Внутренняя функция бизнес плана





2.3. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании

В подавляющем большинстве случаев российские компании вынуждены составлять бизнес-планы для того, чтобы привлечь внешние (иностранные) или отечественные инвестиции. Однако очень часто такие попытки оказываются безуспешными.
Сотрудники консалтинговой фирмы «Диалог Америка— Россия» (ДАР) отмечают, что обычно клиенты приходят к ним со словами: «Нам нужны деньги, а не бизнес-план». И это — правда об отношении отечественного предпринимателя к биз-нес-плану, отношении, взращенном на почве, с одной стороны, задорного отрицания старого, директивного планирования, ас другой — на прочной убежденности в том, что кто-то должен дать деньги: не государство — так иностранный инвестор.
Понятно, что инвестор думает по-другому: во-первых, он никому ничего не должен, а во-вторых, он отчетливо понимает, что если ты не можешь сделать нормальный бизнес-план, то уж дело ты тем более не сможешь поставить. Кому-то такой взгляд может показаться спорным — ведь в последнее время большинство проектов в России ставилось без всякого бизнес-плана. Но одно дело, когда рискуешь своими деньгами, и другое, когда речь идет о чужих. К тому же, как свидетельствуют в ДАРе, в результате разработки бизнес-плана начальный проект в четырех случаях из пяти совершенно преображается. Например, внутренняя норма рентабельности в 200%, обещанная составителями проекта, в результате маркетинго-вого исследования и прочих расчетов опускается до 20%.
Итак, цель бизнес-плана — убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся и еше большие деньги для того же инвестора. Иными словами, инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект. В наших условиях у бизнес-плана появилась дополнительная коммуникативная функция: это понятный иностранному инвестору формализованный язык, на котором излагается замысел российского коллеги. Возникает вопрос: в чем же проблем а? Проблема состоит в том, что биз-нес-планы составляются, а под многие из них инвестиции не идут. Достаточно взглянуть на незавидные доходы тех консалтинговых фирм, которые в виде платы за услуги берут процент с профинансированного бизнес-плана. Конечно, предлагаются различные решения. Так, по мнению некоторыхспециалис- тов, для успеха проекта недостаточно работы одной говой фирмы, лучше, если их будет две: одна западная, которой доверяет инвестор, а другая — российская; которая работает непосредственно с заказчиком и в контакте с западными странами. Инвесторов, по словам консультантов, пугает «глухота» российских руководителей к ключевым вопросам управления про-ектом, в том числе к менеджменту как одной из первых, если не первой гарантии прибыльности предприятия.
Возможности консультантов в привлечении инвестиций под бизнес-план ограничены из-за неготовности российских руководителей реализацией про-
екта.
Например, нужны деньги для реконструкции, значит, нужен партнер, который эти деньги даст. А дальнейшие отношения к этим партнерам никого не интересуют.

То есть отсут-ствует понимание того, что прибыль — это не разница между доходом и расходом, а приращение капитала, увеличение рыночной стоимости предприятия.
Существует прямая связь между бухгалтерией и бизнес- планом. Отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса — бесперспективно не только в стратегическом, но и в тактическом плане. Нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента — во всяком случае, наиболее технологичных его элементов, а к ним в первую очередь относятся системы, связанные со счетом денег: учет, управление финансами, планирование. И безуспешность попыток российских руководите-лей применить двойной стандарт в отношении бизнес-плана — яркое тому подтверждение.
Поставленный устойчивый бизнес (после реализации бизнес- плана) должен выйти на новый качественный уровень
Бизнес-план — это продукт внутренней управленческой деятельности, хотя потребителем его являются чаще всего вне-шние контрагенты: инвесторы, кредиторы, деловые партнеры.
Если под бизнес-план будут получены кредиты, то средний российский руководитель нередко предпочитает потратить их на уплату задолженности, скажем, по электроэнергии. На са-мом же деле его должна волновать проблема реализации бизнес-плана или роль бизнес-плана в системе управления компанией.
В западных компаниях бизнес-план тоже пережил эволюцию: лишь в последние 10—15 лет он используется не только как инструмент для привлечения инвестиций, но и как основа корпоративного планирования. Перестановка акцентов была закономерным следствием развития дивизиональных организа-ционных структур управления. Именно в них бизнес-план стал фактически основным инструментом управления, потому что когда выделяются центры финансового учета и тем более центры финансовой ответственности, очень удобно осуществлять их финансирование именно через бизнес-план. Для этого не нужно изобретать никакой новой формы, нового регламента, просто дивизион составляет бизнес-план как бы для внутреннего инвестора — материнской компании или центрального руко-водства холдинга.
Приведем пример, все чаще встречающийся на практике. Чтобы организовать венчур, нужно разработать для него бизнес-план. Человек, который является носителем этой идеи, не только представляет ее, но и составляет бюджет для ее осуществления. Компания должна решить, пойдет ли она на это или нет, для чего идея проходит экспертизу. Соответственно, с ределенной периодичностью можно принимать решение: надо ли этот либо нужно продлить сроки его ста
новления, либо решать кадровый вопрос.
Менеджмент — это второй (после финансов) по степени важности вопрос, решение которого заложено в механизме биз-нес-плана. Фактически бизнес-план — это инструмент делеги-рования ответственности, позволяющий руководству компании более точно определять вклад менеджеров в достижение целей компании.
Следовательно, бизнес-план в системе управления компанией значительно связан с структурами.

