Заключительный этап бизнес плана





Бизнес-план: с чего начать?

Если хотите открыть собственное дело и намереваетесь привлечь инвесторов, то вам придётся заинтересовать их хорошим бизнес-планом. Видя перед собой конкретный план действий, в котором учтены все риски, а также представлены положительные прогнозы, партнёры решатся на инвестиции. Кроме того, этот документ понадобится вам в банке, если вы захотите взять кредит на стартовый капитал.
Этапы разработки бизнес-плана таковы:
• подготовительный;
• начальный;
• промежуточный;
• заключительный.
Не знаете, что подразумевают эти пункты? Рассмотрим их подробнее.

Подготовительный этап

Здесь вам нужно утвердить бизнес-идею. Без неё написание бизнес-плана не представляется возможным, ведь именно она отвечает на его основные вопросы.
Конечно же, идея для стартапа должна быть успешной. Как это понять? Помогут следующие критерии:
• предлагаемые вами услуги или товары востребованы на рынке;
• покупатели согласны на вашу цену;
• идея не слишком оригинальна.
Рассмотрим требования к идее.
Первое, если покупателю не будет нужен ваш товар, он не станет его приобретать. Поэтому вы либо должны дать потребителю то, что он хочет, либо запустить хорошую рекламную компанию, которая убедит людей в необходимости ваших услуг.
Второе, если цена для покупательской аудитории неприемлема, вам поможет либо система скидок, которую придётся учесть в бизнес-плане, либо, опять же, рекламная компания.
Третье, слишком необычные товары или услуги отталкивают людей. Народ боится нового, стоит принимать это во внимание. Даже самая гениальная идея может провалиться, потому что люди не смогут её понять.
Вместе с партнёрами или своими заместителями нужно будет утвердить курс, по которому планируете двигаться.

Начальный этап

Теперь, когда вы знаете, чего хотите, и каким путями реально достичь желаемых результатов, остаётся назначить сроки. Установите временные рамки, за которые должен быть написан план, и назначьте ответственных за каждый из разделов. Согласитесь, работа продвигается гораздо эффективнее, когда у всех есть конкретный фронт работ. Ответственные за разделы самостоятельно займутся поиском источников информации, возможно, привлекут специалистов из других организаций.
Конечно же, всё согласовывается с генеральным директором. Руководители, предпочитающие контролировать весь процесс, также могут сами выбрать методы работы
Говорить о конкретных сроках, за которые реально собрать необходимые данные, сложно – всё зависит от специфики бизнеса. Одним требуется пара недель, кому-то нужно поработать несколько месяцев.
Также на этом этапе обычно ищут потенциальных инвесторов. Неважно, ищете ли вы крупных бизнесменов или банк, который может дать вам кредит. Главное, чтобы у вас на примете уже были варианты. Возможно, найдётся спонсор, который захочет выдвинуть свои требования к вашему бизнес-плану.

Промежуточный этап

Подразумевает непосредственно написание. Специалисты, собрав факты во время исследований, сводят данные в графики, таблицы и диаграммы для наглядности. Уже при появлении первых результатов руководитель сможет оценить жизнеспособность своей бизнес-идеи.
Когда работа по разделам закончена, вся полученная информация сводится в единый документ. В идеале вы должны получить план с такими разделами:
• миссия – здесь изложены цели компании, принципы работы, этика компании;
• характеристика услуг/продуктов – кратко излагается суть предложения, описываются отличия от аналогичных предложений конкурентов;
• анализ рынка и конкуренции – приводятся данные об объёме рынка, расписывается, какое положение на рынке занимают главные конкуренты;
• маркетинговая стратегия – предлагается схема распространения товара, идея по поводу рекламы;
• риски и прогнозы – предусматриваются все возможные варианты развития компании;
• план производства – определяются производственные мощности, указываются основные поставщики, потребители;
• финансовый план – расчёты бюджета с учётом аренды помещения, рекламной компании, заработной платы;
• юридический план – отражает организационно-правовую форму предприятия.
Все графики и таблицы, резюме сотрудников и прочие данные идут в качестве приложения – сам бизнес-план не должен быть перенасыщенным лишними деталями.
Порядок разработки бизнес-плана на этом этапе предполагает также обсуждение проекта. Все руководители и деловые партнёры собираются, чтобы взглянуть свежим взглядом на рассмотренную ранее бизнес-идею. Когда «на руках» будут необходимые цифры и показатели, точные расчёты, прогнозы и риски, можно более здраво оценить успешность проекта.
Скорее всего, в документ придётся вносить коррективы, пересматривать прежние решения, искать дополнительные варианты увеличения прибыли, эффективные маркетинговые ходы, методы привлечения новых партнёров.

