Управленческий учет бизнес план





Управленческий учет на предприятии в Украине

Управленческий учет призван облегчить и направить в нужное русло усилия управленца. Даже не имея системы управленческого учета в организации, руководитель не может принимать решения, не выяснив у финансового директора, сколько свободных денежных средств на счету организации, у HR-менеджера — количество прогулов работников за последний месяц, у руководителя отдела продаж — план и объем продаж.

Управленческий учет призван облегчить и направить в нужное русло усилия управленца. Даже не имея системы управленческого учета в организации, руководитель не может принимать решения, не выяснив у финансового директора, сколько свободных денежных средств на счету организации, у HR-менеджера - количество прогулов работников за последний месяц, у руководителя отдела продаж - план и объем продаж.

Однако при отсутствии такой системы на соответствующие вопросы и вызовы на ковер будет потрачено много времени сотрудника организации и его ближайших соратников. Выстроенная система управленческого учета позволит сэкономить и время первого лица, и время всех тех, кого ранее стихийно вовлекали в процесс сбора и анализа необходимой для принятия управленческих решений информации, сконцентрироваться на ключевых проблемных зонах и обеспечить регулярность предоставления бесценной информации снизу вверх .

Что такое управленческий учет

На любом предприятии управленческий учет существует с самого начала бизнеса (иначе компания терпит крах и гибнет). Другое дело, насколько он адекватен объективным требованиям развития бизнеса и экономической ситуации. Основа управленческого учета — финансовый учет. а также информация о хозяйственной деятельности предприятия в натурально-стоимостном выражении. Необходимая информация собирается, структурируется и анализируется в режиме мониторинга. В идеале управленческим учетом должны заниматься финансовый менеджер, финансовый директор или группа управленческого учета. Но пока эти должности на многих отечественных предприятиях — редкость. Многие руководители возлагают эту функцию на бухгалтеров, вот почему в последнее время появились новые вакансии: бухгалтер по управлению затратами или бухгалтер-управленец.

Управленческий учет обладает возможностью решить четыре главные проблемы. охватывающие различные периоды времени:

- принятие решений – настоящее;

- контроль – настоящее;

- планирование – будущее.

Управленческий учет – это больше, чем внутренняя бухгалтерия . Пользователями управленческого учета являются менеджеры всех уровней управления бизнесом предприятия.

Различия с бухгалтерским учетом

Главное задание бухгалтерии — вести бухгалтерский учет с целью правильного начисления налогов. И потому по объективным причинам бухгалтер обслуживает не менеджмент компании, а государство и налоговую инспекцию. Но руководство компании вполне логично требует от бухгалтеров также предоставлять им данные о прибыли и рентабельности предприятия. Собственников интересует информация о том, сколько и что компания произвела, сколько потратила и какова реальная прибыль.

Между этими видами учетов существуют большие отличия. Прежде всего, доля прибыли в бухгалтерском учете (по государственным нормативам) и в управленческом учете всегда оказывается разной. Если бухучет составляется по определенной форме, которая регламентируется государством. то управленческий учет — по форме, утвержденной руководством компании. Бухучет предоставляется ежеквартально и ежегодно, управленческий учет — по необходимости.

Дэвид Миддлтон (David Myddelton), профессор Cranfild School of Management обобщает различия между финансовым и управленческим учетом следующим образом:

Лучшее решение - автоматизация

Эксперт по вопросам управленческого учета Ольга Пестрецова-Блоцкая выделила несколько типичных и самых проблемных ошибок . которые часто присутствуют в практике бизнеса:

1) Попытка в бухгалтерскую базу данных включить данные, необходимые для управленческого учёта. Это похоже на ситуацию когда кто-то пытается надеть одежду меньшего размера. База данных управленческого учёта имеет более широкий (количественные и качественные показатели за прошлые, сегодняшние и будущие периоды, а не только суммовые денежные данные отчётного периода) и динамичный массив данных (информация по состоянию на сейчас , а не только раз в конце отчётного периода).

2) Попытка автоматизировать хаос. То есть, когда у предприятия нет чётко формализованных бизнес-процессов, с чёткой постановкой задач по тому, что должно быть автоматизировано в этих бизнес-процессах. Часто на предприятии идут по пути решения каких-то локальных сиюминутных задач. Затем возникает необходимость разные части состыковать. И в результате получают удвоенный хаос в автоматизированной системе. Для иллюстрации, посмотрите на перечень отчетов в вашей базе данных и проанализируйте, как часто вы каждым из них пользуетесь.

