Алгоритм написания бизнес плана





Выбор наших пользователей: Алгоритм составления бизнес плана - актуальная информация.

Как составить бизнес-план: Пер. В процессе подготовки этого раздела бизнес-плана следует также подробно рассмотреть состав привлекаемых источников капитала, в первую очередь возможность привлечения средств иностран­ных инвесторов. Анализ и оценка собственного потенциала возможностей и способностей для начала новой деятельности. Таким образом, планирование является основой жизнедеятельности, как личности, так и организации. Этот шаг защитит автора написанного проекта от кражи идеи и несанкционированного использования изложенной в бизнес-плане информации. Издержки и доходы, связанные с проектом, должны измеряться на посленалоговой основе после вычета налога на прибыль. чтобы отразить величину реальных доходов и затрат. Поэтому планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. К факторам внутренней среды относятся: Применяемые технологии и оборудование в организации. Клубника, наверное, одна из самых желанных всеми ягод.

Главной задачей, которая стоит перед этим разделом, является демонстрация потенциальным партнерам возможности производить нужное количество продукции должного качества. Управление реализацией инвестиционного проекта. Другие предпочитают изложение в форме интересного рассказа с эмоциональным окрасом, когда содержание больше наполнено текстом, иллюстрациями с минимумом таблиц и диаграмм. В зависимости от направленности и масштабов вашего проекта объем бизнес-плана может быть весьма различный. Выбор наиболее перспективной рыночной ниши. Но эти блоки, по сути, содержат те же этапы, что и в предыдущем подходе. Примеры оформления документов мы приводим на странице. При планировании приходится рассматривать свою организацию с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты ее деятельности, слабые и сильные стороны организации. Очень важно определить непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, оценить потенциальную долю рынка каждого конкурента.

Это нужно: Алгоритм составления бизнес плана - добавлено по просьбе Олег Рооли .

Приобрести собственный транспорт для сопровождения иностранных туристов и экскурсий. Финансовый план состоит их следующих основных отчетов: — балансовый, который свидетельствует о финансовой платежеспособности предприятия; — счет прибыли и убытков, который дает информацию о планируемом объеме прибыли; — отчет о потоке наличности, предназначенный для информирования о способности предприятия успешно генерировать наличные средства и своевременно выполнять финансовые обязательства. Что не удивительно, если вспомнить, что бизнес план так же может составляться не для инвесторов, а для руководства и сотрудников фирмы или предприятия. Структура бизнес-плана и степень детализации зависят от: масштабности предлагаемых в нем изменений и сферы их приложения; размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и услуг; нали­чия конкурентов; источников финансирования инвестиций. Мерами снижения коммерческих рисков могут быть: - систематическое изучение конъюнктуры рынка; - создание дилерской сети; - соответствующая ценовая политика; - образование сети сервисного обслуживания; - формирование общественного мнения паблик рилейшнз и фирменного стиля; - реклама и т. Из всего вышесказанного можно сделать вывод о важности грамотного составления плана маркетинга и его огромном значении для успешной реализации проекта. Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия составляется на начало и конец каждого го­да планируемого периода и имеет чрезвычайно важное значение для потенциальных инвесторов и кредиторов, поскольку позволяет оценить, какие именно активы наращиваются в динамике и за счет каких средств.

На третьем этапе после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. Ключевые цели бенчмаркинга: Выявление конкурентоспособности компании, ее сильных и слабых сторон. На странице приведен пример реального документа по одному из интернет-проектов, из которого вы можете понять, как распределяются роли между заказчиком инициатором и исполнителем разработчиком при реализации проекта. Данный раздел составляется после разработки всего плана. Однако при разработке бизнес-плана в какой-либо новой сфере деятельности лучше придерживаться данного или подобного подробного варианта, так как он позволит наиболее всесторонне изучить новый объект приложения сил.

