Отличие бизнес плана от проекта





Отличие бизнес-плана инвестиционного проекта от ТЭО.

Эффективное функционирование любого предприятия предполагает точное знание потребностей и перспектив его ресурсов: финансовых, трудовых, интеллектуальных, материальных. Чрезвычайно важны прогнозы источников поступления ресурсов, эффективность их использования. Имеющийся опыт российских и зарубежных предприятий показывает, что там, где недооценивают планирование предпринимательской деятельности, либо некомпетентно эту деятельность осуществляют – предприниматели испытывают огромные экономические потери.

К механизмам предупреждения экономических потерь, по праву, можно отнести такие программные документы предприятия, как бизнес-план инвестиционного проекта и технико-экономическое обоснование (ТЭО). Именно они обеспечивают решение основной задачи любого бизнеса: при минимальных затратах – достичь максимальной прибыли.

При этом бизнес-план, в котором описываются основные разделы развития организации в условиях конкурентного рынка, разумеется, не может содержать в себе весь комплекс стратегических целей предприятия, но только ту цель, которая связана с инвестициями. В этом смысле бизнес-план немыслим без анализа инвестиций. Бизнес-план используется предприятием как действенная реклама, как механизм привлечения к бизнесу партнёров и будущих инвесторов.

ТЭО – это, прежде всего, расчёт, анализ и оценка экономической целесообразности проекта, будь то создание нового объекта, либо его реконструкция или модернизация. Главное в технико-экономическом обосновании – сопоставить затраты и полученные результаты, установить эффективность использования предполагаемых инвестиций, срок их окупаемости.

Как разработка инвестиционного бизнес-плана, так и разработка ТЭО требует комплексной работы группы профессионалов, в которую входят финансисты, юристы, экономисты и др. Не каждому коллективу по силам справиться с такой задачей. Поэтому, для заказа и разработки подобных документов следует обращаться к компаниям, таким как NAI Becar, которые положительно зарекомендовали себя на рынке данных услуг.

Следует заметить, что разработка инвестиционного бизнес-плана и ТЭО, а вернее – результаты этих разработок, выглядят похожими. Но это – поверхностное впечатление. На самом деле, между ними есть существенные различия. Они проявляются не только в целях, но и в содержательной части каждого из документов.

ТЭО, в отличие от бизнес-плана, обычно составляется для проектов, предусматривающих внедрение новых технологий, для внедрения оборудования и новых процессов на уже работающем предприятии, следовательно – в этом документе нет нужды анализировать рынок, маркетинговую стратегию, риски, описывать компанию и производимый ею продукт.

Кроме того, технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта включает в себя информацию о причинах, по которым выбираются предлагаемые в проекте технологии. ТЭО описывает процессы и решения, принятые в проекте, прогнозирует результаты внедрения и рассчитывает эффективность внедрения. В этом смысле, характер ТЭО специфичен. ТЭО предметно доказывает необходимость выбора вполне конкретного варианта технологии, оборудования, процесса и т.д. В некоторых случаях ТЭО может быть включено в состав бизнес-плана.

Таким образом, инвестиционный бизнес-план и ТЭО, при всех различиях, дополняют друг друга и предоставляют предпринимателям фундамент для привлечения инвестиций в проекты и их успешную реализацию. Другими словами, они обеспечивают предпринимателю успешный бизнес.

Сейчас читают эти бизнес идеи:

Бизнес планы

В этом разделе нашего сайта вы можете узнать полезную информацию о бизнес-планах и технико-экономических обоснованиях (ТЭО), познакомиться с программными продуктами, позволяющими быстро и удобно подготовить качественный бизнес-план или ТЭО, а так же узнать о наших услугах в бизнес-планировании.

БИЗНЕС ПЛАН - это документ, описывающий определенную бизнес-идею и воз можные пути ее реализации.

Основная функция этого документа заключается в оценке того, насколько реально реализовать данную бизнес-идею, и если да, то ка кую прибыльность обещает проект и с каким риском он сопряжен.

Важность всеобъемлющего и продуманного бизнес-плана невозможно переоце нить. От него зависит многое: внешнее финансирование, предоставление кредита со стороны поставщиков, управление операциями и финансами, развитие и маркетинг бизнеса, а также в конечном счете реализации миссии фирмы.

Однако, несмотря на критическую важность бизнес-плана, многие предпринима тели до последнего медлят с составлением письменного документа. Не в последнюю очередь это объясняется тем, что они просто не знают, с чего начать, и поэтому нахо дят различные оправдания своей бездеятельности - например, нехватку времени или стремительное развитие рынка, в результате которого любой бизнес-план к мо менту его написания и утверждения неизбежно устареет.

Между тем бизнес-план является одним из краеугольных камней современного делового мира, и избегать работы над ним ни в коем случае нельзя.

Нередко можно услышать, что главная задача при составлении бизнеса-плана - привлечь финансирование в той или иной форме. Тем не менее ценность бизнес-плана ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть бизнес-идея, в которую стоит вложить средства. Он имеет большое значение и для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет цели пред приятия, а также сроки и способы их достижения.

Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана.

  1. Возможность предвидеть и устранить проблемы до того, как они возникли. В процессе работы над бизнес-планом составляют прогнозные отчеты, срав нивают фактические показатели с запланированными, анализируют рыноч ные тенденции, что в совокупности позволяет предвидеть некоторые подвод ные камни, которые могут ожидать фирму в будущем.
  2. Возможность привлечь инвестиции, необходимые для реализации бизнес-
    идеи. Ни один инвестор или кредитор не расстанется со своими деньгами, ес ли ему не будут предъявлены в письменной форме убедительные доказательства того, что его вложения окупятся с высокой долей вероятности.
  3. Бизнес-план — это стандартный документ современного делового мира,
    лицо предприятия, на которое обращают внимание в первую очередь.
  4. Возможность использовать бизнес-план как инструмент контроля и управле ния во внутренней деятельности фирмы.