Заключительный этап

На заключительном этапе утверждённый бизнес-план отправляется на окончательную редакцию, печатается, после чего рассылается инвесторам. Когда потенциальные спонсоры ознакомятся с бумагами, они могут вновь предложить коррективы, если их что-то смущает. Но это уже не так страшно – вам останется лишь внести правки с учётом замечаний будущих партнёров.
Порядок разработки бизнес-плана предприятия, которое уже существует и действует, практически не отличается от бизнес-плана для стартапа.
Для начала нужно рассмотреть идеи, которые могут улучшить дела компании: увеличить прибыль, расширить потребительский круг, повысить продажи или привлечь новых партнёров.
Затем необходимо сопоставить текущее положение дел с новым курсом – это позволит выявить возможные пути, которые изначально не рассматривались.
Если руководитель видит перспективы, то для продвижения следует заняться сбором информации. Только помимо тщательного изучения рынка и конкурентов, нужно также поднять свою старую документацию: данные о прибыли и убытках, графики продаж, кредитную историю.

Как открыть свой бизнес?

Принятие решения о выборе ниши на рынке всегда дается непросто. Ведь так много различных идей, каждая из которых по-своему привлекательна и заманчива, а остановиться необходимо на чем-то одном.

Выбирать следует ту, что способна действительно Вас заинтересовать. Даже, если ей станет торговля экзотическими чаями или же организация детских мероприятий, главное, чтобы Вам это нравилось, и Вы могли бы окунуться в дело с головой.

Как открыть свой бизнес

Какой подход правильный?

Определив для себя окончательно дело Вашей мечты, можно приступать к следующему шагу. Заключается он в составлении четкого, тщательно продуманного бизнес плана проекта. Если составить его грамотно, то есть возможность, выполнить сразу целую серию задач:

  • определиться с первостепенными целями, выделив их;
  • рассмотреть проект со всех сторон, подмечая как хорошие его стороны, так и плохие;
  • если Вами были обнаружены какие-то ошибки – исправить их;
  • привлечь инвесторов, в случае, если стартового капитала у Вас нет в наличии.

Не бойтесь уделить бизнес-плану слишком много сил и времени, наоборот лучше перестараться, чем не доделать, иначе рискуете обречь Ваше дело на провал.

Как составить бизнес план?

Что нужно учесть во время написания бизнес-плана?

Если в бизнесе Вы дилетант, то Вам следует обратиться к пошаговой инструкции, наработанной годами практики бывалых предпринимателей.

1.Резюме и введение. Приступать к написанию бизнес-плана нельзя, предварительно не изучив всю информацию, касающуюся выбранной Вами ниши. Не уделив достаточно внимания ознакомлению со всеми тонкостями выбранного дела, не получится организовать что-то стоящее. Изучить сферу будущей деятельности лучше всего изнутри, иногда, начиная с самых низов. Так, например, предпринимателю, мечтающему об открытии кафе, сто раз пригодиться опыт официанта. Если же выбор начинающего бизнесмена пал на интернет-магазин, полезными будут навыки работы менеджера подобного проекта или курьера.

Только после того, как Вам удастся окончательно разобраться со сферой деятельности, можно переходить к составлению резюме и написанию введения, в котором обосновывается актуальность выбранной идеи.

