планирования на предприятии 9

1.2 Виды организационно правовых форм предприятий.14

1.3 Планирование как основа управления предприятием16

1.4 Назначение и цели планирования19

1.5 Принципы и функции планирования на предприятии21

1.6 Организация и процесс планирования на предприятии.22

1.7 Планирование стратегии развития предприятия.25

Глава 2 Характеристика сферы предпринимательства, предприятия и продукта31

2.3 Организационно-правовая форма предприятия32

2.4 Разработка целей предприятия32

2.5 Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)33

2.6.1 Товарный знак 34

2.6.2 Упаковка 35

2.6.3 Инструкция по применению 35

2.6.4 Гарантия 35

2.7 Жизненный цикл товара .36

2.8.1 Сегментация рынка 38

2.10 Сбыт продукции и коммерческая работа предприятия. Маркетинг, реклама.39

2.11 Организационная структура ООО Ариран42

Глава 3 Планирование производства43

3.1 Производственная программа предприятия43

3.2 Определение доли каждого продукта в общем обьеме продаж45

3.3 Расчет стоимости сырья46

3.4 Расчет потребности в электроэнергии и воде на 2004г.48

3.5 Кадры ООО Ариран49

3.6 Основные производственные фонды ООО Ариран50

3.8 Калькуляция ООО Ариран52

3.9 Ожидаемый баланс ООО Ариран на 1 января 2004 г.55

3.10 Ожидаемый отчет по прибыли ООО Ариран на 2004 год.56

3.11 Анализ внутренней и внешней деятельности предприятия ООО Ариран57

3.12 Бюджет по прибыли ООО Ариран 2004 г.59

3.13 Скорректированный отчет по прибыли ООО Ариран за 2004 год.61

3.14 Финансовый план ООО Ариран на 2004 год. (тыс руб)63

3.15 Плановый баланс ООО Ариран на конец 2004 г.71

3.16 Анализ рентабельности предприятия.73

Список использованной литературы78

Идеи экономистов… имеют гораздо

большее значение, чем принято

думать. В действительности только

Джон Мейнард Кейнс.

Хотя планирование успешно применяется в корпорациях и компаниях развитых стран мира уже столетия и считается необходимой предпосылкой эффективного и стабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно оказалось практически полузабытым. Между тем планирование важная функция управления любым предприятием. Именно в процессе изучения планирования происходит системное формирование студента-экономиста как будующего специалиста, способного участвовать в создании предприятия и управлять им.

Сегодня для развития любого производства, как никогда актуален бизнес-план, поскольку внешнеэкономические факторы заставляют предпринимателя расссчитывать все свои действия и предпринятые шаги. В частности разработка данного проекта, относящегося к пищевой отрасли, сейчас необходима, так как ситуация в отрасли постоянно меняется и расчитанные заранее действия несомненно помогут предпринимателю в его деятельности.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпитентное осуществление зачастую приводят в неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге - на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и неотрицает планирование вообще, а только перемещает его в основном в первичное производственное звено. Целью данного проекта будет является, открытие и развитие нового производства, и как следствие, получение прибыли, в современных рыночных условиях.

Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулярующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучения работников и др. В рыночн�

Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия

Глава 1. Предприятия как обьект планирования.7

1.1 Предприятие как производственная система.7

1.1.1 Процесс и организация планирования на предприятии 9

1.2 Виды организационно правовых форм предприятий.14

1.3 Планирование как основа управления предприятием16

1.4 Назначение и цели планирования19

1.5 Принципы и функции планирования на предприятии21

1.6 Организация и процесс планирования на предприятии.22

1.7 Планирование стратегии развития предприятия.25

Глава 2 Характеристика сферы предпринимательства, предприятия и продукта31

2.3 Организационно-правовая форма предприятия32

2.4 Разработка целей предприятия32

2.5 Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)33

2.6.1 Товарный знак 34

2.6.2 Упаковка 35

2.6.3 Инструкция по применению 35

2.6.4 Гарантия 35

2.7 Жизненный цикл товара .36

2.8.1 Сегментация рынка 38

2.10 Сбыт продукции и коммерческая работа предприятия. Маркетинг, реклама.39

2.11 Организационная структура ООО Ариран42

Глава 3 Планирование производства43

3.1 Производственная программа предприятия43

3.2 Определение доли каждого продукта в общем обьеме продаж45

3.3 Расчет стоимости сырья46

3.4 Расчет потребности в электроэнергии и воде на 2004г.48

3.5 Кадры ООО Ариран49

3.6 Основные производственные фонды ООО Ариран50

3.8 Калькуляция ООО Ариран52

3.9 Ожидаемый баланс ООО Ариран на 1 января 2004 г.55

3.10 Ожидаемый отчет по прибыли ООО Ариран на 2004 год.56

3.11 Анализ внутренней и внешней деятельности предприятия ООО Ариран57

3.12 Бюджет по прибыли ООО Ариран 2004 г.59

3.13 Скорректированный отчет по прибыли ООО Ариран за 2004 год.61

3.14 Финансовый план ООО Ариран на 2004 год. (тыс руб)63

3.15 Плановый баланс ООО Ариран на конец 2004 г.71

3.16 Анализ рентабельности предприятия.73

Список использованной литературы78

Идеи экономистов… имеют гораздо

большее значение, чем принято

думать. В действительности только

Джон Мейнард Кейнс.

Хотя планирование успешно применяется в корпорациях и компаниях развитых стран мира уже столетия и считается необходимой предпосылкой эффективного и стабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно оказалось практически полузабытым. Между тем планирование важная функция управления любым предприятием. Именно в процессе изучения планирования происходит системное формирование студента-экономиста как будующего специалиста, способного участвовать в создании предприятия и управлять им.

Сегодня для развития любого производства, как никогда актуален бизнес-план, поскольку внешнеэкономические факторы заставляют предпринимателя расссчитывать все свои действия и предпринятые шаги. В частности разработка данного проекта, относящегося к пищевой отрасли, сейчас необходима, так как ситуация в отрасли постоянно меняется и расчитанные заранее действия несомненно помогут предпринимателю в его деятельности.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпитентное осуществление зачастую приводят в неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге - на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и неотрицает планирование вообще, а только перемещает его в основном в первичное производственное звено. Целью данного проекта будет является, открытие и развитие нового производства, и как следствие, получение прибыли, в современных рыночных условиях.

Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулярующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучения работников и др. В рыночн?/p
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • Далее
  • На последнюю страницу

Дипломные от 4000 р. Курсовые от 1000 р. Рефераты от 400 р.

Источники: http://otherreferats.allbest.ru/management/00199515.html, http://www.studsell.com/view/194129/, http://geum.ru/doc/work/194129/index.php






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Бинарные опционы на windows phone

Главное меню Бинарные опционы windows phone Бинарные опционы windows далее...

Бизнес план по услугам населению

Как ни странно, бизнес-идеи по услугам далее...

Бизнес план как открыть столовую

franchizy.com крупнейший каталог франшиз Классический общепит советских и далее...

Популярные

Бизнес планы крупного бизнеса (38)
Авито н новгород готовый бизнес (16)
Бизнес план реклама в интернете (14)
Готовый бизнес в хабаровске (11)
Купить готовый бизнес в чувашии (10)
Бизнес план виноградника на 1 га (9)

Интересно

Бизнес план для кофейни украина

Бизнес-план кофейни в Украине Опубликовано Март 21st, Если вы далее...

Образец бизнес план шиномонтажа образец пример

Бизнес план открытия шиномонтажа Благодаря хорошему бизнес-плану мы получили далее...

Бизнес план диспетчерской службы

Заработок на диспетчерской службе перевозок Если у вас уже далее...