3) Надежда, что внедрение программного обеспечения также произойдет автоматически. То есть наличие иллюзии, что прилетит вдруг волшебник в голубом вертолете и вставит чип в голову всем сотрудникам, и они сразу смогут работать в программе. То есть не рассматривается обязательность со стороны сотрудников изучения инструкций по работе в программе, проведения обучения и тренинга по работе в программе.

4) При принятии решения по выбору программного обеспечения не проводится экономический анализ вариантов. И выбор осуществляется без расчёта выгоды, получаемые в результате внедрения в течение всего периода владения минус затраты всего периода владения . То есть, чёткого ответа на вопрос: Какова экономическая эффективность выбора? вряд ли можно ожидать в большинстве случаев, когда предприятия выбирают варианты внедрения программного обеспечения.

В заключении стоит отметить, что в природе организаций заложен постоянный рост и изменение. При этом необходимо помнить, что для лишенного внешних стандартов управленческого учета одним из основных определяющих факторов является структура компании. Если ваша система управленческого учета не будет меняться вместе с организацией. она просто потеряет свою эффективность. превратившись в еще один источник неоправданных затрат.

Copyright, 2007-.

ESGROUP правовая информация

Использование материалов ubr.ua любого типа разрешается при условии активной индексируемой ссылки на ubr.ua. Гиперссылка должна быть размещена исключительно в первом или во втором абзаце текста.

Украинский Бизнес Ресурс — это:

- деловые видео новости, охватывающие экономические события Украины;

- политические видео новости, которые влияют на украинскую бизнес-среду;

- видео комментарии известных бизнесменов и политиков, а также специалистов в сфере экономики и финансов;

- информация о точном состоянии финансовых рынков, курсы валют, индексы и ставки;

- информационный портал для деловой аудитории Украины.

Программа для автоматизации управленческого учета онлайн

Управлять компанией, не ведя учет, – это то же самое, что смотреть на мир через замочную скважину: вы никогда не увидите полной картинки. Кроме того, вы вряд ли сможете ответить на вопросы:

Как ускорить темпы роста компании? Как работать эффективнее?

Вопреки существующим мифам, управленческий учет – это не серая бухгалтерия , это отчетность, конечным пользователем которой является исключительно руководитель. Только такие данные могут дать полную картину движения всех финансовых средств, изменения спроса, прогноз изменения положения компании на рынке.

В небольших компаниях нередко учет ведется в тетрадях или в Excel. Более же продвинутые пользователи останавливают свой выбор на автоматизированных системах.

Чтобы внедрить единую систему, не нужно тратить огромных денег и покупать дорогостоящую лицензию. Одна из самых популярных альтернатив настольным приложениям – это онлайн программа для управления бизнесом Класс365.

Работая с программой учета Класс365 вы сможете:

  • Управлять всеми подразделениями, складами и подрядчиками в режиме онлайн
  • Управлять событиями и задачами прямо из программы для управленческого учета
  • Отслеживать положение дел в реальном времени (расходы, доходы, задолженности)
  • Контролировать бизнес-процессы и финансовые потоки
  • Формировать отчетность по любому интересующему сегменту
  • Эффективно работать в период кризиса и нестабильного рынка


Таким образом, в бесплатной программе для управленческого учета Класс365 есть все необходимое, чтобы обеспечить стабильный рост показателей компании без вложений, длительного периода внедрения и обучения персонала.

Преимущества работы с онлайн программой Класс365

  • Доступ к программе с любого устройства, где есть выход в Интернет
  • Надежная защита ваших данных
  • Отсутствие затрат на внедрение и техническую поддержку
  • Контроль работы сотрудников: оценивайте эффективность работы, выполнение плана продаж
  • Работа с документами и отчетами в 2 раза быстрее
  • Интеграция с 1С


Чтобы приступить к работе в системе, не понадобится много времени.

От момента регистрации до начала работы – 3 минуты!

Персоналу не придется неделями осваивать функционал и интерфейс программы, теряя драгоценное время.