2.Маркетинг. На этом этапе уже ведется работа с конкретными суммами, тезисами и расчетами. Для начала необходимо произвести тщательный анализ ситуации, которая уже успела сложиться на рынке. С его помощью перед Вами должна открыться полная картина обстановки:

  • количество предприятий, действующих в выбранной Вами сфере на исследуемом регионе;
  • уровень, на котором происходит их деятельность;
  • выручка, которую имеют конкурирующие организации.

Оценив ситуацию, пора делать выводы. Насколько конкурентно способным может стать Ваше предприятие и есть ли вообще в рассматриваемой нише свободные места. Все это лучше узнать заранее, до капиталовложений. Лучше исправить ошибки на этапе планирования, нежели после запуска производства.

Узнав какие «фишки» используют Ваши конкуренты, необходимо придумать и свою отличительную черту, способную заинтересовать как можно большее количество потенциальных клиентов. Стоит остановиться и отдельно разработать стратегию по привлечению целевой аудитории и удержании ее в будущем.

3.Моменты организации. Когда Вы уже ясно представляете себе принцип работы Вашего бизнеса, нужно подробно изложить все свои умозаключения по этому поводу на бумаге. Описание каждой детали поможет рассмотреть допущенные ошибки.

Дальше следует переходить к организационным моментам, включающим в себя закупку необходимого оборудования и прочего.

Заключительным этапом этого процесса станет юридическое обоснование Вашего бизнеса. При его написании лучше обратиться к специалисту. Не стоит экономить на юридических консультациях, поскольку в данном случае данные капиталовложения будут весьма полезными.

4.Финансовая часть. Этот этап один из самых интересных и важных. Прежде всего, необходимо произвести расчет суммы первоначального капитала и обосновать его. Также, следует спрогнозировать доход, финансовые результаты и расходы. Подытожив все затраты, которые необходимо будет произвести и грамотно подсчитав возможный доход, можно выяснить за какой приблизительно период времени проект сможет окупиться.

Важно помнить, что все расчеты являются оптимистическими. Но прибыль, на которую Вы надеетесь, будет только в случае благоприятного поворота событий. Поэтому нужно учитывать и непредвиденные обстоятельства. Чаще всего, только около шестидесяти или семидесяти процентов от рассчитываемой суммы, действительно оказывается в кармане.

Заключительный этап

Когда Ваш бизнес-план готов, все расчеты сделаны и спрогнозирован результат, можно переходить к реализации задуманного. Первым в организации проекта стоит поиск инвестора. Некоторые предприниматели открывают бизнес за собственные средства. Однако стартовый капитал потребуется не маленький и не все предприниматели располагают настолько большими суммами. Поэтому не лишней будет помощь инвестора. Его поискам следует уделить особое внимание. Нужным Вам человеком может оказаться каждый, будь то знакомый Вашего знакомого, или посетитель тематических ресурсов в интернете, или даже случайный прохожий.

Также выясните для себя, справитесь ли Вы без помощника. Если же для деятельности нужна помощь со стороны, нужно четко распределить роли, определиться кто Вам сможет ее оказать: партнер или временно нанятый сотрудник. И в первом, и во втором варианте отбирать помощника необходимо очень внимательно.

Не лишним будет страхование Вашего бизнеса. Бывалые предприниматели настоятельно рекомендуют обратиться к агентствам, предоставляющим услугу данного вида. Компания, в которой Вы будете страховать бизнес обязательно должна быть надежная, лучше, если Вам рекомендовали ее уже обращавшиеся к ней знакомые.

Как видите, алгоритм действий не сложный и вполне осуществимый. Единственное, что нужно преодолеть, так это барьер в виде боязни сделать этот первый шаг.

Посмотрите также видео ролик о том, как открыть свой бизнес

Рубрикатор #9660;

Структура и этапы разработки бизнес-плана

Структура бизнес-плана (разделы). - Элементы бизнес-плана:

1 титульный лист – содержит юр.данные о компании, название бизнес-плана и его суть, должны быть указаны исполнители и дата, когда был составлен бизнес-проект.