Более подробно наименование, количество, содержание, цели и задачи разделов будет рассмотрено в следующем параграфе. Анализ бизнес плана нужен для того, чтобы оценить ожидаемую эффективность капиталовложений на основании представленных в документе данных. Общая структура бизнес-плана выглядит следующим образом: Обложка: название фирмы, фамилия главы фирмы; фамилия разработчика; адрес; номер телефона и факса фирмы. Анализ внешних и внутренних факторов влияния Весомое, а иногда и критическое значение, для возможности осуществления проекта, а так же для процесса его развития, имеют внешние и внутренние факторы влияния. В чем заключается особенности нашей технологии бизнес-планирования? Это вполне объяснимо, поскольку разработка бизнес-плана представляет собой достаточно трудоемкий и сложный процесс, требующий существенных временных и трудозатрат. Многие начинающие ИП при воплощении в жизнь некой предпринимательской идеи игнорируют составление плана, считая его всего лишь инструментом для получения кредитования или инвестиций. Отчет о прибылях и убытках показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль и, по су­ществу, является прогнозом финансовых результатов. Как составить бизнес-план: Пер. Поэтому, кроме их выявления, в плане должны быть предусмотрены меры по их контролю.

Использование психологического аспекта ощущения основательности и солидности организации. Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу. Объем бизнес-плана зависит от его целей. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет. В этом разделе должны быть предложены критерии качества продукции с точки зрения повышения спроса. Поэлементный контроль и управление внутренней средой предприятия. Считается, что нельзя составлять бизнес-план большого объема и перегружать его лишней ин­формацией, так как он обычно просматривается и используется многими деловыми людьми.

Как написать бизнес-план для банка, владельца бизнеса?

Как написать первый бизнес-план?

По ряду причин многие начинающие владельцы бизнеса предпочитают писать план своего бизнеса самостоятельно. Желание вполне выполнимое, если овладеть методикой написания бизнес-планов и учесть традиционные ошибки, допускаемые неопытными разработчиками.

Прежде всего, для квалифицированного написания бизнес-плана, так же как для успешного заказа этой работы у специалистов, нужно

1. Помнить о цели

Перечислю наиболее распространённые цели написания бизнес-планов и вытекающие из них требования к результату.

  • Получение кредита в банке

Как правило, банк больше предпочитает гарантии возврата кредита с процентами, чем бизнес-план, написанный на самом высоком уровне. Если же у вас есть хорошее материальное обеспечение, бизнес-план является обязательным, но не решающим приложением к нему. Главное правило написания такого бизнес-плана - соблюдение структуры и форматов банка, а главный показатель финансовой части - это денежный поток. Если банк примет положительное решение, именно этот показатель будет поставлен на контроль, поэтому к его планированию стоит отнестись максимально внимательно.

  • Привлечение инвестора

В отличие от банка инвестор готов разделить с вами риски будущего бизнеса, но за это захочет получить значительную часть прибыли в случае успеха. Подвигнуть инвестора рискнуть своими кровными можно продемонстрировав свои наработки и написав убедительный бизнес-план. Так что придётся потратить время на описание ваших материальных и нематериальных активов (патенты, свидетельства, договора  с контрагентами, клиентские базы и т.д.), изучение рынка, обоснование доходов и расходов, анализ рисков и т.д. и т.п. Не забудьте также про эмоциональную составляющую убеждения и подготовьте красочные презентацию и Summary на основе написанного бизнес-плана.

  • Получение коммерческого гранта

Обычно, конкурсы на получение грантов строго формализованы и выполнение требований, предъявляемых к бизнес-плану, является необходимым, но не достаточным условием для победы. Конечно, будет лучше, если написанный вами бизнес-план не будет иметь изъянов ни в маркетинговой, ни в финансовой части. И всё же гарантировать победу в конкурсе может только интересная идея, впечатлившая экспертов и соответствующая отрасли учредителя гранта.

  • Получение государственной поддержки

Гранты на развитие бизнеса дают не только лидеры рынка, но и органы государственной власти. В этом случае также нужно соблюсти требования комиссии к написанию бизнес-плана, но никакая блестящая идея вам не поможет. Важнее «быть в тренде», то есть соответствовать отраслевым приоритетам региона в текущем году и «уметь работать» с народными слугами, что уже совсем не имеет отношения к искусству бизнес-планирования.

