Внутренняя функция бизнес плана





2.3. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании

В подавляющем большинстве случаев российские компании вынуждены составлять бизнес-планы для того, чтобы привлечь внешние (иностранные) или отечественные инвестиции. Однако очень часто такие попытки оказываются безуспешными.
Сотрудники консалтинговой фирмы «Диалог Америка— Россия» (ДАР) отмечают, что обычно клиенты приходят к ним со словами: «Нам нужны деньги, а не бизнес-план». И это — правда об отношении отечественного предпринимателя к биз-нес-плану, отношении, взращенном на почве, с одной стороны, задорного отрицания старого, директивного планирования, ас другой — на прочной убежденности в том, что кто-то должен дать деньги: не государство — так иностранный инвестор.
Понятно, что инвестор думает по-другому: во-первых, он никому ничего не должен, а во-вторых, он отчетливо понимает, что если ты не можешь сделать нормальный бизнес-план, то уж дело ты тем более не сможешь поставить. Кому-то такой взгляд может показаться спорным — ведь в последнее время большинство проектов в России ставилось без всякого бизнес-плана. Но одно дело, когда рискуешь своими деньгами, и другое, когда речь идет о чужих. К тому же, как свидетельствуют в ДАРе, в результате разработки бизнес-плана начальный проект в четырех случаях из пяти совершенно преображается. Например, внутренняя норма рентабельности в 200%, обещанная составителями проекта, в результате маркетинго-вого исследования и прочих расчетов опускается до 20%.
Итак, цель бизнес-плана — убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся и еше большие деньги для того же инвестора. Иными словами, инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект. В наших условиях у бизнес-плана появилась дополнительная коммуникативная функция: это понятный иностранному инвестору формализованный язык, на котором излагается замысел российского коллеги. Возникает вопрос: в чем же проблем а? Проблема состоит в том, что биз-нес-планы составляются, а под многие из них инвестиции не идут. Достаточно взглянуть на незавидные доходы тех консалтинговых фирм, которые в виде платы за услуги берут процент с профинансированного бизнес-плана. Конечно, предлагаются различные решения. Так, по мнению некоторыхспециалис- тов, для успеха проекта недостаточно работы одной говой фирмы, лучше, если их будет две: одна западная, которой доверяет инвестор, а другая — российская; которая работает непосредственно с заказчиком и в контакте с западными странами. Инвесторов, по словам консультантов, пугает «глухота» российских руководителей к ключевым вопросам управления про-ектом, в том числе к менеджменту как одной из первых, если не первой гарантии прибыльности предприятия.
Возможности консультантов в привлечении инвестиций под бизнес-план ограничены из-за неготовности российских руководителей реализацией про-
екта.
Например, нужны деньги для реконструкции, значит, нужен партнер, который эти деньги даст. А дальнейшие отношения к этим партнерам никого не интересуют.

То есть отсут-ствует понимание того, что прибыль — это не разница между доходом и расходом, а приращение капитала, увеличение рыночной стоимости предприятия.
Существует прямая связь между бухгалтерией и бизнес- планом. Отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса — бесперспективно не только в стратегическом, но и в тактическом плане. Нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента — во всяком случае, наиболее технологичных его элементов, а к ним в первую очередь относятся системы, связанные со счетом денег: учет, управление финансами, планирование. И безуспешность попыток российских руководите-лей применить двойной стандарт в отношении бизнес-плана — яркое тому подтверждение.
Поставленный устойчивый бизнес (после реализации бизнес- плана) должен выйти на новый качественный уровень
Бизнес-план — это продукт внутренней управленческой деятельности, хотя потребителем его являются чаще всего вне-шние контрагенты: инвесторы, кредиторы, деловые партнеры.
Если под бизнес-план будут получены кредиты, то средний российский руководитель нередко предпочитает потратить их на уплату задолженности, скажем, по электроэнергии. На са-мом же деле его должна волновать проблема реализации бизнес-плана или роль бизнес-плана в системе управления компанией.
В западных компаниях бизнес-план тоже пережил эволюцию: лишь в последние 10—15 лет он используется не только как инструмент для привлечения инвестиций, но и как основа корпоративного планирования. Перестановка акцентов была закономерным следствием развития дивизиональных организа-ционных структур управления. Именно в них бизнес-план стал фактически основным инструментом управления, потому что когда выделяются центры финансового учета и тем более центры финансовой ответственности, очень удобно осуществлять их финансирование именно через бизнес-план. Для этого не нужно изобретать никакой новой формы, нового регламента, просто дивизион составляет бизнес-план как бы для внутреннего инвестора — материнской компании или центрального руко-водства холдинга.
Приведем пример, все чаще встречающийся на практике. Чтобы организовать венчур, нужно разработать для него бизнес-план. Человек, который является носителем этой идеи, не только представляет ее, но и составляет бюджет для ее осуществления. Компания должна решить, пойдет ли она на это или нет, для чего идея проходит экспертизу. Соответственно, с ределенной периодичностью можно принимать решение: надо ли этот либо нужно продлить сроки его ста
новления, либо решать кадровый вопрос.
Менеджмент — это второй (после финансов) по степени важности вопрос, решение которого заложено в механизме биз-нес-плана. Фактически бизнес-план — это инструмент делеги-рования ответственности, позволяющий руководству компании более точно определять вклад менеджеров в достижение целей компании.
Следовательно, бизнес-план в системе управления компанией значительно связан с структурами.

