Бизнес план развития стратегия





Бизнес-план развития на год (сайт)

2. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Стратегия развития
2. Анализ рынка
3. Планирование объемов
4. Организационный план
5. Инвестиционный план
6. Прогнозирование
7. Показатели эффективности
2

3. 1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Стратегия развития РДУСП «Стравита» направлена на сохранение
лидерства на рынке страхования жизни, создание надежной и
эффективной системы дополнительного пенсионного страхования и
страхования
жизни
путем
предоставления
качественных
и
востребованных юридическими лицами и населением страховых услуг.
Стратегия развития РДУСП «Стравита» в году включает в себя
следующие основные направления:
•выполнение плана по страховым взносам посредством:
- сохранения страхового портфеля,
- расширения страховых программ по действующим договорам,
- заключения новых договоров страхования;
•повышение эффективности региональной и агентской сети;
•оптимизация расходов на ведение дела;
•обеспечение высокой результативности инвестиционной деятельности и
формирование максимальной доходности по договорам;
•Повышение качества обслуживания клиентов и страховых программ,
модернизация правил страхования.
3

4. 2. АНАЛИЗ РЫНКА

РДУСП «СТРАВИТА» НА СТРАХОВОМ РЫНКЕ*
*по итогам года
4

5. 3. Планирование объемов

В году предполагается достижение РДУСП
«Стравита» страховых взносов по добровольному
страхованию жизни и дополнительной пенсии в размере:
613,6 млрд. рублей,
или
120,4 %
к уровню
года, в том числе:
•по договорам, заключенным с юридическими лицами,
– 431,2 млрд. рублей, или 111,1 %,
•по договорам, заключенным с физическими лицами,
– 182,4 млрд. рублей, или 150,0 %
5

6. 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационный план РДУСП «Стравита» на год
разработан на основе трехуровневой системы управления,
включающей головной офис, 6 представительств и 21 центр и
точку продаж.
Головной
офис
РДУСП
«Стравита»
определяет
стратегию
предприятия,
осуществляет
планирование
страховой,
финансово
хозяйственной
и
инвестиционной деятельности, выполняет
комплекс работ по созданию страховых услуг,
осуществляет
методологические
и
организационные функции по направлениям
деятельности.
Представительства реализуют стратегию,
цели и задачи РДУСП «Стравита» в
подконтрольных центрах и точках продаж,
организуют и контролируют их деятельность.
6

7. 5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

В году планируется реализовать ряд инвестиционных
проектов, направленных на замену активной части основных
производственных фондов и внедрение новых информационных
технологий.
В целях дальнейшего развития и применения информационнокоммуникационных технологий, программно-аппаратных систем в
страховой деятельности, а также для повышения эффективности РДУСП
«Стравита» проводятся мероприятия по совершенствованию
информационной системы (АСУ «СТРАВИТА»), обеспечивающей
ведение централизованной базы данных страховой деятельности
предприятия.
Планируется также наполнение корпоративного сайта, реализация
функционала «кабинета агента», который позволит страховым агентам
(посредникам) получать онлайн информацию, необходимую для
заключения и сопровождения договоров страхования.
7

8. 6. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

Выполнение определенного Бизнес-планом комплекса мероприятий,
направленного на обеспечение прогнозных показателей страховой и
инвестиционной деятельности, позволит РДУСП «Стравита» в году
обеспечить выполнение обязательств по осуществлению страховых выплат,
формированию страховых резервов, в том числе путем направления 100
процентов прибыли, полученной от инвестирования страховых резервов, в
резерв дополнительных выплат на цели увеличения доходности
застрахованных лиц, покрыть все необходимые затраты на ведение
страховой деятельности и на социальное развитие коллектива, а также
получить положительные финансовый результат и рентабельность.
Объем страховых резервов предприятия планируется сформировать в
размере 3 142,5 млрд. рублей, соответственно, нормативный размер
маржи платежеспособности должен составить не менее 125,7 млрд.
рублей.
В году планируется получить прибыль в размере 19,4 млрд.
рублей и пополнить уставный фонд РДУСП «Стравита» на 51,0 млрд.
рублей до 202,0 млрд. рублей.
8

9. 7. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

В качестве целевых показателей Бизнес-плана развития РДУСП «Стравита»
на год устанавливаются:
Показатель
Единица
измерения
Значение
Темп роста страховых взносов
по
добровольным
видам
страхования, относящимся к
страхованию жизни
%
120,4
Рентабельность
финансовохозяйственной деятельности
%
0,2
9

online

All presentations

Источники: http://en.ppt-online.org/54626






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Ищу работу на компьютере удаленно

Ищу удаленную работу на компьютере вне офиса далее...

Диспетчер на удаленную работу

Интернет-профессия: телефонный диспетчер Продолжаем говорить об удалённой далее...

Мтс отзывы о работе интернета

МТС отзывы Перминова 11 часов 26 мин далее...

Популярные

Бизнес план пошив нижнего белья (54)
Бизнес план магазина для ногтей (53)
Бизнес план организации спортивной организации (46)
Бизнес план актуальность проекта (40)
Бизнес план резьба по дереву на станках с чпу (39)
Бизнес план для рулонного газона (35)

Интересно

Бизнес план для кофейни украина

Бизнес-план кофейни в Украине Опубликовано Март 21st, Если вы далее...

Образец бизнес план шиномонтажа образец пример

Бизнес план открытия шиномонтажа Благодаря хорошему бизнес-плану мы получили далее...

Бизнес план диспетчерской службы

Заработок на диспетчерской службе перевозок Если у вас уже далее...