Требования к бизнес-планам для получения грантов «на развитие малого бизнеса» по счастью не высокие. А вот если ваша компания претендует на место в Особой Экономической Зоне или, тем более, бюджетное финансирование, бизнес-план придётся написать по формату, утверждённому МЭРТ (ныне Минэкономразвития). Найдите этот формат в Интернете и, возможно, желание писать бизнес-план самостоятельно у вас отпадёт.

  • Для владельца, управления бизнесом

Некоторые мне не поверят, но многие владельцы бизнеса пишут бизнес-планы для управления бизнесом. Вероятно требования к бизнес-плану «для внутреннего употребления» самые высокие. Обманывать самого себя жалко, поэтому обоснование доходной и расходной частей должно быть расписано убедительно, риски тщательно проработаны, экономика аккуратно посчитана. Кроме того, чтобы стать руководством к действию, бизнес-план

  • прорабатывается с повышенной детализацией,
  • содержит описание механизма контроля реализации, например, системы показателей,
  • иногда  содержит элементы организационного дизайна: оргструктуру, описание основных обязанностей ведущих сотрудников, описание бизнес-процессов, системы материального стимулирования и т.д.

  • Прочие цели

Иногда бизнес-план пишется и с другими целями. Например, для внутреннего или внешнего PR-а, увеличения стоимости бизнеса, чтобы было «как у людей» или «не хуже соседа» и т.д. Такие цели приводят к индивидуальным требованиям к бизнес-плану и общие советы по ним давать бессмысленно.

Цель написания бизнес-плана определяет

2. Структуру бизнес-плана

Существует большой количество стандартных структур, но ни одну из них нельзя порекомендовать на все случаи жизни. Если вы претендуете на грант для развития малого бизнеса, советую использовать структуры, разрабатываемые в администрациях регионов РФ для этого случая.  Эти же простые структуры могут использовать начинающие владельцы бизнеса, чтобы написать бизнес-план "для управления". Иностранные инвесторы предпочитают формат UNIDO или рекомендации TACIS. Рамки использования формата МЭРТ были обозначены выше. Большинство банков имеет собственные структуры и требования к форматам.

Несмотря на многообразие структур написания, перечень пунктов, требующих проработки в бизнес-плане, является стандартным:

  • Резюме

Включает описание бизнес-идеи и причин оптимизма инициатора бизнес-плана, основные результаты и показатели, параметры требуемого финансирования.

  • Анализ рынка

Описание рынка, позволяющее обосновать объём и цены продаж, тактику работы на рынке.

  • Доходы

План продаж с детализацией, необходимой и достаточной для формирования организационного плана и расчёта финансовых результатов.

  •   Производственный план

Номенклатурный план производства и перечень мероприятий, необходимых для организации и ведения производства с описанием необходимых ресурсов.

  • Организационный план

Перечень мероприятий, необходимых для организации и ведения бизнеса с описанием необходимых ресурсов.

  • Расходы

Инвестиционные и текущие (прямые и косвенные) расходы на запуск и ведение бизнеса.

  • Финансовый план

Бюджеты: доходов и расходов, движения денежных средств, по балансовому листу. Расчёт показателей эффективности, финансовых коэффициентов, анализ безубыточности, чувствительности.

  • Финансовый анализ

Анализ бюджетов, финансовых коэффициентов, показателей эффективности, безубыточности, чувствительности. Вывод о степени эффективности и устойчивости бизнеса.

  • Анализ рисков

Перечень рисков - возможных ситуаций, препятствующих достижению запланированных показателей. Меры по предотвращению рисков и снижению их негативных последствий.

  • Методика контроля реализации бизнес-плана

Этот пункт обычно прорабатывается для использования бизнес-плана самими владельцами и включает систему показателей, план мероприятий и бизнес-процесс контроля того и другого.

