Бизнес план по открытию филиала





Регистрация филиала

Открытие филиала в другом городе раскрывает для компании новые перспективы, дает возможность повысить статус своего предприятия, расширить границы бизнеса и завести новые партнерские отношения. Именно поэтому для любого юридического лица важно, чтобы регистрация филиала ООО была проведена в соответствии с нормами действующего законодательства.

Прочитав статью, вы узнаете, как открыть ООО Киев или филиал общества в другом городе юридически грамотно и законно и решите, что для вас лучше: пройти все этапы сложного пути самостоятельно, или поручить создание филиала компаний профессионалам, а самим в это время заняться более важными делами.

Прежде чем инициировать процедуру открытия филиала, необходимо определиться: какими полномочиями вы намерены наделить свое новое подразделение. Украинское законодательство в этом вопросе дает четкие разъяснения.

  1. Если в другом городе необходима дочерняя фирма, которая будет полноценно осуществлять все или часть хозяйственных и предпринимательских функций головного предприятия, то нужно открыть филиал ООО.
  2. Если полномочия подразделения будут ограничиваться только представлением интересов организации, создается ее представительство.

Независимо от того, решили вы открыть филиал, или представительство, процедуры регистрации филиалов компании и ее представительств идентичны. Основная регистрация филиала ООО осуществляется по месту нахождения головного офиса, но некоторые процедуры необходимо пройти в городе, где открывается подразделение компании. Так, регистрация филиала предприятия в социальных фондах и налоговых органах происходит по месту его открытия.

Необходимо учесть, что филиал сам по себе не является юридическим лицом. Подразделение может действовать только в рамках полномочий, которыми его наделила головная организация и на основании утвержденных ею положений. Всю ответственность за хозяйственную деятельность подразделения несет образовавшая его компания. Руководитель филиала назначается и подчиняется юридическом лицу (основной компании) и действует на основании выданной им доверенности. Если деятельность предприятия подпадает под лицензирование, то для регистрации филиала ООО отдельная лицензия не требуется.

Открытие филиала в другом городе подразделяется на несколько этапов

  1. Руководство компании принимает решение о создании филиала, которое составляется в письменном виде.
  2. Определяется директор подразделения, выбирается система налогообложения, вид деятельности по КВЕД, утверждается юридический адрес.
  3. Разрабатывается положения, на основании которого будет действовать представительство.
  4. Составляется доверенность на руководителя филиала, которая заверяется нотариусом.
  5. Для создания филиала предприятий потребуются также заверенные копии устава, выписки ЕГР, справки со статистики и налоговой.
  6. Все документы подаются государственному регистратору.

Если вы не готовы тратить время и силы на открытие филиала ООО, квалифицированные юристы с готовностью окажут вам всестороннюю помощь и возьмут на себя всю рутинную работу по регистрации филиала предприятия. Преимущества работы с профессионалами очевидны:

  1. Вам не придется ломать голову над разработкой положения о филиале. Юристы сами сформулируют все его пункты на основании указанных вами данных, а также составят и другие, необходимые для регистрации документы.
  2. Вы избавитесь от необходимости тратить свое время на посещение различных инстанций. Специалисты представят ваши интересы во всех государственных органах, необходимых для открытия филиала в другом городе.
  3. У государственного регистратора не найдется ни одной причины, по которой он сможет отказать вам в регистрации. Доверяя открытия филиала профессионалам, вы полностью застрахованы от любых ошибок и неточностей при составлении документов.
  4. Вам придется всего два раза посетить нашу компанию: принести нам необходимые документы и через несколько дней забрать полный пакет документации об успешно пройденной регистрации филиала.

Регистрация филиалов ООО пройдет для вас максимально быстро и незаметно.

Здравствуйте, уважаемые участники форума, пишу в первый раз.

Очень надеюсь, что, возможно, кто-то здесь найдется, кто сможет поделиться своим опытом и найти время помочь ответить на мой вопрос.

Во всяком случае, рассчитываю хоть на чьи-нибудь советы.

Я думаю, наверняка сталкивался кто-то из Вас ситуацией, когда у компании есть филиалы в других регионах или она только планирует их открывать.

Вот как создать модель. которая позволяла бы рассчитать и оценить правильно привлекательность региона, в котором действительно стоит открывать филиал? Есть какие-то колючевые показатели, параметры, на основании которых можно сделать заключение?

И второй вопрос: есть ли у кого-нибудь из Вас пример типового бизнес-плана филиала оптового предприятия? (искала в интернете. НО В ОСНОВНОм примеры филиалов банков и вообще там бесполезная инфомция).

И еще интересно мнение экспертов здесь: МОЖЕТ ЛИ ТОЛЬКО МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД дать ответ руководителю о том, где ему открывать филиал?

