Анализ показателей бизнес плана





Параграф 10. Анализ финансовых показателей фактических и их сравнение с показателями по бизнес-плану ООО Астрой

Сравнение, как один из научных способов познания, которые рассматривались в данной дипломной работе в главе два, используется ниболее широко, как и методика факторного анализа, также рассматриваемая в данной главе дипломной работы. Сущность данного метода состоит в сопоставлении однородных объектов для нахождения черт сходства либо различий между ними. Как отмечалось выше в главе 2, с помощью данного метода устанавливаются изменения в уровне исследуемых объектов, изучаются тенденции и закономерности развития.

В данной дипломной работе для более наглядной работы бизнес-планирования компании ООО «Астрой» нам необходимо воспользоваться данным методом для оценки эфективности ее показателей работы и тенденции в развитии. Для этого надо провести сравнение фактически достигнутых показателей с данными бизнес-плана.

Для этого удобно воспользоваться таблицей, приведенной ниже, т.к. показатели сравниваемые здесь уже есть.

Таблица 15. Динамика основных показателей

Выработка одного работника

%к базисному году

%к базисному году

%к базисному году

Из данной таблице видно, что объем производства продукции имеет тенденцию к повышению и за год прирост объема продукции составил 1,8%, что обгоняет по темпу производства и сам бизнес-план. Также видно, и то что этот прирост обусловлен повышением производительности труда. При такой же численности работников.

Рассмотрим теперь сопоставление фактического уровня показателей с плановыми по доходам и рсходам ООО «Астрой», так как доходы и расходы существенно влияют на экономическую эффективность работы компании.

Таблица 16. Анализ доходов и расходов (тыс. руб.)

Выполнение плана в %

1. Доходы от реализации

1.1. Объем производства

2. Расходы (с учетом ЕСН), т.е. общие расходы

фонд накопления 10%

фонд потребления 5%

резервный фонд 2%

Прибыль за вычетом расходов

На основании данных приведенных в таблице 16 можно сделать выводы о рентабельности компании ООО «Астрой», т.к. рентабельность характеризует эффективность работы весй компании в целом, доходность ее деятельности.

Существуют разные виды рентабильности, в зависимости от того доходность чего мы хотим расчитать. В этой дипломной работе необходимо рассмотреть следующий показатель рентабильности, который показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля. затраченного на приобретение и реализацию продукции - рентабельность продукции (коэфициент окупаемости затрат):

где Пр-прибыль от реализации,до налогови процентов, Зрп-затраты по реализованной продукции.

Пр(по бизнес плану)=400 000-50900-130000-9000-4000=206100 руб

Rп(по бизнес плану)%=206100/193900*100%=106,30%, таким образом мы видим, что бизнес-план составлен таким обрзом, что с хотябы с каждого рубля затраченного на продукцию надо получить хотябы 106,30% прибыли, то есть 100% покрытие расходов, а 6,3% прибыль.

Рассмотрим теперь фактическую рентабильность:

2009год. Пр=450000-60000-140000-9000-4200=236800 руб.

Rп=236800/213200=111,06%, что на 4,76% больше от запланированной Rп по бизнес плану.

2010 год: Пр=470000-70000-1450000-9000-4000=242000 руб.

Rп=242000/228000=106,14%, что на 0,16% меньше запланированной Rп по бизнес плану, а по сравнению с предыдущем годом Rп 2010 г. упало на 4,92%. Это произошло из-за существенного увеличения стоимости материалов и необходимости в повышении зарплыты работником из-за прогрессирующего уровня инфляции.

Хотя надо сказать, что на основании приложений к данной дипломной работе 14 и 15 « Отчеты о прибылях и убытках по Ф-2 за 2009 г. и 2010 г. видно, что, чистая прибыль компании растет. Но данное обстоятельство обусловлено не только хорошей работой. но и тем, что налог на прибыль в 2010 г. понизился на 4% и с 24% стал 20%, следовательно и прибыль возросла.

По представленным данным в таблице 16, видно что компания ООО «Астрой» имеет прогресс и тенденцию к наращиванию оборотов и повышению экономических показателей, это видно исходя из того, что основные показатели ее деятельности превышают нормы, установленые бизнес-планом в 2009 г. Здесь видно что рентабильность прибыли компании растет, даже несмотря на рост затрат, только амортизационные отчисления остаются на одном и том же уровне, но не ниже норм установленных бизнес-планом. По данным 2010 г. показатели Rп немного ниже установленных бизнес-планом, но ненамного всего 0,16%. Другие показатели в 2010 г. превышают установленные бизнес планом нормы, такие например, как выручка на 70 т.р. и т.п. подробнее это представлено в таблице 16.

