Оперативный план и бизнес план

4. 2 оперативное планирование. Бизнес-планирование


4.2.1 Оперативное планирование на началах применения административных и экономических рычагов

4.2.2 Общая характеристика бизнес-планирования

4.2.3 Бизнес - план как форма разработки стратегии фирмы, план предпринимательской деятельности

  • Ключевые слова и понятия: оперативное планирование, оперативные цели, оперативные планы, бизнес-планирование, бизнес – план, процесс бизнеса-планирования.

4.2. 1 Оперативное планирование на началах применения административных и экономических рычагов

Оперативные цели – задача, которые предусматривают решение текущих проблем, вопросов и определяются менеджерами нижнего уровня для достижения тактических и стратегических целей.

Оперативные планы – действия, направленные на достижение оперативных целей и поддерживания тактических планов; разрабатываются менеджерами нижнего уровня в пределах года на любой период: неделя, декада, месяц, полугодие, год; является основой для выполнения функциональных обязанностей конкретными работниками и т.п. (например, кассовый план, платежный календарь, фонд рабочего времени, оперативно-производственный график выполнения работ, сетевые графики и т.п.).

В современных условиях одним из наиболее распространенных механизмов использования экономических и административных рычагов является управление по целям.

^ 4.2. 2 Общая характеристика бизнес-планирования

Дословно “бизнес-план” переводится с английского business plan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает по крайней мере две составных: бизнес и план.

Бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений согласно потребностям рынка и ситуации, которая сложилась.

^ 4.2. 3 Бизнес - план как форма разработки стратегии фирмы, план предпринимательской деятельности

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, которые стоят перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

  • организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;

  • выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;

  • формирование инвестиционно- проектных целей этой деятельности на планированный период.


Экономическая идея

Ресурсы фирми


Business Plan: Your Organizational And Operating Plan

#13;The organizational and operating plan describes how you will structure your company and how you will actually carry out everything you present elsewhere in your business plan. Without an execution strategy, the rest of your plan is meaningless.

Like the marketing plan, your operations plan is essential to the success of your business, and will be important not just to financiers, but also to you, to management and to your employees. You can't take for granted that anyone, including you, understands exactly how to run your business on a day-to-day basis unless you've thought it through and made your expectations clear. One difference between the operations plan that you would prepare for internal use and one you would give to potential lenders and investors, however, is that you do not need to include as much detail in the latter.

#13;Here are the key components to address in an operations plan that will be used externally.

Provide the address where your business will be located. Describe the surrounding area and explain why this location will be effective. Also, note any disadvantages or possible problems presented by your location and what, if anything, you have done or will do to counteract these negatives. If you have a virtual business. you should explain why you have chosen to operate this way.

#13;State whether you own or lease the property and provide the terms of your mortgage or lease. Present information like the monthly payment, the length of the term, whether you are legally able to sublet and the terms of the early termination clause. Lenders will also want to know if your lease is net, double net, or triple net - in other words, is it you or the landlord who will be responsible for property taxes, insurance and maintenance? If your company is responsible for any of them, how much do they cost?

#13;Provide details such as the square footage of the property, how your facility is laid out, what type of loading area it has to receive merchandise (if applicable) and the number and location of parking spaces. Also provide data about vehicle and pedestrian traffic, accessibility from major roads and highways, related nearby businesses and anything else that affects your location. If your business has more than one location, be sure to describe each one. Also discuss the major fixtures and equipment your business requires and how they work with your space. Note whether you are likely to outgrow the space, and if so, how you plan to handle a move/expansion. (For more, check out Starting A Business: Location And Licenses .)

Supply and Inventory Management
Who will be your suppliers/vendors? Do you have multiple options available, or are you beholden to a single supplier, which may subject you to shortages and give you little bargaining power with regard to price and delivery schedule? What terms have you established with your suppliers? What kind of reputation do your suppliers have? Will they extend credit to your business, and if so, how much and on what conditions?

#13;It's also important to explain how you will manage your inventory. If you have too much inventory, you're wasting money; if you have too little, you're losing out on sales (and possibly customers, if they perceive your business as unreliable). Having good relationships with your suppliers can help you manage your inventory effectively.

Production and Distribution
How will your production process work? Describe each major stage of production, including any processes that are outsourced and the technologies you use, remembering that you are writing for someone who may not understand the acronyms and terms of art common in your industry. Detail what you will produce, how much of it you will produce and how long it takes to produce each unit. Also elaborate on what methods of quality control you will implement, both during and after production.

#13;Describe how will you distribute and sell your product or service. And if it's a product you're selling, in what stores will you sell them? Consider any arrangements that are already in place, and how you will get your product to the stores. You should also consider how and why these arrangements will work.

As you discuss each component of your operating plan, make sure to analyze what competitive advantage or disadvantage your firm has in that area. (For more, see Competitive Advantage Counts .)

Your team of managers and lower-level employees are the ones who will carry out most of the operations plan, so it's important to describe who they are, what their qualifications are and what their responsibilities will be. Include an organization chart showing the hierarchical structure of your business. Also describe how your business will be structured, what legal form of ownership it will use (sole proprietorship. partnership, LLP, LLC. corporation, etc.), and the chain of command. What is the company's management philosophy and business culture, and how will these contribute to your business's success?

#13;Your organizational plan should provide names and professional descriptions of each owner and manager your business will have. The description of each top-level member of your organization should explain what their roles and responsibilities will be in your company, and what they have done previously. Emphasize past business successes and key skills that will help your current business succeed. In addition to your managers, what other essential jobs are there in your company, and which key employees will perform them? What qualifications do they have in order to excel at these jobs? Provide cross references in your descriptions to the appendix, where you will include detailed business resumes for yourself and for each of these individuals.