(Я ХОТЕЛА БЫ так же добавить, что руководителя не впечатляет ответ в виде, скажем так, рейтинга регионов по таким макропоказателям (типовым), как 1. ЧИСЛЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ 2. ВРП 3. СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНА ЯПЛАТА В РЕГИОНЕ и т. п. ))))


Этот пост был отредактирован: Марина Карпеева at 12 июня г. 22:10:45 MSK

  • 216 - сообщений в форуме

14 июня г. 15:46:01 MSK

1. как создать модель. которая позволяла бы рассчитать и оценить правильно привлекательность региона, в котором действительно стоит открывать филиал? Есть какие-то колючевые показатели, параметры, на основании которых можно сделать заключение?

2.пример типового бизнес-плана филиала оптового предприятия? (искала в интернете. НО В ОСНОВНОм примеры филиалов банков и вообще там бесполезная инфомция).

3.МОЖЕТ ЛИ ТОЛЬКО МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД дать ответ руководителю о том, где ему открывать филиал?

Начнем в обратном порядке, пожалуй.

Существует два подхода к организации бизнес-единицы.

Первый подход описывать нет смысла, уточним только, что подобный подход включает в себя, так же, деловые связи. В частности, в том регионе, куда компания нацеливает свою экспансию. В этом же ряду находиться и административный ресурс.

Второй- маркетинговый. Других подходов –не существует, если не брать во внимание волюнтаризм руководителя. Тут уже у меня вопрос возник: а Вы какие подходы, кроме указанных мною двух, имели в виду?

Но рассмотрим, маркетинговый.

Найти свою правильную стратегию-

это означает не стремиться быть

самым быстрым в общем забеге, а

бежать одному в соревновании,

которое ты придумал сам.

Все работы проводятся в следующей последовательности:

1.Этап оценки условий для формирования стратегии.

  • PESTEL-анализ;
  • Анализ нормативного регулирования
  • Анализ рынков и их сегментов
  • Анализ конкурентного окружения
  • SWOT (STEP)-анализ
  • Анализ финансового состояния

2.Этап разработки и выбора сценария развития.

  • Детализированное описание стратегических альтернатив развития с точки зрения:

-использования сильных сторон

-развития конкурентных преимуществ

3.Разработка плана реализации и финансовой модели.

  • третий пункт содержит в себе ответ на Ваш второй вопрос
  • всё вместе составляет искомую Вами модель.

Из этого следует, что типового плана, в том понимании, которое Вы, очевидно, туда вкладываете, быть не может ни для одного бизнеса. Бизнес-план всегда уникален и оригинален. Но существуют пошаговые инструкции. Требуемые Вам компетенции лежат в области проектного менеджмента и описания бизнес-процессов: от моделирования до описания процедур. А область, в которой находятся интересующие Вас детали – стратегический маркет-менеджмент.

Но не стоит успокаиваться, найди специалистов в проектном менеджменте и стратегическом менеджменте, способных подготовить необходимые Вам исследования и описать бизнес-процессы (пошаговые инструкции). Вся полученная конструкция требует либо системного моделирования, либо агентного. Лучше и того и другого.Хорошо, если один из этих методов моделирования будет знаком разработчикам стратегии. Как правило, эти вопросы опускаются и на выходе получается фантастическая картина. Т.е. стратегия принципиально нереализуемая, мертвая. Хотя цифры и аналитические выкладки будут говорить совершенно об обратном, создавая иллюзию прекрасное далёко . Даже если случиться чудо и Вам удастся такого специалиста привлечь к работе над проектом, то существует очень большая вероятность того, что руководитель не поймёт этот язык в принципе, ввиду своего волюнтаризма и склонности к лысенковщине.

Источники: http://legalcompany.com.ua/otkrytie-filiala.html, http://marpeople.com/forums/topic/153






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Бизнес план по установке водосчетчиков

Бизнес-идея установки счетчиков воды Счетчики воды устанавливаются во далее...

Сайты для заработка биткоинов без вложений

На этих сайтах выполняем простые действия, далее...

Оплата за звонки партнерская программа

Партнерки за звонки, то есть за далее...

Популярные

Как открыть ногтевую студию бизнес план (11)
Бизнес план организации спортивной организации (11)
Бизнес план строительства модульной котельной (7)
Бизнес план мувинговой компании (6)
Бизнес план резьба по дереву на станках с чпу (6)
Пример резюме на удаленную работу (6)

Интересно

Бизнес план готовый для пилорамы

Как составить бизнес план лесопилки? Реализация пиломатериалов — достаточно далее...

Описание отрасли в бизнес плане

3. РАЗДЕЛ 1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ Любой далее...

Что нужно для партнерской программы

Партнёрская программа - это очень серьёзный вид далее...