Данные сведения свидетельствуют о стабильном прогрессе и наращивании экономических оборотов компании. Это дает уверенность в том что ООО «Астрой» погасит всю задолженность кредиторам в установленные сроки или даже раньше. Данные в таблице наглядно показывают, что расчет рисков данного бизнес-плана был сделан правильно.

Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter

Исследование основных показателей эффективности бизнес-плана на предприятии ОАО Вамин-Татарстан

1 Сущность бизнес-плана

2 Структура бизнес-плана

3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики

4 Показатели эффективности проекта

Анализ бизнес планирования на предприятии ОАО Вамин-Татарстан

1 Общая характеристика предприятия

2 Анализ бизнес-планирования по производству сыра Голландский

3 Предложение по повышению эффективности инвестиционного проекта

Список использованной литературы

Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь - увеличения прибыли компании.

Бизнес-план - это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как она добьется этой цели, и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.

Разработанный бизнес - план нового предприятия или локального мероприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке дальних перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами. Приобретение существующих предприятий или технологий, расширение действующего производства имеет более высокий процент успеха из-за меньшей неопределенности [1].

Овладение искусством составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам:

в экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;

хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;

для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:

изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;

обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;

определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства [2].

Исходя из этого, необходим анализ методики разработки бизнес-плана и выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики. Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы.

Целью дипломной работы является анализ бизнес-плана по производству сыра Голландский, проведение анализа основных показателей эффективности бизнес-плана на предприятии ОАО Вамин-Татарстан.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:

Раскрыть сущность бизнес-плана и его значение;

Изучить структуру бизнес плана

Разработать предложение по совершенствованию технологии производства сыр Голландский

Дать рекомендации по повышению эффективности предприятия.

Объектом исследования в дипломной работе является ОАО ВАМИН Татарстан.

Предмет исследования - бизнес-планирование по повышению экономической эффективности предприятия.

Работа состоит из введения, двух основных разделов, заключения, списка использованной литературы.

При написании работы использовались как методические пособия, так и публикации отечественных и зарубежных авторов: Керимов В.Э. Кондраков Н.П. Газизова О.В. Либерман И.А. Савицкая Г.В. Стражев В.И. Аналитико-расчетная часть будет выполнена на основе данных о калькуляции себестоимости сухой молочной сыворотки из материала преддипломной практики, пройденной на предприятии ОАО ВАМИН-Татарстан .

1. Теоретические основы бизнес-планирования

1 Сущность бизнес-плана

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающ

1.4. структура бизнес-плана. Анализ в развитии и мониторинге основных плановых показателей

Анализ как функция управления составляет неотъемлемую часть бизнес-планирования. При составлении бизнес-плана экономический анализ позволяет взглянуть на свою организацию «с высоты птичьего полета», а уже затем выбрать дорогу к успеху.

1. Содержание экономического анализа

Основная цель аналитического обоснования бизнес-плана — доказать возможность реализации долгосрочной стратегии организации. Задачи, содержание и глубина проведения анализа определяются целью составления бизнес-плана и глубиной его проработки. Цели составления бизнес-плана могут быть разными:

• обоснование эффективности инвестиционных проектов;

• обоснование реструктуризации организации;

• обоснование финансового оздоровления организации;

• подготовка эмиссии ценных бумаг;

• обоснование целесообразности получения и возврата кредита и другие.

В соответствии с целью составления бизнес-плана выбираются система показателей и объем анализируемой информации, определяется период, который требуется анализировать. Составление каждого раздела бизнес-плана нуждается в предварительном экономическом обосновании или подтверждении выбора той или иной стратегии поведения. Основные разделы бизнес-плана, нуждающиеся в аналитической проработке, показаны в табл. 1.1.