/ Бизнес-планы / Конспект_1

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА

Рассмотрим ключевые понятия организации бизнеса:

Любая фирма – это система. Структура системы – это совокупность отдельных подсистем (например, подразделений фирмы) и отношений между ними.

Различают линейно-функциональные структуры,дивизионные структуры исмешанные. так называемые матричные структуры, сочетающие черты первой и второй.

Документы, определяющие структурные вопросы кто и что делает , оформляются в виде Положения об организационной структуре и Положения о финансовой структуре . Положение об организационной структуре фирмы является исходным документом для всех других действий по постановке регулярного менеджмента.

Планирование – это прогноз в условиях неопределенности. В процессе планирования происходит согласование ресурсов и целей фирмы.

Бизнес-план в системе планирования предприятия – это важнейшая часть стратегического планирования и управления.

Исходная предпосылка разработки бизнес-плана – план маркетинга. Он является составной частью бизнес-плана. На основе бизнес-плана разрабатывается финансовый план предприятия, основными частями которого являются План движения денежных средств и План доходов и расходов.


Финансы – это управление деньгами. Финансовый менеджмент должен отвечать на главный вопрос: откуда деньги взялись на предприятии, на что и куда они уходят.

Бюджетирование – это технология планирования, учета и контроля денег. Результатом бюджетирования выступают Бюджет движения денежных средств и Бюджет доходов и расходов, которые составляются на основе Плана движения денежных средств и Плана доходов и расходов.

Фактически бюджет – это и есть инструмент управления деньгами.


В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.

Правила бухгалтерского учета регламентированы государственными нормативными документами. Правила же управленческого учета на российских предприятиях в настоящее время регламентированы только внутрикорпоративными документами.

Определение бизнес-плана :

Бизнес-план – это документ, описывающий цели и задачи будущей

коммерческой деятельности фирмы, а также стратегию их достижения.

Бизнес-план – это инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

Цель бизнес-плана – убедительно показать, каким образом идея предпринимателя и деньги инвестора превратятся в ещё большие деньги инвестора.

Зачем нужен бизнес-план?

На основе бизнес-плана принимается решение о финансировании коммерческого проекта, опираясь

на финансово – экономические оценки его привлекательности;

на выводы из технико – экономического обоснования.

Цели бизнес-плана

Основные цели бизнес-плана предприятия:

продемонстрировать выгодность предлагаемого проекта;

показать возможности развития производства;

представить программу осуществления целей и задач коммерческой деятельности;

привлечь инвесторов и финансовых партнеров.

Задачи бизнес-плана

Бизнес планом предусматривается решение следующих основных задач:

формирование организационно-управленческой и финансово-экономической оценки состояния предприятия (настоящего и будущего);

выявление потенциальных возможностей коммерческой деятельности;

формирование инвестиционно - проектных целей деятельности предприятия.

1.2. Модель бизнеса

Перед Вами схема, на которой продемонстрировано место, занимаемое бизнес-планом в структуре бизнеса.

Элементы этой схемы имеют следующее смысловое наполнение:

Рынок денег – это сфера денежного обращения, часть финансового рынка. Главная его функция – обеспечение финансирования. Как известно, источниками финансирования предприятия являются собственные и привлеченные средства. Если собственных средств не хватает, то недостающие средства можно приобрести на финансовом рынке. Имеются в виду кредиты банков и инвестиционные займы.

Рынок рабочей силы:

Функцию управления кадрами невозможно реализовать без обращения к рынку рабочей силы. Рынок рабочей силы, или, что то же самое, рынок труда – это разновидность рынка, на котором проявляется спрос и предложение на услуги рабочих, менеджеров и других специалистов.

Агентства по маркетингу и рекламе

Институты распределения обеспечивают одну из функций маркетинга, а именно функцию обмена. Иногда фирма испытывает трудности в завоевании рынка и закреплении на нем. Особенно в условиях, когда рынок окончательно ещё не сформирован. Поэтому приходится обращаться за помощью к рыночным контрагентам предприятия, к агентствам по маркетингу, рекламным агентствам и т. п. И уже с их помощью осуществлять обмен товарами, услугами, информацией.

Рынок поставок сырья и материалов, необходимых в производстве, обеспечивает реализацию функции материально-технического снабжения предприятия. Как и любой рынок, он характеризуется ёмкостью, т.е. объёмом товаров, территориальными границами, спросом и предложением и т. д.