По моему опыту у начинающих разработчиков бизнес-планов хуже всего дело обстоит с

3. Обоснованием доходной части

Очень часто план продаж бывает написан «с потолка», получен «по аналогии» или «экспертным путём», что по сути одно и то же. Такой план вызывает вопросы у инвестора и может стать причиной банкротства самого предпринимателя.

Давайте рассмотрим алгоритм обоснования доходов на простом примере Интернет-магазина, торгующего, например, компьютерами:

  • Определение объёма и динамики рынка

Эта тема для раскрытия требует отдельной статьи. Назову только возможные способы решения этой задачи: покупка готового маркетингового исследования, поиск информации в Интернете, опрос представителей Интернет-магазинов, опрос представителей офф-лайн магазинов, опрос потенциальных потребителей, построение модели рынка.

  • Конкуренты: рекламные бюджеты, доли рынка

Выявить конкурирующие Интернет-магазины очень легко. Наберите в поисковике соответствующий запрос и список ваших будущих конкурентов перед вами. Специалист в области продвижения сайтов может легко определить рекламные бюджеты каждого из них, а доля рынка с достаточной точностью пропорциональна бюджету. Есть, конечно, умение им распорядиться, конвертация сайта и т.д. и т.п. Но оснований предполагать, что одни лидеры рынка глупее других, нет.

  • Выбор целей и бюджета

Теперь выбирайте вашу целевую долю рынка. Хотите быть первым - приготовьте деньги на рекламный бюджет, превышающий расходы лидера. Но помните, что бизнес - это всегда риски, поэтому более осторожные нацелятся на попадание в ТОП5 и на длинной дистанции могут победить.

  • План продаж, цены

Определив долю рынка и промониторив цены конкурентов, подсчитайте план продаж.

  • Исследование потребителей

Недостаточно определить размер рекламного бюджета, нужно ещё знать, как им распорядиться. Для этого важно понять, как ваши будущие покупатели ищут информацию о компьютерах, где советуются, где ищут продавца, как покупают, какие качества товара и дополнительные услуги им важны и т.д. Скорее всего, для лучшего понимания придётся разделить весь клиентский рынок на группы, объединённые по моделям покупки - сегменты. В общем такое исследование тоже предмет для написания отдельной статьи ...

  • Разработка плана рекламы и продвижения

На основании полученной информации делите бюджет между каналами продвижения, формируете SEO-стратегию, контекстную рекламу, размещаете баннеры, разворачиваете деятельность в социальных сетях и т.д.

Итак, в результате анализа рынка мы получили 2 важных результата - обоснованные состоянием рынка доходы и тактику маркетинга. Если же ваш анализ рынка не приводит к таким результатам, а служит для накачивания объёма бизнес-плана, можете смело его выкидывать: любой критик вашей работы не оставит на ней камня на камне.

Остаётся добавить, что приведённый алгоритм может быть адаптирован к любому бизнесу. Не получается? Но вы же сами решили писать бизнес-план самостоятельно ...

Другие части бизнес-плана, обычно, не вызывают таких затруднений у начинающих. Я бы только обратил внимание на следующие моменты:

  • Хотя большинство расчётов экономики пишется в привычном для нас Excel, хотя бы имейте в виду, что существуют специализированные программы бизнес-планирования. Необходимость покупки и освоения таких программ является, конечно, их недостатком. Зато бизнес-план гарантирован от расчётных ошибок и будет иметь полноценные данные для анализа экономики, что оценит его читатель.
  • Если для обоснования доходной части иногда требуется изрядная фантазия, финансовому плану это качество разработчика противопоказано. Состав финансового плана указан выше.
  • Не пренебрегайте анализом рисков. Вам эта часть бизнес-плана повысит вероятность успешного ведения бизнеса, инвестору - продемонстрирует вашу готовность к неизбежным противодействующим факторам.

Надеюсь, что эта короткая и довольно поверхностная инструкция по написанию бизнес-плана для начинающих поможет им избежать наиболее грубых ошибок. Остальным советую потратить лучше время на организацию реализации бизнес-планов, а их написание поручить специалистам.

Источник: http://piter-consult.ru/home/Articles/Simply-about-the-difficult/First-business-plan.html, автор Кручинецкий СМ.