/ Бизнес-планы / Конспект_1

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА

Рассмотрим ключевые понятия организации бизнеса:

Любая фирма – это система. Структура системы – это совокупность отдельных подсистем (например, подразделений фирмы) и отношений между ними.

Различают линейно-функциональные структуры,дивизионные структуры исмешанные. так называемые матричные структуры, сочетающие черты первой и второй.

Документы, определяющие структурные вопросы кто и что делает , оформляются в виде Положения об организационной структуре и Положения о финансовой структуре . Положение об организационной структуре фирмы является исходным документом для всех других действий по постановке регулярного менеджмента.

Планирование – это прогноз в условиях неопределенности. В процессе планирования происходит согласование ресурсов и целей фирмы.

Бизнес-план в системе планирования предприятия – это важнейшая часть стратегического планирования и управления.

Исходная предпосылка разработки бизнес-плана – план маркетинга. Он является составной частью бизнес-плана. На основе бизнес-плана разрабатывается финансовый план предприятия, основными частями которого являются План движения денежных средств и План доходов и расходов.


Финансы – это управление деньгами. Финансовый менеджмент должен отвечать на главный вопрос: откуда деньги взялись на предприятии, на что и куда они уходят.

Бюджетирование – это технология планирования, учета и контроля денег. Результатом бюджетирования выступают Бюджет движения денежных средств и Бюджет доходов и расходов, которые составляются на основе Плана движения денежных средств и Плана доходов и расходов.

Фактически бюджет – это и есть инструмент управления деньгами.


В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.

Правила бухгалтерского учета регламентированы государственными нормативными документами. Правила же управленческого учета на российских предприятиях в настоящее время регламентированы только внутрикорпоративными документами.

Определение бизнес-плана :

Бизнес-план – это документ, описывающий цели и задачи будущей

коммерческой деятельности фирмы, а также стратегию их достижения.

Бизнес-план – это инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

Цель бизнес-плана – убедительно показать, каким образом идея предпринимателя и деньги инвестора превратятся в ещё большие деньги инвестора.

Зачем нужен бизнес-план?

На основе бизнес-плана принимается решение о финансировании коммерческого проекта, опираясь

на финансово – экономические оценки его привлекательности;

на выводы из технико – экономического обоснования.

Цели бизнес-плана

Основные цели бизнес-плана предприятия:

продемонстрировать выгодность предлагаемого проекта;

показать возможности развития производства;

представить программу осуществления целей и задач коммерческой деятельности;

привлечь инвесторов и финансовых партнеров.

Задачи бизнес-плана

Бизнес планом предусматривается решение следующих основных задач:

формирование организационно-управленческой и финансово-экономической оценки состояния предприятия (настоящего и будущего);

выявление потенциальных возможностей коммерческой деятельности;

формирование инвестиционно - проектных целей деятельности предприятия.

1.2. Модель бизнеса

Перед Вами схема, на которой продемонстрировано место, занимаемое бизнес-планом в структуре бизнеса.

Элементы этой схемы имеют следующее смысловое наполнение:

Рынок денег – это сфера денежного обращения, часть финансового рынка. Главная его функция – обеспечение финансирования. Как известно, источниками финансирования предприятия являются собственные и привлеченные средства. Если собственных средств не хватает, то недостающие средства можно приобрести на финансовом рынке. Имеются в виду кредиты банков и инвестиционные займы.

Рынок рабочей силы:

Функцию управления кадрами невозможно реализовать без обращения к рынку рабочей силы. Рынок рабочей силы, или, что то же самое, рынок труда – это разновидность рынка, на котором проявляется спрос и предложение на услуги рабочих, менеджеров и других специалистов.

Агентства по маркетингу и рекламе

Институты распределения обеспечивают одну из функций маркетинга, а именно функцию обмена. Иногда фирма испытывает трудности в завоевании рынка и закреплении на нем. Особенно в условиях, когда рынок окончательно ещё не сформирован. Поэтому приходится обращаться за помощью к рыночным контрагентам предприятия, к агентствам по маркетингу, рекламным агентствам и т. п. И уже с их помощью осуществлять обмен товарами, услугами, информацией.

Рынок поставок сырья и материалов, необходимых в производстве, обеспечивает реализацию функции материально-технического снабжения предприятия. Как и любой рынок, он характеризуется ёмкостью, т.е. объёмом товаров, территориальными границами, спросом и предложением и т. д.