Основная цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной дея тельности фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах в соответствии с ее возможностями и потребностями рынка. Впрочем, разработка бизнес-плана может проводиться и с другими целями.

  • Определить степень реальности достижения целей, поставленных перед компанией.
  • Привести аргументы в пользу целесообразности реорганизации уже сущест вующей фирмы или создания новой.
  • Убедить персонал фирмы в возможности достижения запланированных каче ственных и количественных показателей.
  • Определить перспективные рынки сбыта и место фирмы на них.
  • Оценить затраты на производство и сбыт, сравнить их с ценами, по которым будут продаваться товары или предоставляться услуги, чтобы определить по тенциальную прибыльность продукции.
  • Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы. Определить, с каким риском может быть сопряжена реализация бизнес-плана.

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ (ТЭО) - документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность (или нецелесообразность) создания продукта или услуги. ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта. ТЭО позволяет инвесторам определить, стоит ли вкладывать деньги в предлагаемый проект.

Отличие ТЭО от бизнес-плана:

  • обычно технико-экономическое обоснование или ТЭО пишется для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже существующем, работающем предприятии, поэтому анализ рынка, маркетинговая стратегия, описание компании и продукта, а также анализ рисков в нем часто просто отсутствуют;
  • технико-экономическое обоснование содержит информацию о причинах выбора предлагаемых технологий и процессов и решений, принятых в проекте, результаты от их внедрения и экономические расчеты эффективности;

Структура технико-экономического обоснования

Примерная структура технико-экономического обоснования содержит следующие разделы

  • общие положения;
  • описание потребности в увеличении мощностей производства, смены технологии или схемы производства;
  • обоснование выбора технологии, оборудования, схемы производства, строительные решения;
  • расчеты потребностей производства в сырье, материалах, энергетических и трудовых ресурсах;
  • экономические расчеты по предлагаемому проекту;
  • выводы и предложения, в которых дается общая оценка экономической целесообразности и перспектив от внедрения проекта.

Наши услуги в бизнес-планировании

  • Экспресс анализ проектов и экспертиза бизнес-плана - подготовка экспертного заключения о финансовой состоятельности и экономической эффективности проекта. Экспресс-анализ инвестиционного проекта проводится по обобщенным данным и по сокращенной программе. Экспресс-анализ может проводиться как первый этап работ, связанных с подготовкой бизнес-плана, с целью выявления в принципе целесообразности разработки бизнес-плана, либо по уже имеющемуся бизнес-плану для оценки достоверности и доказательности этого документа и оценки состоятельности (реализуемости) проекта.
  • Подготовка бизнес-плана, ТЭО
  • Защита бизнес-плана перед кредиторами, инвесторами

Стоимость и сроки выполнения услуг определяется индивидуально и зависят от объема и сложности работ, которые необходимо провести специалистам. Основными факторами, которые влияют на цену наших услуг, являются: наличие информации о рынке реализации проекта, наличие информации о продукте или услуге и способах их продвижения на рынок, состояние бухгалтерского, управленческого учета и отчетности, количество юридических лиц, форма сотрудничества, вид услуги и.т.д.

Наша компания уважает каждого клиента, мы готовы обговаривать различные условия взаимного сотрудничества.

Для того чтобы оформить заказ на услуги нашей компании, просим Вас позвонить по телефону (351) 247-37-47 отправить заявку факсом на номер (351) 265-69-51 или заполнить заявку на нашем сайте.

Консультанты нашей компании ответят на все Ваши вопросы. Далее, совместно с Вами мы определим порядок дальнейших действий.

12. Отличие бизнес-плана от других плановых документов

Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3 – 5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

1) в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

2) стратегические планы – это обычно планы с растущим горизонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки;

3) в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

Инвестиционный проект целесообразно рассматривать во втором смысле. Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может заменить инвестиционный проект. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе делового планирования. Может также существовать бизнес-план организации, включающий планируемые результаты инвестиционного проекта, например, если инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии. В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который регулирует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта.

Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре. Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.

Источники: http://www.hombiz.ru/biznes-s-nulya/otlichie-biznes-plana-investicionnogo-proekta-ot-teo.html, http://www.investor74.ru/node/57, http://www.uhlib.ru/delovaja_literatura/biznes_planirovanie/p12.php






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Работа в интернет с орифлэйм

А вы хотите работать на дому далее...

Как без развода заработать деньги в интернете

Как заработать деньги в интернете без далее...

Бизнес план гусиной фермы на 1000 голов

Стать крупным предпринимателем возможно не только далее...

Популярные

Бизнес план аренда автомобилей скачать (13)
Лучшие сайты для удаленной работы (11)
Работа с интернет с почтой (11)
Бизнес план заточка инструмента (8)
Партнерские программы для сайта игры (6)
Самые новые бизнес идеи со всего мира (6)

Интересно

Бесплатный примерный бизнес план

СОЗДАТЬ СВОЙ БИЗНЕС-САЙТ || РАСКРУТКА САЙТА || ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН далее...

Бизнес план фруктов и овощей

Как заработать на продаже овощей и фруктов Сегодня далее...

Бизнес план по продаже хот догов

Группа Бизнес идеи в сфере торговли для предпринимателейСписок тем далее...