E-Planificator — это программа для самостоятельного расчета бизнес-планов и составления финансовых моделей онлайн. Категория: BusinessApplication. Подкатегория: Расчет бизнес-плана. Операционная система: every (любая).

Вы находитесь на одной из страниц демоверсии личного кабинета в Онлайн-конструктора бизнес-планов E-Planificator.
Личный кабинет предназначен для работы над бизнес-планами, финансовыми моделями, финансовыми прогнозами.
В демоверсии личного кабинета не работают кнопки и опущены однотипные формы.

Алгоритм разработки бизнес-планов с использованием Конструктора

Сфера применения данного алгоритма

Нижеприведённый алгоритм изложен в расчёте на сложные проекты (с множественными источниками финансирования, с наличием альтернативных вариантов инвестирования и т.д.). При расчёте более простых проектов вы можете опускать отдельные шаги из числа представленных ниже на своё усмотрение.

Примерный алгоритм разработки бизнес-планов

Для того, чтобы при разработке бизнес-планов по максимуму использовать уникальные вычислительные возможности Конструктора (который способен рассчитать любой ваш проект при любом введённом наборе параметров в двадцати вариантах. в пяти налоговых режимах с использованием двух стандартов финансовой отчётности #8211; РСБУ и МСФО #8211; для каждого из налоговых режимов, а также с полным набором отягчающих проект факторов #8211; факторов риска #8211; для каждого из налоговых режимов и стандартов отчётности), рекомендуется придерживаться следующего алгоритма:

  • вначале формы Конструктора (шаги 1-9) заполняются информацией о проекте с учётом имеющихся у вас инвестиционных возможностей (шаг 9.1);
  • затем вы можете выбрать оптимальный для проекта режим налогообложения (из пяти режимов налогообложения, предустановленных в Конструктор) по критерию рассчитанного Конструктором максимума чистой прибыли (шаг 10.1);
  • затем остатки на расчётных счетах за любой из периодов в течение жизни проекта на том же шаге 10.1 одним нажатием кнопки проверяются на неотрицательность (отрицательные значения выделяются Конструктором красным цветом):
    • если какой-либо из остатков оказывается отрицательным. проект должен быть переосмыслен с точки зрения его доходной (шаг 4) и расходной (шаги 7 и 8) частей, очерёдности закупки основных средств и нематериальных активов (шаг 6), возможности применения таких инструментов как лизинг и аренда (шаг 6.6), после чего необходимо откорректировать введённые в Конструктор данные (шаги 1-9);
      • если после этого какой-либо из остатков на счетах по-прежнему отрицателен, следует или продолжить оптимизацию проекта и корректировку введённых ранее данных, или предусмотреть привлечение в проект сторонних инвесторов (шаг 9.1) и/или кредитных ресурсов (шаг 9.2);
      • если и когда все остатки на счетах Конструктор выведет неотрицательными (шаг 10.1), следует переходить к расчёту чистой приведенной стоимости (NPV) (шаг 11.1);
    • если остатки на счетах положительны, но некоторые из них (за какой-либо период) оказываются больше необходимого минимума. который целесообразно иметь проекту вашего размера (для устоявшейся компании этот минимум можно оценить в 1-2% от её годового оборота), следует:
      • или произвести переосмысление проекта на предмет реалистичности (излишней радужности) сделанных прогнозов и откорректировать введённые в Конструктор данные (шаги 1-9);
      • или использовать для уменьшения остатков на счетах такие инструменты как выплата дивидендов (шаг 9.3) и финансовые вложения (шаг 9.4);
      • когда все остатки на счетах достигнут адекватных значений (шаг 10.1), следует переходить к расчёту чистой приведенной стоимости (NPV) (шаг 11.1);
    • если все остатки на счетах неотрицательны и адекватны размеру проекта (шаг 10.1), следует переходить к расчёту чистой приведенной стоимости (NPV) (шаг 11.1);
  • затем рассчитываются чистая приведенная стоимость (NPV). внутренняя норма рентабельности (IRR). срок окупаемости (PB) и индекс прибыльности (PI) (шаг 11.1):
    • если рассчитанная Конструктором NPV положительна. а IRR, PB и PI имеют приемлемые значения. то:
      • если у вас есть альтернативные варианты инвестирования (другие потенциальные проекты), вы можете создать в Конструкторе проект №2, проект №3 и т.д. рассчитать их по вышеуказанному алгоритму, произвести их сравнение между собой и выбрать для реализации проект с (как правило, в стандартной ситуации) максимальной NPV;
    • если рассчитанная Конструктором NPV отрицательна либо IRR, PB и PI имеют неприемлемые значения. то вы можете:
      • или произвести переосмысление проекта с точки зрения его доходной (шаг 4) и расходной (шаги 7 и 8) частей и откорректировать введённые в Конструктор данные (шаги 1-9);
      • или, если у вас есть альтернативные варианты инвестирования (другие потенциальные проекты), вы можете забыть о проекте №1, создать в Конструкторе проект №2, проект №3 и т.д. рассчитать их по вышеуказанному алгоритму, произвести их сравнение между собой и выбрать для реализации проект с (как правило, в стандартной ситуации) максимальной NPV;
  • затем вы можете провести анализ рисков выбранного к реализации проекта (шаг 12); если такой анализ обнаружит уязвимость проекта к одному или нескольким ключевым рискам, вы можете подстраховаться и заложить в свой проект меры по снижению этих рисков;
  • после этого из Конструктора выводятся все до сих пор не выведенные, но нужные для укомплектования вашего бизнес-плана таблицы и диаграммы и скачивается подготовленный Конструктором бизнес-план (шаг 14);
  • вы добавляете к скачанному в формате Word бизнес-плану титульный лист, сокращаете свой бизнес-план (если он получился излишне объёмным), добавляете при необходимости иллюстрации (на тему образцов вашей продукции и т.д.), осуществляете редакторские правки, сохраняете его в формате Word или PDF и распечатываете готовый документ;
  • далее, если проект нуждается в стороннем инвесторе. вы представляете ( питчите ) в той или иной форме свой бизнес-план потенциальным инвесторам; если дело доходит до реальной сделки, вы в качестве одной из отправных точек в переговорах о размерах долей в капитале, передаваемых инвесторам, учитываете оценку стоимости проекта (компании). произведённую Конструктором (шаг 11.2);
  • после начала реализации проекта вы можете использовать Конструктор в качестве инструмента оперативного прогнозирования финансовых результатов, для чего корректируете с помощью Конструктора прогнозные показатели бизнес-плана с учётом полученной в процессе реализации проекта информации (а начинаете этот процесс с корректировки ставки дисконтирования исходя из реальной стоимости привлечённого капитала).

Структура вашего личного кабинета (здесь продублировано левое меню)

Начальная часть бизнес-плана (Описание бизнеса)

Ввод стартовых значений

Марке тинговый план бизнес-плана






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением

Поиск по сайту

Категории

Наиболее читаемые

Как без проблем заработать деньги в интернете

Как заработать деньги в интернете отвечая на далее...

Заработок без вложений реальные деньги

. В том, что впервые финансовые инструменты далее...

Интернет пирамиды для заработка без вложений

Заработок с помощью Bitcoin пирамиды ( далее...

Популярные

Бизнес план резьба по дереву на станках с чпу (38)
Бизнес план дизайнерской одежды (31)
Бизнес план организации спортивной организации (27)
Производство пастилы бизнес план (27)
Бизнес план заточка инструмента (25)
Готовый бизнес в грузии купить (23)

Интересно

Бесплатный примерный бизнес план

СОЗДАТЬ СВОЙ БИЗНЕС-САЙТ || РАСКРУТКА САЙТА || ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН далее...

Бизнес план фруктов и овощей

Как заработать на продаже овощей и фруктов Сегодня далее...

Бизнес план по продаже хот догов

Группа Бизнес идеи в сфере торговли для предпринимателейСписок тем далее...