Начните работу с Класс365 уже сегодня! Получайте актуальную и достоверную информацию о состоянии вашего бизнеса и принимайте взвешенные управленческие решения.

Не теряйте ни минуты!
Подключайтесь и управляйте бизнесом эффективно!

Разработка бизнес-плана и внедрение управленческого учета

Бизнес-план – это старт любого коммерческого предприятия или нового бизнес-направления. Это мощный инструмент управления проектом, залог его успешной реализации.

Бизнес-план оценивает перспективы и риски проекта, описывает возможные сценарии развития бизнеса и прогнозирует успешность вашей коммерческой деятельности, позволяет проанализировать эффективность использования существующих ресурсов и необходимость привлечения дополнительных инвестиций. Если, конечно, это профессионально разработанный бизнес-план.

Содержание, формат и структура такого документа зависят от целей его использования:
  • бизнес-план для внутреннего пользования – определение стратегии развития проекта;
  • бизнес-план для представления проекта внешним заинтересованным лицам.
Обращаясь к специалистам по разработке бизнес-планов, вы получаете:
  • всесторонний анализ своей бизнес-идеи;
  • календарный план реализации проекта, включающий все этапы работы и финансовые потоки;
  • перечень факторов риска и мероприятий по их снижению;
  • расчет важных как для собственника бизнеса, так и для инвестора показателей с учетом различных сценариев реализации проекта.

Одним из самых сложных и ответственных этапов бизнес-планирования является внедрение системы управленческого учета, поскольку этот процесс затрагивает практически все отделы компании и требует как постоянного обучения персонала на местах, так и дополнительной мотивации для него. Именно на этом этапе собственник компании чаще всего сталкивается с сопротивлением сотрудников, не участвовавших в проектировании системы. Поэтому здесь особенно важно организовать процесс таким образом, чтобы в принятие ключевых решений были вовлечены все члены бизнес-команды. Разработка и внедрение системы управленческого учета требует значительных трудозатрат со стороны руководства и всего коллектива, а приглашение внешнего специалиста не просто позволяет их значительно снизить, но и повышает эффективность процесса в целом. Формат работы такого специалиста зависит от поставленных задач и целей, но на выходе собственник бизнеса и вся бизнес-команда получают полный пакет необходимых для эффективного управления предприятием инструментов. Для достижения максимального результата внедрение управленческого учета рекомендуется осуществлять в несколько этапов:
  1. Определение финансовой структуры предприятия путем выделения и классификации центров финансовой ответственности;
  2. Разработка состава, содержания и форматов управленческой отчетности;
  3. Разработка классификаторов управленческого учета;
  4. Разработка методов учета затрат и определения себестоимости продукции;
  5. Разработка плана счетов и порядка отражения типовых хозяйственных операций;
  6. Разработка внутренних положений и инструкций, регламентирующих ведение управленческого учета;
  7. Организационные изменения в компании, обучение персонала;
  8. Автоматизация управленческого учета.

Возврат к списку

Источники: http://ubr.ua/business-practice/own-business/upravlencheskii-uchet-na-predpriiatii-v-ukraine-227701, http://class365.ru/programma-upravlencheskiy-uchet, http://www.btime.com.ua/services/uczet/razrabotka-biznes-plana-i-vnedrenie-upravlencheskogo-ucheta/






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Бизнес план кофейни с расчетами

Как открыть кофейню с нуля: бизнес-план Прежде чем далее...

Бизнес план салона сотовой связи

Бизнес-план салона сотовой связи Вы привыкли рисковать? далее...

Бизнес идеи своими руками для продажи

Коллекция идей для бизнеса своими руками Всего далее...

Популярные

Бизнес план сельскохозяйственного предприятия (31)
Пример бизнес плана для стартапа (24)
Бизнес план магазина для ногтей (23)
Бизнес план на наращивание ресниц (19)
Бизнес план отдела продаж пример (15)
Бизнес план организации спортивной организации (14)

Интересно

Работа в интернете 10 долларов в день

Авг 10,19:47 llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll Работа в интернете без обмана, есть далее...

Бизнес план станции технического обслуживания

Форма собственности здания: Общий раздел Данный бизнес-план разработан с далее...

Вебинар по партнерской программе дуйко

Группа Астрологические шумы сидхи саунд 1Для устранения Урана ,Нептуна. далее...