Участники проекта в бизнес плане





5.5. Участники бизнес-проекта

Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз его жизненного цикла.
Таким образом, постоянными являются функции по реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться. Здесь не существует общепринятых жестких регламентов.
Каково же распределение ролей и как связаны с проектом и между собой основные участники проекта?
Основные участники бизнес-проекта и их функции
Инициатор - сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.
Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществ-лении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом.
Инвестор(ы) - сторона(ы), вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов - максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.
Руководитель проекта - лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества.
Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта.

Задача команды проекта состоит в осуществлении функций управления проектом до эффективного достижения целей проекта.
Различные консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта и др.
Для определения полного состава участников проекта, построения его функциональной и организационной структур для каждого проекта на стадии разработки его концепции необходимо определить:
предметную область - цели, задачи, работы и основные результаты (т. е. что нужно сделать, чтобы реализовать проект), а также его масштабы, сложность, допустимые сроки;
отношение собственности, вовлеченной в процесс осуществления проекта (Что сколько стоит и кому принадлежит?);
основные идеи реализации проекта (Как сделать?);
основных активных участников проекта (Кто будет делать?);
основных пассивных участников проекта (Кого касается проект?);
мотивации участников проекта (возможный доход, ущерб, риск и т. д.).

Участники проекта(project stakeholders ) – физические и юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта. В зависимости от типа проекта может быть от одного до нескольких десятков или даже сотен участников (рис. 2.7).

Перечислим основных участников проекта.

1. Инвестор – субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий вложения собственных, заемных или привлеченных средств в форме инвестиций и обеспечивающий их целевое использование. В качестве инвестора могут выступать:

– органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом и муниципальными правами;

– граждане, предприятия, объединения предпринимателей и другие юридические лица;

– иностранные физические и юридические лица, государства и международные организации.

Внутри организации функции инвестора проекта выполняет спонсор. обычно относящийся к руководству компании, выделяющий ресурсы для проекта и влияющий на формирование проектной команды.

2. Заказчик – физическое или юридическое лицо, которое получает результат реализации проекта. В качестве заказчика могут выступать инвесторы, а также любые другие физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию проекта, не вмешиваясь при этом в деятельность других участников проекта, если иное не предусмотрено договором между ними. В том случае, если заказчик не является инвестором, он наделяется правами владения, пользования и распоряжения результатами проекта на период и в пределах полномочий, установленных договором и в соответствии с российским законодательством.

3. Пользователь проекта использует продукт, созданный в результате реализации проекта, пользователем проекта может быть инвестор, а также другие физические и юридические лица, государственные и муниципальные органы и международные организации, для которых создается проект.

4. Руководитель (менеджер) проекта – отвечает за управление проектом и несет ответственность за его результаты. Как правило, в крупных проектах полномочия и обязанности руководителя и менеджера разделяются. Менеджер проекта осуществляет оперативное управление, высвобождая время руководителю для осуществления стратегических функций, но не снимая с него общей ответственности за результаты.

К основным обязанностям менеджера проекта относятся:

• обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта;

• обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами;

• составление сбалансированных планов, отвечающих целям проекта;

• организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта.

5. Команда проекта – группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом.

К другим участникам, имеющим интересы в данном проекте (стейкхолдерам), могут относиться поставщики, подрядчики, консультанты, руководство материнской организации и другие лица. Внутри организации заинтересованными сторонами могут выступать ее работники, если проект предполагает проведение организационных изменений.

Следует учитывать, что между заинтересованными сторонами могут возникать конфликты интересов, которые приводят к неэффективной реализации проекта, а иногда и к его закрытию на ранних стадиях (рис. 2.8).

Рис. 2.8.Цели проекта и конфликт интересов участников

Неполнота выявления заинтересованных сторон и учета их интересов является важным фактором, имеющим негативное влияние на ход и результаты реализации проекта. Поэтому следует уделять внимание:

– идентификации отдельных лиц, групп, организаций, интересы которых проект может затронуть;

– определению их основных ключевых проблем, точек столкновения интересов, ограничений и возможностей;

– изучению имеющихся материалов, проведению дополнительных исследований, контактов и обсуждений с заинтересованными сторонами.

Крупный добывающий холдинг – градообразующее предприятие – запланировал проект по снижению затрат. Целевые показатели менеджеров высшего звена полностью зависели от реализации этого проекта. Это было требованием ключевых акционеров. Проект предполагал сокращение 400 рабочих мест, чтобы улучшить коэффициент сменности и долю трудозатрат в стоимости готовой продукции.

Одновременно, профсоюз сотрудников проводил переговоры о повышении заработной платы. Переговоры привели к увеличению оплаты на 15%.