3 резюме – описание бизнес-плана с указанием инвестиций, собственных средств компании, срока окупаемости проекта. Резюме должно действовать как хорошая реклама.

4 описание предприятия и отрасли – перечисляются цели, основные виды услуг или продукции, положение на рынке, орг.структура и руководство. Часто включается история фирмы и ее успехи за время существования. 5 описание продукции (услуги)- с указанием того, какой продукт или услугу предполагается создать или усовершенствовать. Указывается, на какую целевую аудиторию рассчитан продукт (услуга), какие св-ва заставят потребителей выбрать именно его.

6 маркетинг и сбыт продукции – содержится информация о конкурентах, их продукция и ценовая политика, анализ состояния рынка. Указываются пути, которыми новый продукт(услуга) будут продвигаться на рынок

7 производственный план – содержит подробный технолог.процесс изготовления продукта, приводятся схемы оборудования, их состав, расчеты затрат на производство.

8 организационный план – указывает потребность в работниках, их количество и квалификацию, финансовые расчеты, связанные с функционированием персонала, схему управленческого аппарата.

9 фин.план – приводятся объемы финн.инвестиций, которые нужны для реализации проекта, расчетный срок окупаемости.

10 риски и гарантии – рассматриваются возможные затраты в связи с непредвиденными негативными обстоятельствами, а также приводятся мероприятия, позволяющие уменьшить риск.

11 приложения – содержится вся информация и документы, которые были использованы при составлении бизнес-плана- Этапы разработки бизнес-плана - подготовительный (организационный) этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет.

Второй этап: сбор информации, написание бизнес плана. Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций. Авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию готовят аргументированное заключение. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке, либо о разработке нового варианта. Заключительный этап, на котором выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.)

Похожие материалы:

Тема семинара: Управление риском. График возможностей риска. Выявление и оценка риска в проекте. Выявление источников риска. Анализ и оценка риска. Реакция на риск. Переадресация риска. Участие в рисках. Риски затрат. Риски защиты цен. Ответственность за проектные риски. PERT и PERT-моделирование

Цель изучаемой дисциплины — дать будущим инженерам, руководителям производства экономические знания, которые необходимы им в их практической работе на производстве при принятии хозяйственных решений (по вопросам основных экономических положений производства, распределения, использования ресурсов, национального дохода, ценообразования, финансов, рыночных отношений, международных экономических отношений и др.).

Сборочный чертеж изделия Маршрут сборки привода Маршрут обработки детали «зубчатая шестерня» Технологическая схема сборки привода

Основные причины принятия нового закона. Новеллы данного закона. Права и обязанности педагогических работников. Основные права обучающихся. Система образования в Российской Федерации в соответствии с новым законом.

Цель практики - закрепление теоретических знаний и овладение навыками профессиональной деятельности специалиста-эколога.

Источники: http://maxrise-consulting.com/biznes-plan-s-chego-nachat/, http://smollbiz.ru/kak-otkryt-svoj-biznes.html, http://ifreestore.net/4551/59/






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Работа на интернет ресурсе

Крупнейший украинский интернет-ресурс прекращает свою работу Фото: далее...

Как сделать работу интернета быстрее

Как заставить интернет работать быстрее Установите одну далее...

Как купить готовый бизнес у ип

Обсуждения Сейчас покупка готового бизнеса набирает популярность у далее...

Популярные

Работа в интернете написание текстов и статей (16)
Идея на день бизнеса в лагере (12)
Бизнес план магазина для ногтей (10)
Производство минерального порошка бизнес план (9)
Бизнес план окупаемость проекта (8)
Бизнес план для производства дпк (8)

Интересно

Скачать индикаторы для mt4 бинарные опционы

Рейтинг: #160; 5 #160;/#160; 5 Подробности Категория: Индикаторы форекс далее...

Звонят предлагают работу в интернете

Лохотроны.рф Удалённая работа в интернете. Опасности и афёры. далее...

Удаленная работа отзывы вакансии

Требуется человек со знаниями систем Linux, способный далее...