Таблица 1.1. Примерный перечень основных разделов бизнес-плана Раздел Содержание раздела Задача анализа и оценки 1. Товар (услуга) Описание товара (услуги). Потребительские свойства товара. Отличие от товаров-конкурентов. Степень защищенности патентами. Прогноз цены и затрат на производство. Организация сервисного обслуживания Оценка потребительских свойств товара (услуг). Анализ товара (услуг) в конкурентной среде. Анализ цен и затрат на производство товара (оказание услуг) 2. Рынок сбыта Положение дел в виде экономической деятельности. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Использованная информация о рынке Оценка положения дел в виде экономической деятельности. Анализ темпов прироста продаж. Анализ потенциальных потребителей. Анализ рыночной конъюнктуры 3. Конкуренция Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения товаров (услуг), основных характеристик, уровня качества и дизайна товара (услуг), политики цен конкурентов Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ цели, стратегии конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов 32

I. Теоретические и методологические основы экономического анализа

Продолжение табл. 1.1

Раздел Содержание раздела Задача анализа и оценки 4. План

маркетинга Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новых товаров (услуг). Ценообразование. Ценовые показатели. Смета продаж по товарам (услугам) Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен. Анализ внешних и внутренних факторов. Анализ эффективности рекламы. Анализ сильных и слабых сторон организации 5. План производства Производственный процесс (его описание).

Перечень базовых операций при изготовлении товара (оказании услуг). Смета производства в натуральном выражении. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство товаров (оказание услуг) Анализ потребляемого сырья и материалов. Анализ трудовых ресурсов. Анализ состояния и использования основных средств. Анализ фондовооруженности. Анализ затрат на производство продукции. Анализ себестоимости продукции 6. Организационный план Структура организации, распределение обязанностей. Система управления организацией. Содержание работ подразделений, квалификационные требования к персоналу. Источники и способы привлечения персонала. Заработная плата Анализ эффективности управления. Анализ ритмичности производства. Выявление и оценка внутренних резервов 7. Юридический план Форма собственности. Правовой статус. Разработка правовых документов, регулирующих деятельность организации Экономико-правовой анализ: экономическое обеспечение формы собственности и правового статуса 8. Оценка риска и страхование Слабые стороны организации. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования, в том числе и внешнего страхования от рисков Анализ риска по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений 1. Содержание экономического анализа

Окончание табл. 1.1

Раздел Содержание раздела Задача анализа и оценки 9. Финансовый план Прогноз объемов продаж. Баланс денежных расходов и поступлений. Таблица доходов и расходов. Сводный баланс активов и пассивов организации. Определение параметров безубыточности и оценка финансовой прочности Финансовый анализ деятельности организации. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности. Анализ доходов и расходов. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения 10. Стратегия финансирования Определение потребности в средствах и источников их получения. Обоснование полного возврата средств и получения доходов Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности организации. Анализ сроков окупаемости вложений Роль экономического анализа при составлении бизнес-плана следует рассматривать в двух плоскостях и временных периодах. Экономический анализ предшествует бизнес-планированию, создавая объективную информационную основу составления бизнес-плана. Здесь проводится ретроспективный статистический анализ деятельности организации по отчетным данным организации и статистики макроэкономического развития. С другой стороны, экономический анализ применяется при выборе наиболее эффективного способа ведения бизнеса или осуществления инвестиционного проекта из ряда альтернативных вариантов с применением как статистических, так и математических методов.

Источники: http://studbooks.net/1188153/marketing/paragraf_analiz_finansovyh_pokazateley_fakticheskih_sravnenie_pokazatelyami_biznes_planu_astroy, http://www.studsell.com/view/56044/, http://economy-ru.com/ekonomicheskiy-analiz-rf/struktura-biznes-plana-analiz-razvitii-12781.html






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Работа в компании avon через интернет

Компания Avon предлагает широкий ассортимент продукции далее...

Бизнес план супермаркета скачать

Бизнес план супермаркета Продукты питания являются категорией товаров, далее...

Работа на дому по интернету для подростков

Работа на дому для подростков без проблем Интернет далее...

Популярные

Бизнес план актуальность проекта (128)
Бизнес план пошив нижнего белья (105)
Обоснование использования интернета на работе (86)
Бизнес план магазина для ногтей (78)
Работа в сети интернет реферат (68)
Бизнес план организации спортивной организации (65)

Интересно

Индоутки разведение бизнес план

Разведение индоуток как бизнес в домашних условиях без далее...

Финансовое планирование в составе бизнес плана

12.5. Финансовое планирование в составе бизнес-плана Одним из далее...

Как заработать в интернете куда вложить деньги

Опубликовано 22.10. 04:33 | Автор: Алексей Шляхов далее...