По демографической ситуации в регионе сокращение 400 рабочих мест ухудшает материальное положение 1600 человек. В конфликт вмешалось государство.

Ожидая повышения заработной платы, поставщики товаров и услуг для домашнего потребления в среднем повысили цены на 7-10%.

Как правило, участники проекта выполняют различные функции на разных стадиях проектного цикла, и их роль в реализации проекта тоже может меняться в зависимости от этапа.

Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter

Участники бизнес- проекта

Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз его жизненного цикла.

Таким образом, постоянными являются функции по реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав уча стников, их роли, распределение ответственности и обязаннос тей могут меняться. Здесь не существует общепринятых жестких регламентов.

Каково же распределение ролей и как связаны с проектом и между собой основные участники проекта?

Основные участники бизнес-проекта и их функции

Инициатор — сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.

Заказчик — главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные тре бования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесто ров, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответ ственность за проект в целом перед обществом и законом.

Инвестор — сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов -максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по кон тракту с заказчиком или кредитному соглашению.

Руководитель— лицо которому заказчик и инвестор тегируют полномочиям вия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ участников проекта на протяжении жизнененргого цикла проекта для достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков качества.

I Команда проекта - специфическая организационная структур, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Задача команды проекта состоит в осуществлении фуикцщий управления проектом до эффективного достижения целей проекта.

Различные консалттинавингавые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные е в гше в процесс (осуществления проекта, и др. I Для определения полного состава участников проекта, построения его функциональной и организационной структур для каждого проекта на стадии разработки его концепции необходимо определить:

• предметную область — цели. задачи, работы и основные результаты (т. е. что нужно сделать, чтобы реализовать проект), а также его масштабы, сложность. допустимые сроки; отношение собственности. вовлеченной в процесс осуществления проекта основные идеи проекта (Как сделать?); основных активных участников проекта (Кто будет делать?); основных пассивных участников проекта .

Руководитель проекта и его команда получают плату по кок. тракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы образованной прибыли, а также повышение профессионального рейтинга.

Органы власти собирают налоги со всех участников, тем са мым удовлетворяют общественные, социальные и экологические нужды и требования на вверенной им территории.

Потребители получают необходимые им товары, продукты и услуги, плата за которые возмещает расходы на проект и образу ет прибыль, получаемую активными участниками проекта.

Мониторинг в ходе разработки и реализации бизнес-проек тов позволяет легче преодолеть помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для переходного периода в России, как:

•дефицит и ограничения средств и ресурсов;

•инфляция и возрастание стоимости;

•появление и усиление конкуренции;

•социальные проблемы и требования;

•экологические изменения и требования;

•проблемы потребительского рынка;

•возрастающие требования к качеству работ.

Если же эти изменения не анализируются и не учитываются при управлении бизнес-проектами, то это приводит к таким не гативным результатам, как:

•снижение доходов и прибылей участников;

•превышение установленных стоимости, продолжительнос ти и сроков завершения проекта;

•увеличение штрафов за нарушение обязательств;

•повышение установленных лимитов на потребляемые тру довые и материально-технические ресурсы;

•запаздывание с введением новых технологий;

•отставание во внедрении и практическом использовании
результатов научных исследований и опытно-конструкторских
разработок;

•отставание выпуска новой продукции на потребительский
рынок;

•поспешность и непродуманность в принятии решений и не избежная расплата за них;

• низкая эффективность инвестиций и большие сроки окупа-

возрастание трудностей в определении сроков достижения бизнес-проекта.

Источники: http://finances.social/biznes-planirovanie_759/uchastniki-biznes-proekta-28688.html, http://studme.org/1512070221038/menedzhment/uchastniki_proekta, http://www.kycherova.ru/bises_planirovanie/onyatie_bizness_proekta/uchastniki_biznes_proekta/index.html






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Заработок на биткоинах без вложений видео

Заработок на биткоинах без вложений В ранее опубликованной далее...

Работа в интернете авиабилеты

Не верьте таким мошенникам, которые предлагают на далее...

Бизнес план фитнес клуба расчеты

Свой бизнес: фитнес-клуб окупается за 3 далее...

Популярные

Сигналы бинарных опционов форум (53)
1 Сделка в день бинарные опционы (15)
Идеи для бизнеса в дагестане (13)
Бизнес план иммерсионной печати (13)
Бизнес план заточка инструмента (13)
Бизнес план организации спортивной организации (13)

Интересно

Разведение несушек бизнес план

Бизнес план по разведению куриц несушек в далее...

Домашние деньги партнерская программа

Домашние Деньги Кредит Домашние деньги Компания Домашние Деньги предлагает кредиты далее...

Как спланировать свой бизнес план

Как правильно спланировать бизнес? Неотъемлемой частью бизнеса является составление далее...