#13;Lower-level staff members, if you plan to hire any, are also important enough to mention in your business plan because they will be essential to the smooth functioning of your business. Explain how you will locate potential employees and what qualifications they must meet, what jobs they will perform, how you will compensate them and so on. Basically, think about the information you would include if you were advertising one of these job openings, and include that in your business plan.

#13;Also note whether your business will hire any outside consultants or other independent contractors. If so, why? What functions they will perform? Finally, describe any positions you might want to add in the future if your business is successful enough to expand.

#13;Depending on how much information you need to present, you may want to separate the organizational plan from the operating plan. But if your business is extremely small, the organization plan will be quite short. If your business is a sole proprietorship, there really isn't anything to describe, since there are no managers, no employees and no chain of command. (To learn more, see The Basics Of Corporate Structure .)

85. Задачи и сущность планирования на предприятии. Виды планов и их назначение.

Планирование – как функция управления, объективная необходимость деятельности предприятия. Позволяет обеспечить эффективность этой деятельности.

Основные задачи планирования на предприятии.

1. Определение целей, стратегии и тактики деятельности на п /п.

2. Обеспечение успеха на рынке.

3. Обеспечение высоких и устойчивых темпов развития п /п.

4. Обеспечение пропорционального и сбалансированного развития всех частей п /п.

5. Обеспечение оптимальных пропорций развития в соответствии с требованиями рынка.

6. Обеспечение наибольшей эффективности и оптимального использования ресурсов.

Технология планирования: Постановка цели - Анализ внешней Среды - Анализ внутренней среды - Научно-технический Прогресс - Логическое построение модели развити я- Разработка альтернатив развития -Выбор оптимального варианта- разработка и организация выполнения плана - Контроль и учёт

Требования к плану.

1. Соответствие объективным экономическим законам.

2. Учёт потребностей рынка.

3. Научное обоснование.

4. Рассмотрение нескольких вариантов и выбор оптимального .

5. Нацеленность на высокие конечные результаты.

6. Учёт экологических требований.

Система планов предполагает наличие:

Каждый из планов имеет своё назначение и особенности:

Стратегическийплан - основной вид плана. Разрабатывается на длительное время (3-7 лет с разбивкой по годам). Определение целей развития предприятия и путей их достижения. Комплексный план, научно обоснованный. Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия. Ключевыми элементами стратегического планирования является:

- разработка альтернатив их реализация

- выбор оптимального варианта реализации стратегии

- программа реализации оптимального варианта.

Стратегический план включает ряд разделов и подразделов:

- основные направления деятельности предприятия

- план производства и реализации продукции

- план инновационной деятельности

- план по труду и социальному развитию

- план по себестоимости продукции и издержкам производства

- план прибыли и рентабельности производства

-план охраны природы и рациональному использованию природных ресурсов

- план внешнеэкономической деятельности

Текущий план - является детализацией и уточнением стратегического плана на данный год. Текущий (тактический) план - составление и организация выполнения стратегического плана предприятием на срок до года. Он определяет тактику деятельности предприятия, разрабатывается по всем направлениям хозяйственной деятельности на 1 год. В нём отражаются изменения, которые учитываются в стратегическом плане. Текущий план - это развёрнутая программа деятельности предприятий и его подразделений, направленная на успешное выполнение стратегии. Разрабатывается с разбивкой по полугодиям (кварталам, месяцам).

Оперативно-календарный план - не вносит изменения в текущий план. Оперативно - производственное планирование - разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления ( контролинга ) производства. При оперативно - производственном планировании детализируют в основном количественные показатели:

- объём переработки сырья

- выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении

- объём работ и услуг вспомогательных цехов

- затраты на производство

Основная форма производственного задания на декаду, пятидневку - оперативный план-график, в котором объём производства продукции или выполнения работ указывается по датам.

Бизнес-план - план нововведения. Обязательно содержит обоснования нововведения, его преимуществ, перспектив п / п. источники финансирования, влияние на экологию, воздействие на основные показатели данного п / п. просчёт рисков.

Бизнес-план - план, составленный для отдельных программ нововведений, для реализации отдельных проектов или для малых предприятий.

Бизнес-план - это развёрнутое технико-экономическое обоснование проекта, необходимое для предприятия. В нём даётся тщательный анализ преимуще ств пр оекта, его реалистичность и эффективность.

Источники: http://ignorik.ru/docs/index-2471622.html, http://www.investopedia.com/university/business-plan/business-plan6.asp, http://ven995.narod.ru/gos/85.htm

Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту


Наиболее читаемые

Биржа удаленной работы weblancer

Фриланс-биржа Weblancer.net Сервис Weblancer.net – один из старейших далее...

Интернет заказы работа на дому

Работа на дому: вязание на заказ Для молодых далее...

Разработка бизнес плана для получения кредита

Особенности разработки бизнес-плана для получения кредита Студенты, далее...


Бизнес план по выращиванию лука (688)
План движения денежных потоков в бизнес плане (584)
Бизнес план магазина для ногтей (159)
Бизнес план магазина здорового питания (144)
Производство пастилы бизнес план (143)
Бизнес план налоговое консультирование (112)


Работа в интернете 10 долларов в день

Авг 10,19:47 llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll Работа в интернете без обмана, есть далее...

Бизнес план станции технического обслуживания

Форма собственности здания: Общий раздел Данный бизнес-план разработан с далее...

Вебинар по партнерской программе дуйко

Группа Астрологические шумы сидхи саунд 1Для устранения Урана ,Нептуна. далее...