Функции бизнес-плана

Бизнес-план, в соответствии с изображенной выше моделью бизнеса, имеет

Внешние функции бизнес-плана

1. Бизнес-план стандартизует процесс ознакомления с предлагаемым проектом.

2. Бизнес-план – язык диалога с инвестором, инструмент привлечения партнеров .

3. Бизнес-план создается для привлечения денег .

4. Бизнес-план оказывает психологическое воздействие. создает ощущение основательности проекта.

Внутренние функции бизнес-плана

1. С помощью бизнес-плана можно выявить недостатки в развитии предприятия.

2. Бизнес-план придает бизнесу целенаправленность. дает возможность его использования для разработки стратегии.

3. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления деятельностью предприятия.

4. Бизнес-план является инструментом самообучения .

1.3. Типология бизнес-планов

Бизнес-план пережил эволюцию. Если раньше он использовался только как инструмент для привлечения инвестиций, то сегодня – ещё и как каркас корпоративного планирования и управления.

Бизнес-план – это системное планирование всех сторон деятельности проекта, компании или ее отдельного дивизиона.

Различают следующие виды бизнес-планов:

Бизнес-план инвестицион-ного проекта

Бизнес-план структурного подразделения

Бизнес-план предприятия (стационарного производства)

Бизнес-план (ТЭО) заявки на кредит

30. ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ

Чаще российские организации должны составлять бизнес-планы для того, чтобы заинтересовать иностранных или отечественных инвесторов. Соответственно, цель бизнес-плана – это демонстрация того, как вложения инвесторов увеличатся в несколько раз, т. е. инвестору необходимо показать получение прибыли до того, как он потратит деньги на предложенный бизнес-проект.

У бизнес-плана формируется дополнительная коммуникационная функция: это понятный иностранному инвестору формализованный язык, на котором излагается замысел российского коллеги.

Потенциал консультантов в привлечении инвестиций под бизнес-план имеет границы из-за неготовности российских руководителей профессионально распоряжаться осуществлением проекта. Отсутствует осмысление того, что прибыль – это не разница между доходом и расходом, а приращение финансов, повышение рыночной стоимости организации.

Между бухгалтерией и бизнес-планом имеется прямая связь. Не использовать международные стандарты ведения бизнеса – это бессмысленное занятие в любых видах бизнес-планов. Не следует надеяться на длительное существование какой-либо российской системы менеджмента, особенно самых технологичных его компонентов (таких как учет, управление финансами, планирование). Использование двойного стандарта также не приносит никаких положительных результатов.

Установленный стабильный баланс (после осуществления бизнес-плана) должен выйти на новый качественный уровень.

Бизнес-план – это результат внутренней управленческой деятельности, однако используют его чаще внешние контрагенты: инвесторы, кредиторы, деловые партнеры. Если для реализации бизнес-плана будет оформлен кредит, то средний российский бизнесмен может израсходовать его на уплату задолженности (например, по электроэнергии). На самом же деле ему необходимо думать о проблеме реализации бизнес-плана или бизнес-плана в системе управления организацией.

Другой пример, часто встречающийся на практике: чтобы организовать венчур, необходимо провести разработку его бизнес-плана. Человек, который придумал эту идею, должен правильно подать ее и посчитать на нее бюджет. Организация должна принять решение, идти ли ей на это или нет, для чего необходимо провести экспертизу. Соответственно, по прошествии какого-либо времени организации необходимо принять одно из решений: либо закрыть венчур, либо увеличить сроки его использования, либо решать кадровый вопрос.

Менеджмент – это второй (после финансов) по уровню значимости вопрос, решение которого лежит в составе бизнес-плана. Бизнес-план – это метод делегирования ответственности, разрешающий руководителю организации определять значение менеджеров в достижении целей организации.

Источники: http://finances.social/biznes-planirovanie_759/vnutrennie-vneshnie-funktsii-biznes-plana-28324.html, http://www.studfiles.ru/preview/4207368/, http://xn--80aaivjfyj3e.com/biznes-planirovanie/vnutrennie-vneshnie-funktsii-biznes-plana-107613.html






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Бизнес план по корейским салатам

Бизнес на салатах от А до далее...

Работа в интернете узбекистан

Ну ПОЧЕМУ так х..ево работает интернет в далее...

Работа в интернете примеры объявлений

Как написать объявление? Составить эффективное объявление - целое далее...

Популярные

Бизнес план сельскохозяйственного предприятия (31)
Пример бизнес плана для стартапа (24)
Бизнес план магазина для ногтей (23)
Бизнес план на наращивание ресниц (19)
Бизнес план отдела продаж пример (15)
Бизнес план организации спортивной организации (14)

Интересно

Скачать индикаторы для mt4 бинарные опционы

Рейтинг: #160; 5 #160;/#160; 5 Подробности Категория: Индикаторы форекс далее...

Звонят предлагают работу в интернете

Лохотроны.рф Удалённая работа в интернете. Опасности и афёры. далее...

Удаленная работа отзывы вакансии

Требуется человек со знаниями систем Linux, способный далее...