Функции бизнес-плана

Бизнес-план, в соответствии с изображенной выше моделью бизнеса, имеет

Внешние функции бизнес-плана

1. Бизнес-план стандартизует процесс ознакомления с предлагаемым проектом.

2. Бизнес-план – язык диалога с инвестором, инструмент привлечения партнеров .

3. Бизнес-план создается для привлечения денег .

4. Бизнес-план оказывает психологическое воздействие. создает ощущение основательности проекта.

Внутренние функции бизнес-плана

1. С помощью бизнес-плана можно выявить недостатки в развитии предприятия.

2. Бизнес-план придает бизнесу целенаправленность. дает возможность его использования для разработки стратегии.

3. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления деятельностью предприятия.

4. Бизнес-план является инструментом самообучения .

1.3. Типология бизнес-планов

Бизнес-план пережил эволюцию. Если раньше он использовался только как инструмент для привлечения инвестиций, то сегодня – ещё и как каркас корпоративного планирования и управления.

Бизнес-план – это системное планирование всех сторон деятельности проекта, компании или ее отдельного дивизиона.

Различают следующие виды бизнес-планов:

Бизнес-план инвестицион-ного проекта

Бизнес-план структурного подразделения

Бизнес-план предприятия (стационарного производства)

Бизнес-план (ТЭО) заявки на кредит

30. ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ

Чаще российские организации должны составлять бизнес-планы для того, чтобы заинтересовать иностранных или отечественных инвесторов. Соответственно, цель бизнес-плана – это демонстрация того, как вложения инвесторов увеличатся в несколько раз, т. е. инвестору необходимо показать получение прибыли до того, как он потратит деньги на предложенный бизнес-проект.

У бизнес-плана формируется дополнительная коммуникационная функция: это понятный иностранному инвестору формализованный язык, на котором излагается замысел российского коллеги.

Потенциал консультантов в привлечении инвестиций под бизнес-план имеет границы из-за неготовности российских руководителей профессионально распоряжаться осуществлением проекта. Отсутствует осмысление того, что прибыль – это не разница между доходом и расходом, а приращение финансов, повышение рыночной стоимости организации.

Между бухгалтерией и бизнес-планом имеется прямая связь. Не использовать международные стандарты ведения бизнеса – это бессмысленное занятие в любых видах бизнес-планов. Не следует надеяться на длительное существование какой-либо российской системы менеджмента, особенно самых технологичных его компонентов (таких как учет, управление финансами, планирование). Использование двойного стандарта также не приносит никаких положительных результатов.

Установленный стабильный баланс (после осуществления бизнес-плана) должен выйти на новый качественный уровень.

Бизнес-план – это результат внутренней управленческой деятельности, однако используют его чаще внешние контрагенты: инвесторы, кредиторы, деловые партнеры. Если для реализации бизнес-плана будет оформлен кредит, то средний российский бизнесмен может израсходовать его на уплату задолженности (например, по электроэнергии). На самом же деле ему необходимо думать о проблеме реализации бизнес-плана или бизнес-плана в системе управления организацией.

Другой пример, часто встречающийся на практике: чтобы организовать венчур, необходимо провести разработку его бизнес-плана. Человек, который придумал эту идею, должен правильно подать ее и посчитать на нее бюджет. Организация должна принять решение, идти ли ей на это или нет, для чего необходимо провести экспертизу. Соответственно, по прошествии какого-либо времени организации необходимо принять одно из решений: либо закрыть венчур, либо увеличить сроки его использования, либо решать кадровый вопрос.

Менеджмент – это второй (после финансов) по уровню значимости вопрос, решение которого лежит в составе бизнес-плана. Бизнес-план – это метод делегирования ответственности, разрешающий руководителю организации определять значение менеджеров в достижении целей организации.

Источники: http://finances.social/biznes-planirovanie_759/vnutrennie-vneshnie-funktsii-biznes-plana-28324.html, http://www.studfiles.ru/preview/4207368/, http://xn--80aaivjfyj3e.com/biznes-planirovanie/vnutrennie-vneshnie-funktsii-biznes-plana-107613.html






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Партнерские программы поисковых систем

Увеличьте свои партнёрские доходы на 372% после далее...

Сдать в аренду готовый бизнес

Одной из актуальных моделей в бизнесе на далее...

Стратегия на конец дня в бинарных опционах

Стратегия бинарными опционами экспирация на конец далее...

Популярные

Бизнес план магазина для ногтей (23)
Работа в интернете дать объявление бесплатно (20)
Сигналы бинарных опционов форум (15)
Бизнес план дизайнерской одежды (12)
Сложный заработок в интернете без вложений (11)
Производство пастилы бизнес план (10)

Интересно

Скачать индикаторы для mt4 бинарные опционы

Рейтинг: #160; 5 #160;/#160; 5 Подробности Категория: Индикаторы форекс далее...

Звонят предлагают работу в интернете

Лохотроны.рф Удалённая работа в интернете. Опасности и афёры. далее...

Удаленная работа отзывы вакансии

Требуется человек со знаниями систем Linux, способный далее...